Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 27 în total
Cuvinte : 5634
Mărime: 62.15KB (arhivat)
Publicat de: Florin Cucu
Puncte necesare: 7
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURESTI FACULTATEA DE MANAGEMENT

Extras din proiect

CAPITOLUL 1

IDENTIFICAREA SI INTERPRETAREA SIMPTOMELOR SEMNIFICATIVE

1.1. Analiza viabilitatii economice

Analiza diagnostică a S.C. UTILAJUL S.A. are ca scop determinarea punctelor forte şi a punctelor slabe ale acesteia.

Pentru determinarea potenţialului tehnico-economic se analizează evoluţia unor indicatori semnificativi, precum:

- Cifra de afaceri – se constată că a evoluat crescator în decursul perioadei analizate, creşterea fiind cu 166%.

- Activele circulante – înregistreaza creşteri normale în condiţiile diversificării activităţii, cu 234%.

- Rotaţia stocurilor – exprimată în zile inregistreaza oscilatii de la 9,65 in anul t-2 la 7,54 in anul t-1 la 8,53 in anul t, dar acestea sunt relativ mici.

De asemenea, pentru a stabili eficienta utilizării fortei de munca la nivelul Companiei se calculează şi analizează următorii indicatori:

- Productivitatea muncii – este in crestere continua de la un an la altul in cadrul perioadei aleasa ca baza de lucru

Pentru a stabili capacitatea economico-financiară a companiei se analizează indicatorii potenţialului financiar:

- Lichiditatea generală – în perioada analizată ratele sunt in crestere ajungand la valoarea 1.

- Rata datoriilor – înregistrează valori foarte bune ceea ce arată capacitatea companiei de a face faţă tuturor obligaţiilor fără a fi ameninţată de nici o problemă.

- Veniturile totale si Cheltuielile totale – ambele inregistreaza o crestere a indicelui in dinamica t/t-2: 271% si respectiv 227%. Din diferenta dintre acesti doi indicatori rezulta profitul brut.

- Profitul – are valori oscilante, firma inregistrand pierderi in anul t-2 apoi profit de 11937 mil. Lei in anul t-1, ca apoi sa scada la 4313 mil. Lei in anul t.

Analiza financiara pe baza patrimoniului necesită atât analiza structurii acestuia cât şi analiza funcţională a situaţiei financiar-patrimoniale.

1. Indicatori de solvabilitate

Capacitatea de transformare a părţii materiale a capitalului în bani.

a) Lichiditatea globala (generala) = Active circulante / Datorii pe termen scurt

Acesta inregistreaza o crestere de la 0,52 (nivelul anului t-2) la 1 (nivelul anului t-1 si t), dar cu toate acestea situatia lichiditatii globale nu este considerata una buna, valoarea de referinta fiind cuprinsa intre 1,3 si 1,5.

b) Lichiditatea redusă (partiala) = (Active circulante – Stocuri) / Datorii curente

Si aceasta inregistreaza o crestere de la 0,23 (nivelul anului t-2) la 0,62 (nivelul anului t-1) si la 0,64 (nivelul anului t), fiind relative aproape de limita inferioara de 0,65 de la care situatia lichiditatii reduse este considerata una buna (valoarea de refentita pentru a situatie buna este cuprinsa intre 0,65 si 1).

2. Indicatori de echilibru financiar

a) Rata datoriilor = Datorii totale / Active totale

Se observa o descrestere de la 0,44 (anul t-2) la 0,28 (anul t-1) pana la 0,24 (anul t). În general se consideră normală situaţia când acest indicator prezintă valori cuprinse intre 0,4 – 0,5, deci se constată menţinerea acestui indicator pe un palier bun de evoluţie.

b) Securitatea financiară

Acest indicator este definit de formula: S.f. = Capital propriu / Datorii totale

Acesta creste de la 0,95 (anul t-2) la 2,49 (anul t-1) la 2,88 (anul t). Esenţial este ca acest indicator sa fie supraunitar. Cu cât valoarea raportului de mai sus depaşeste valoarea de 1, cu atât situaţia securităţii financiare a unităţii este mai bună.

c) Solvabilitatea patrimonială

Solvabilitatea patrimonială este considerată acceptabilă când rezultatul obţinut depaşeste 30% si este bună cand rezultatul raportului este mai mare de 50% si reprezinta raport procentual între capitalul propriu şi capitalul propriu + credite bancare. In cazul analizat, solvabilitatea patrimonială este buna, avand in vedere ca inregistreaza valori de 44,3% (anul t-2), 71,3% (anul t-1) si 69,7% (anul t).

d) Perioada de recuperare a creanţelor

Durata considerată optimă pentru încasarea creanţelor este mai mica de 30 zile, considerându-se ca o durată necesară circuitului de decontare. În cazul analizat rezultă o perioadă mai mare de încasare a creanţelor. Trebuie remarcat însă faptul că acesta perioada a crescut simtitor de la 7 zile in anul t-2 la 78 zile in anul t-1 si scazand la 73 zile in anul t.

e) Perioada de rambursare a datoriilor

P.r.d. = Obligaţii (Datorii) x 360 / Cifra de afaceri

Acesta este egala cu 205 zile in anul t-2, 151 zile in anul t-1 si 115 zile in anul t. Perioada în care unitatea rambursează obligaţiile este mai mare decât cea de încasare a creanţelor, însă se încadrează pe un trend descrescator, datorita creşterii de la an la an a cifrei de afaceri. Durata considerată optimă este to una mai mica de 30 zile.

Preview document

Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 1
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 2
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 3
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 4
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 5
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 6
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 7
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 8
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 9
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 10
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 11
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 12
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 13
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 14
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 15
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 16
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 17
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 18
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 19
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 20
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 21
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 22
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 23
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 24
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 25
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 26
Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA - Pagina 27

Conținut arhivă zip

  • Reproiectarea Manageriala a SC Utilajul SA.doc

Te-ar putea interesa și

Procesul Managementului Strategic la SC Alcomsib SA

1. MANAGEMENT STRATEGIC - CATEVA ELEMENTE TEORETICE În mod curent, prin management strategic se are în vedere întregul proces de management al...

Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA

I. Prezentarea firmei S.C. UTILAJUL S.A. 1. Documentarea preliminară 1.1. Caracteristici tipologice ale firmei investigate Societatea comercială...

Îmbunătățirea performanțelor manageriale la SC Alfa SRL

INTRODUCERE Managementul poate fi dimensionat prin performanţă, care reprezintă o stare de competitivitate, însoţită de un nivel de eficacitate şi...

Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz

Obiectul de activitate: producerea şi comercializarea de echipamente complexe destinate unor întreprinderi din industrie, construcţii, transporturi...

Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA

Capitolul I ANALIZA VIABILITĂŢII ECONOMICE ŞI MANAGERIALE 1.1. Analiza sistemului de management 1.1.1. Subsistemul metodologico-managerial a....

Reproiectarea managerială la SC Montaj Electric SRL

Capitolul 1 Diagnosticarea S.C Montaj Electric S.R.L 1.1 Documentare preliminara 1.1.1 Caracteristicile tipologice ale firmei Denumire...

Diagnosticarea firmei S.C. Proinvest S.R.L

1.1.Caraceteristici tipologice ale firmei Societatea comercială S.C. PROINVEST SRL este o societate pe acţiuni înfiinţată în 1991(prima companie...

Reproiectare managerială în cadrul firmei Princo Grup

CAPITOLUL 1. Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale a S.C. Princo Grup S.A. 1.1. Date de identificare ale firmei S.C. PRINCO GRUP...

Ai nevoie de altceva?