Studiu de Caz Scandia

INTRODUCERE

Managementul resurselor umane constituie complexul de activităţi orientate cătreutilizarea eficienta a personalului unei organizaţii, urmărindu-se atât realizarea obiectivelor acesteia cât şi satisfacerea nevoilor angajaţilor. „Lumea afacerilor se află într-un proces de continuă schimbare” Această frază adominat și domină economia ultimelor decenii. Resursele umane , la rândul lor, trebuie să fie la locurile potrivite cu abilitățile potrivite la timpul potrivit. Angajații nu se maiimpart în muncitori și șefi, ci în colaboratori interni ai companiei și lideri oficiali, topmanageri de compartimente, supervizori, coordonatori de proiecte, consultanți. Estecăutat cu orice preț succesul în afaceri, iar asupra angajatilor, acționează o presiuneimensă, ei sunt responsabili de maximizarea rezultatului afacerii.

În dezvoltarea și funcționarea unei organizații un rol major revine resurselorumane pe care le are la dispoziție.Orice proces economic și social depinde în mod direct de asigurarea și utilizarearesurselor umane. Oamenii care muncesc într-o organizație contribuie individual șicolectiv la realizarea obiectivelor acesteia. Managementul resurselor umane include toate deciziile manageriale si practicilecare influenteaza sau afecteaza in mod direct oamenii, respectiv resursele umane , care isidesfasoara activitatea in cadrul unei organizatii.Rolul primordial al resurselor umane la scara întregii socientăți se regăsește și lanivelul firmei, fapt recunoscut și argumentat de numeroși oameni de știința din diferitețări.Accentuarea rolului resurselor umane nu semnifică însă o subevaluare a resurselormateriale, financiare și informaționale. Conceperea sistematică a firmei implicăabordarea resurselor umane în stransă interdependentă cu celelalte resurse, pornind de laobiectivele fundamentale la a căror realizare concura împreună, de la conexiunile deesentă ce exista între ele. Suprasolicitarea resurselor umane în detrimentul celorlalte afectează echilibrul dinamic al întreprinderii ce condiționează funcționarea și dezvoltareasa profitabilă.

Managementul resurselor umane constă în ansamblul activităților orientate către asigurarea, dezvoltarea, motivarea, și menținerea resurselor umane în cadrul organizațieiîn vederea realizării cu eficiență maximă a obiectivelor acesteia și satisfacerii nevoilorangajaților.Pe măsură ce organizațiile se dezvoltă, au de a face cu o serie de aspecte esențialeale managementului resurselor umane. Managerii creează un plan de atragere și reținere apersoanelor cu abilitățile de care are nevoie organizația.Dezvoltarea resurselor umane implică un proces de instruire a oamenilor pentru aîndeplini sarcinile de care este nevoie în organizație.Dacă organizația este în creștere, trebutie stabilite metode de găsire și angajare deoamneni care să posede abilitățile solicitate. Acest lucru se reflectă de obicei într-o formăde planificare a resurselor uman.

1.Recrutarea -activitate de bază a procesului de asigurare cu personalul

După dezvoltarea unui plan de resurse umane, trebuie urmați un număr de pași necesari implementării planului. Prima parte esențială a implementării este determinarea numărului de oameni cu anumite abilități de care este nevoie la un moment dat.Următorul pas îl constituie recrutarea o procedură folosită pentru atragereaoamenilor calificați să candideze pentru posturile libere din cadrul organizației. După ce oamenii au fost atrași să solicite prețul, este folosită procedura de selecție pentru stabilirea persoanelor care vor îndeplini efectiv sarcinile în organizație și care vor fi angajați. Oamenii nou angajați trebuie să fie învațați care sunt regulile și standardele organizației, iar pentru aceasta este folosit un tip de program de intregrare sau orientare. După ce oamenii au fost integrați în sistem, de obicei este necesar să fie ajutați să își actualizeze capacitățile, atitudinile și competențele generale, aducându-le la nivelul considerat potrivit în organizație prin intermediul instruirii și dezvoltării angajaților. Odată ce oamenii au început să funcționeze în cadrul organizației la nivelul potrivit apare problema recompensării lor adecvate. Sunt stabilite salariile considerate corecte pentru oamenii cu anumite abilități și responsabilități ale postului, precum și procedura potrivită de evaluare a performanțelor prin care conducerea poate lua decizii corecte de acordarea recompenselor oferite sub forma salariului sau promovării.