Prezentarea și caracterizarea componențelor unei strategii

INTRODUCERE

Studiul de faţă tratează pe un plan cât mai actualizat importanţa implementarii unei strategii de dezvoltare de către o organizaţie, cât şi paşii necesari de urmat în procesul de elaborare a strategiei respective, precum si efectuarea unei analize cât mai detaliate şi corecte a resurselor umane, una dintre cele mai importante investiţii ale unei societăţi, ale cărei rezultate devin tot mai evidente în timp.

Unele din motivele care m-au determinat în alegerea aceste tematici a fost considerentul că este necesară o mai bună cunoaştere a strategiilor de dezvoltare a intreprinderilor din Romania, a unui anumit subsistem al organizaţiei şi anume, departamentul de resurse umane, a argumentelor referitoare la creşterea eficienţei folosirii acestei resurse vitale, a rolului şi particularităţilor acestuia.

Lucrarea realizată este structurată pe doua capitole reprezentative în cadrul căreia sunt relatate cât se poate de amănunţit atat notiuni teoretice in legatura cu strategia firmei, cat si date importante referitoare la studiul de caz al unei intreprinderi din Romania.

Notiunile teoretice in legatura cu strategia firmei sunt dezbătute în primul capitol, acestea fiind reprezentate de strategia economica a firmei (conceptul de strategie, elemente componente) si respectiv alegerea strategiei (procesul de elaborare a strategiei).

Pentru economia moderna, sunt caracteristice pentru intreprinderi strategiile de dezvoltare, bazate pe crestere. In cadrul acestora, obiectivele si factorii de influenta sunt adaptabili dinamismului societatii, reflectand crestere accelerata a economiei nationale. Datorita acestui fapt, strategia de dezvoltare a intreprinderii se manifesta ca o strategie de crestere.

Pentru o înţelegere cât mai corectă a elementelor teoretice dezbătute în aceasta lucrare, în capitolul doi s-a efectuat un studiu de caz referitor la strategia de imbunatatire a pozitiei pe piata propusa spre adoptare de catre cooperativa „Drum Nou” din Bucuresti.

Capitolul 1

1. Strategia de dezvoltare a firmei

Strategia de dezvoltare se manifesta in cadrul intreprinderilor printr-o varietate de tipuri, corespunzator unor situatii concrete, determinate de o multitudine de variabile care iau valori diferite de la o intreprindere la alta.

Strategia de dezvoltare a intreprinderii este, in primul rand, o strategie economica, deoarece, indiferent de natura obiectivelor stabilite, realizarea acestora implica desfasurarea de activitati economice, in intreprindere, activarea si consumarea de resurse economice si atingerea unor rezultate economice, concretizate, in esenta, in nivelul rentabilitatii, realizarea unui anumit raport intre volumul de beneficii si volumul costurilor totale sau unitare. De fapt, atingerea obiectivelor stabilite (indiferent daca sunt de natura tehnica, oraganizatorica sau de alta natura ) trebuie sa aiba loc pe baza utilizarii maxime a potentialului economic al intreprinderii si sa se concretizeze in rezultate maxime.

Pentru economia moderna, sunt caracteristice pentru intreprinderi strategiile de dezvoltare (de imbunatatire a pozitiei pe piata), bazate pe crestere.

Strategia cresterii (a imbunatatirii pozitiei pe piata) este practicata, in primul rand de firmele tinere, independent de sfera de activitate, care tinde sa ocupe, in cel mai scurt timp posibil, pozitii de leader, precum si de catre acele firme care fac parte din ramurile de varf, din punctual de vedere al progresului tehnologic.

1.1. Strategia economica a firmei

1.1.1. Conceptul de strategie, elemente componente

În literatura de specialitate se prezintă numeroase definiţii ale conceptului de strategie economică, unele mai largi, altele mai restrânse, care scot în evidenţă diferite caracteristici ale acestuia, în funcţie de scopul urmărit prin abordarea lui.

Igor Ansoff defineşte strategia economică în contextul mai larg al abordării într-o concepţie strategică a întreprinderii, considerând-o ca fundament metodologic pentru procesele de durată privind planificarea şi managementul cu caracter strategic al activităţii acesteia.

În acest sens, ea se concretizează într-un ansamblu de criterii şi reguli decizionale care ghidează comportamentul întreprinderii pe întreaga perioadă strategică.

Acest ansamblu cuprinde:

- criterii cantitative, prezentate sub forma obiectivelor strategice şi criterii calitative, numite orientări strategice; ele stau la baza evaluării performanţelor întreprinderii pe perioada considerată;

- reguli care reglementează raporturile întreprinderii cu mediul său ambiant, referindu-se la tehnologiile de producţie folosite, componenţa portofoliului de produse, clienţii cărora le sunt destinate produsele, pieţele de comercializare a acestora, modalităţile de asigurare a diferenţierii faţă de competitori şi de menţinere pe termen lung a avantajelor concurenţiale deţinute etc; aceste reguli definesc strategia comercială a întreprinderii şi poziţionarea acesteia în cadrul mediului său de competiţie.

- reguli care guvernează raporturile şi procedurile din interiorul întreprinderii, ele formează strategia administrativă a acesteia şi permit fundamentarea sistemelor organizatorice adoptate pentru operaţionalizarea obiectivelor şi orientărilor strategice;

- reguli care trebuie să fie respectate de întreprindere şi de factorii mediului său concurenţial în activitatea lor curentă; ele sunt numite mari orientări operaţioanle pe baza cărora se stabilesc acţiunile manageriale folosite pentru realizarea strategiei economice.