Analiză strategică între două companii internaționale

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 19 în total
Cuvinte : 7749
Mărime: 225.62KB (arhivat)
Publicat de: Cornel Filip
Puncte necesare: 7

Extras din proiect

Conceptul de strategie

“Strategia este determinarea scopurilor și obiectivelor organizației pe termen lung, adoptarea politicilor determinate și alocarea resurselor pentru atingerea acestor scopuri.” (Chandler, 1989). Această definiție indică, practic, problemele majore la care trebuie să raspundă procesul strategic:

• încotro se dorește să se avanseze

• prin ce parametri se pot traduce scopurile organizației

• ce politici particulare vor implica aceste scopuri

• ce mijloace umane și financiare vor trebui angajate

Prin management strategic, conducerea organizației determină evoluția pe termen lung și performanțele acesteia, asigurând formularea riguroasă, aplicarea corespunzatoare și evaluarea continuă a strategiei stabilite. Diferența între a avea o strategie și a practica cu adevărat managementul strategic este tot atât de mare ca cea dintre eșec și succes.

Conform unor specialiști în domeniu, managementul strategic poate fi definit:

“Procesul prin care conducătorii determină direcția pe termen lung și performanțele organizației, asigurând realizarea unei formulări atente, a unei implementări corecte și a unei continue evaluări a strategiei” (Rue&Holland, 1986)

“Arta și știinta formulării, implementării și evaluării deciziilor funcționale corelate care permit unei organizații să își atingă obiectivele”(David, 1989)

C. Russu defineşte managementul strategic ca un ”proces prin care managementul de vârf al organizaţiei determină evoluţia pe termen lung şi performanţele acesteia, asigurând formularea riguroasă, aplicarea corespunzătoare şi evaluarea continuă a strategiei stabilite.”

Lorsqu'on l'a bu, on peut voyager toute une journée sans fatigue et sans avoir besoin de nourriture" (Diaz del Castillo)

„Atunci cand o bem, putem calatori o zi intreaga fara a obosi si fara a avea nevoie de mancare”

Cum a început povestea Heineken

”Povestea de succes a companiei Heineken începe la mijlocul secolului al 19-lea, în Amsterdam, orașul cu o istorie și cultură specifică foarte apreciată. Povestea începe de la Gerald Heineken, cel care a fondat această companie. În 1864, Gerald Heineken s-a decis să își demareze propria afacere în industria producătoare de bere și a achizitionat o fabrică la vârsta de doar 22 de ani. Compania achiziționată, numită Haystack, era una dintre cele mai mari berării ale Amsterdam-ului și fusese fondată cu 300 de ani în urmă. Industria producătoare de bere în Amsterdam, la acea dată era în declin total și Heineken a putut să achiziționeze compania Haystack la un preț rezonabil. De la bun început, Gerald Heineken s-a concentrat pe calitatea berii, cea care a propulsat compania către un succes veritabil. După câțiva ani de la data fondării companiei, Heinken exporta bere către marile țări ale Europei și nu numai. Heineken a avut o tendință puternică de a-și asigura expansiunea pe piață: diverse companii producatoare de bere erau achiziționate și multe erau închise. În 1968, Heineken s-a aliat cu cel mai mare competitor pe care îl deținea, cu Amstel. Apoi a urmat o strategie de popularizare a acestei mărci în toate continentele, unde s-au exportat cantități mari de bere și s-au deschis puncte de producție importantă. După ce Gerald Heineken a murit în anul 1893, moștenitorii sai au continuat sa conduca compania si au reusit sa o transforme in a treia companie producatoare din lume, ca marime. Astazi, Heineken exporta bere in mai mult de 170 de tari in intreaga lume si afirma ca reteta de productie a ramas aceeiasi pe care Gerald Heineken o intrebuintase de la inceputul afacerii.” (www.ideideafaceri.manager.ro)

Compania a intrat pe piața din România în anul 1998, Heineken România ocupă locul 1 pe piața berii din România, cu o cotă de piață de 26% (mai 2012).

Compania are fabrici de bere la Miercurea Ciuc, Hațeg, Constața, Craiova și Târgu Mureș. Portofoliul de mărci al Heineken România acoperă toate segmentele de piață: Heineken, Zipfer, Edelweiss (mărci importate), Gösser, Schlossgold, Silva, Ciuc, Golden Brau, Bucegi, Gambrinus, Harghita și Hațegana.

”Astazi, marca de bere Heineken este una dintre cele mai apreciate mărci din întreaga lume. Producătorii acestei mărci sunt printre cei mai importanți de pe glob, Heineken deținând nu mai puțin de 110 centre de producție și cel putin 60.000 de angajați. De asemenea, compania Heineken mai deține și mărcile Murhpy’s, Tiger Beer, Starobrno, Cruzcampo, Birra Moretti, Ochota, Star, Zywiec, Zagorka și altele.” (www.ideideafaceri.manager.ro)

Preview document

Analiză strategică între două companii internaționale - Pagina 1
Analiză strategică între două companii internaționale - Pagina 2
Analiză strategică între două companii internaționale - Pagina 3
Analiză strategică între două companii internaționale - Pagina 4
Analiză strategică între două companii internaționale - Pagina 5
Analiză strategică între două companii internaționale - Pagina 6
Analiză strategică între două companii internaționale - Pagina 7
Analiză strategică între două companii internaționale - Pagina 8
Analiză strategică între două companii internaționale - Pagina 9
Analiză strategică între două companii internaționale - Pagina 10
Analiză strategică între două companii internaționale - Pagina 11
Analiză strategică între două companii internaționale - Pagina 12
Analiză strategică între două companii internaționale - Pagina 13
Analiză strategică între două companii internaționale - Pagina 14
Analiză strategică între două companii internaționale - Pagina 15
Analiză strategică între două companii internaționale - Pagina 16
Analiză strategică între două companii internaționale - Pagina 17
Analiză strategică între două companii internaționale - Pagina 18
Analiză strategică între două companii internaționale - Pagina 19

Conținut arhivă zip

  • Analiza Strategica Intre Doua Companii Internationale.docx

Te-ar putea interesa și

Renault-Nissan - două culturi pe piața globală

INTRODUCERE Unul din cele mai importante obiective ale unei firme este extinderea. Companiile internaţionale necesită o creştere continuă, care se...

Adaptarea societăților transnaționale la specificul cultural al mediului de afaceri din România

INTRODUCERE Asistăm, în ultima vreme, la o dezvoltare şi transformare fără precedent a lumii în care trăim. Aproape totul se schimbă, se...

Tendințe contemporane ale mediului european de afaceri - Perspectivele dezvoltării businessului moldo-grec

Introducere Internaționalizarea și globalizarea afacerilor este una dintre cele mai importante tendințe din domeniul economic și extraeconomic la...

Managerul internațional - statut profesional și etic

INTRODUCERE In cadrul procesului de globalizare al mediului de afaceri, este importanta constientizarea rolului managerului international in...

Strategii, tehnici și tactici de negociere în afacerile internaționale

INTRODUCERE Astăzi, mai mult ca oricând, ne aflăm în situaţia de a învăţa să recepţionăm critic mesajele care ajung la noi şi care încearcă să ne...

Analiza Mediului Intern de Marketing la SC PSV Company

Introducere In economia contemporana, a carei evolutie este marcata de tendintele de globalizare a economiei si pietelor, performantele...

Căi de diversificare a ofertei companiei SC Pepsi SRL

1 Noţiuni teortice ale căilor de diversificare a ofertei Multiplicarea şi reînnoirea continuă a sortimentului de produse, în cadrul pieţei,...

Analiza Comparativă a Strategiilor de Marketing Folosite în Cadrul Companiilor Decathlon și Intersport

Introducere În cadrul acestei lucrări îmi propun, precum sugerează şi titlul acesteia, să realizez o analiză comparativă a două companii care au...

Ai nevoie de altceva?