Managementul calității totale

Proiect
7.8/10 (6 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 30 în total
Cuvinte : 6459
Mărime: 160.16KB (arhivat)
Publicat de: Roberta Cristian
Puncte necesare: 0

Cuprins

  1. 1. PREZENTAREA GENERALA A S.C. ARGOS S.A. CLUJ-NAPOCA 3
  2. 1.1. SCURT ISTORIC 3
  3. 1.2. CARACTERIZAREA NOMENCLATORULUI DE PRODUSE 5
  4. 1.3. CARACTERIZAREA TEHNOLOGIEI DE FABRICATIE 5
  5. 1.4. ORGANIZAREA ACTIVITATII DE CONTROL. STRUCTURA ANALITICA A COMPARTIMENTULUI CTC 6
  6. 1.5. FISA POSTULUI PENTRU CONDUCATORUL BIROULUI CTC 10
  7. 1.6. INDICATORII FOLOSITI PENTRU CARACTERIZAREA NIVELULUI CALITATII SI MODUL DE DETERMINARE A CALITATII LA S.C. "ARGOS S.A. CLUJ-NAPOCA 12
  8. 2. CERINTE PRECIZATE IN STANDARDE SI NORME INTERNATIONALE 13
  9. 3. PERFECTIONAREA ACTIVITATII DE CONTROL A 14
  10. 3.1. FACTORI VARE INFLUENTEAZA MODIFICAREA CALITATII 14
  11. 3.1.1. Influenta factorilor tehnico-creativi 14
  12. 3.1.2. Influenta factorilor materiali 15
  13. 3.1.3. Organizarea controlului calitatii productiei si produselor 15
  14. 3.1.4. Influenta calificarii fortei de munca 15
  15. 3.2. EVALUAREA CAUZELOR CARE AU DETERMINAT OBTINEREA DE PRODUSE DE CALITATE INFERIOARA 15
  16. 3.3. PERFECTIONAREA METODELOR SI TEHNICILOR DE CONTROL 16
  17. 3.4. EFECTELE ECONOMICE ALE PERFECTIONARII ACTIVITATII DE CONTROL 17
  18. 3.5. BILANTUL CALITATII 25
  19. 4. CONCLUZII SI PROPUNERI 29
  20. 5. BIBLIOGRAFIE 30

Extras din proiect

1. Prezentarea generala a S.C. ARGOS S.A. CLUJ-NAPOCA

1.1. Scurt istoric

Unitatea ia fiinta in anul 1930 ca Fabrica de ciorapi ADY, care se comaseaza in 1940 cu o sectie de tricotaje HELIOS devenind Fabrica de tricotaje Varga Katalin.

In anul 1962 se infiinteaza sectorul de corsetarie iar 1967 se dezvolta sectorul de imbracaminte si echipamente sportive.

In anul 1970 unitatea este comasata cu alte 2 unitati de confectie si tesatorie formand Combinatul textil, din care se desprinde in 1971 Intreprinderea de Tricotaje Somesul.

Anul 1973 marcheaza dezvoltarea sectorului de corsetarie iar 1982 dezvoltarea sectorului de lenjerie si costume de baie.

Societatea Comerciala Argos ia fiinta in baza H.G.nr.1254/1990 prin reorganizarea in societati comerciale a intreprinderii anterioare si functioneaza ca persoana juridica din martie 1991, inregistrata la Camera de Comert si Industrie Cluj cu nr.j 12/154.

Principalele activitati ale S.C. ARGOS S.A. sunt:

" realizarea tricoturilor metraj si in panouri

" finisarea umeda a tricoturilor metraj

" imprimarea tricoturilor metraj si a panourilor

" croirea produselor din tricot metraj si panouri

" confectionarea produselor de corsetarie, lenjerie, costume de baie, imbracaminte si articole sport

" cercetarea si proiectarea produselor

" repararea si intretinerea utilajelor proprii

" vanzarea produselor (export 75-80%; intern 20-25%)

Structura organizatorica-Organigrama simplificata

1.2. Caracterizarea nomenclatorului de produse

S.C. Argos S.A. Cluj-Napoca are ca domeniu de activitate producerea si comercializare produselor de corsetarie, lenjerie, costume de baie si imbracaminte pentru export in special precum si pentru piata interna.

Derularea majoritatii contractelor pentru export se realizeaza cu firme din Germania, Scotia, Italia si Franta.

Atelierele de productie sunt constituite si organizate la nivelul operatiilor componente ale procesului tehnologic si anume:

" atelier de tricotaje-croit pentru producerea tricoturilor metraj, panouri si garnituri si croirea lor;

" atelier finisaj pentru vopsirea si imprimarea tricoturilor;

" sectia de confectie corsetarie, lenjerie, costum baie, imbracaminte;

" atelier proiectare-cercetare;

" atelier mecano-energetic.

Materiile prime folosite sunt firele de bumbac si tip bumbac, firele poliesterice si poliamidice, lana si tip lana, lycra.

Ca produse reprezentative:

" articolele de corsetarie si lenjerie;

" costumele de baie confectionate din tricot ce are in compozitie firme Lycra, tricot obtinut pe masinile proprii, Kobett si testat in laboratoarele firmei Du Pont-Elvetia.

Sistemul de derulare a contractelor cu firmele straine este de tip John.

1.3. Caracterizarea tehnologiei de fabricatie

Fazele principale ale procesului de fabricatie la S.C. Argos S.A. Cluj-Napoca sunt urmatoarele:

a) Depozitarea materiilor prime si materialelor in depozite amenajate, cu suprafete betonate in spatii inchise si deschise.

b) Tricotarea firelor de bumbac si tip bumbac, poliesterice lana si tip lana, lycra pe masini circulare de tricotat cu diametru mare si pe masini de tricotat din urzeala.

c) Finisarea tricoturilor crude prin procesele de spalare, albire, vopsire, termofixare pe aparate specifice ce lucreaza cu parametrii la presiune normala sau ridicata.

d) Imprimarea tricoturilor in metraj sau panouri cu hartie termotransferabila sau PVC expandat.

e) Croirea se face in metraj- span la masina de croit cu banda, prin stantare sau manual.

f) Confectionarea produselor se realizeaza pe masini de cusut specifice fiecarui sortiment in parte.

g) Ambalarea produselor finite se face in pungi polietilena sau cutii, individual sau colectiv conform cerintelor clientilor.

h) h).Depozitarea produselor finite se face in depozite special amenajate, cu suprafete betonate, dotate cu rafturi.

Preview document

Managementul calității totale - Pagina 1
Managementul calității totale - Pagina 2
Managementul calității totale - Pagina 3
Managementul calității totale - Pagina 4
Managementul calității totale - Pagina 5
Managementul calității totale - Pagina 6
Managementul calității totale - Pagina 7
Managementul calității totale - Pagina 8
Managementul calității totale - Pagina 9
Managementul calității totale - Pagina 10
Managementul calității totale - Pagina 11
Managementul calității totale - Pagina 12
Managementul calității totale - Pagina 13
Managementul calității totale - Pagina 14
Managementul calității totale - Pagina 15
Managementul calității totale - Pagina 16
Managementul calității totale - Pagina 17
Managementul calității totale - Pagina 18
Managementul calității totale - Pagina 19
Managementul calității totale - Pagina 20
Managementul calității totale - Pagina 21
Managementul calității totale - Pagina 22
Managementul calității totale - Pagina 23
Managementul calității totale - Pagina 24
Managementul calității totale - Pagina 25
Managementul calității totale - Pagina 26
Managementul calității totale - Pagina 27
Managementul calității totale - Pagina 28
Managementul calității totale - Pagina 29
Managementul calității totale - Pagina 30

Conținut arhivă zip

  • Managementul Calitatii Totale.doc

Alții au mai descărcat și

Industria Textilă din România

CAPITOLUL I: INDUSTRIA LA NIVEL NATIONAL 1.1. INTRODUCERE Oamenii au tendinţa sa asocieze termenul de industrie cu fabrici si bunurile care se...

Analiza și îmbunătățirea organigramei unei firme

1.Organigrama firmei X-DATA SOFTWARE SRL 1.1. Prezentarea firmei. Firma X-DATA SOFTWARE SRL are ca obiect de activitate crearea de soft necesar...

Recrutarea personalului

În firmă pot interveni, la un moment dat, schimbări de personal. Unii angajaţi părăsesc organizaţia, alţii sunt promovaţi, transferaţi sau...

Sistem de management al calității

1. CARACTERIZAREA STANDARDELOR ISO 9000 1.1. Importanta standardelor ISO 9000 Standardizarea este o activitate aflata în relatie directa cu...

Managementul Calității

Introducere în “Calitate” si “Managementul calitatii” 1.1. Prezentare generala a problemei calitatii Pe masura ce tehnologiile evolueaza, oferta...

Managementul Calității

1.1 Definirea calitatii 1.2 Evolutia conceptului calitate 1.3 Importanta ridicarii calitatii în economia de piata 1.1 Definirea calitatii În...

Mutații și Schimbări în Managementul Strategic al Resurselor Umane la Nivelul Corporațiilor Multinaționale

Globalizarea solicită un om cu o tot mai bogată viaţă intimă şi cu variate disponibilităţi de integrare socială, divers în comportamente sociale,...

Managementul Calității Proiectelor

1.Conceptul de calitate Aparitia si utilizarea în viata economica moderna a conceptului de calitate îsi are originea în perioada de început a...

Te-ar putea interesa și

Managementul calității totale cu aplicație în serviciile bancare

Managementul calitatii reprezinta un ansamblu de activitati având ca scop realizarea unor obiective, prin utilizarea optima a resurselor. Acest...

Managementul Calității Totale

I. CONCEPTUL DE CALITATE TOTALĂ Vorbind de ,,calitate totală’’ mulţi se raportează la Deming şi Juran, doi dintre cei mai importanţi precursori ai...

Managementul Calității Totale

Managementul Calităţii Totale 1.1. Conceptul de calitate totală Cu toate că încercările sunt numeroase, nu s-a reuşit până în prezent, să se...

Managementul calității totale - sistemul TQM

SISTEMUL TQM Dupa o evolutie care a marcat mai multe etape , conceptul calitatii tinde sa se absolutizeze prin amprenta pe care o pune asupra...

Implementarea managementul calității în cadrul Primăriei Sectorului 2

Capitolul I. Managementul calitatii totale 1.1 .Conceptul de calitate, managementul calitatii totale Etimologic cuvântul “calitate” provine din...

Managementul calității totale (TQM) în practica internațională

1. Calitatea in prezent si viitor Calitatea in prezent a devenit un element strategic al managementului global al intreprinderilor, pentru ca...

Importanța resurselor umane în aplicarea managementului total al calității în serviciile culturale

Introducere Managementul resurselor umane este considerat a fi un ansamblu de activități ce au loc la nivel organizațional, permițând astfel...

Managementul Calității Totale la Întreprindere

INTRODUCERE “Deficienţele calitative ale produselor destinate satisfacerii cerinţelor umane pot să conducă şi chiar conduc la serioase nemulţumiri...

Ai nevoie de altceva?