Managementul Operațional S.C. Yves Rocher Romania S.R.L

Domeniu: Management

Conține 1 fișier: docx

Pagini : 9 în total

Cuvinte : 1822

Mărime: 288.15KB (arhivat)

Publicat de: Loredana S.

Puncte necesare: 6

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof.univ. Guga Lucian

Facultatea de Stiinte Economice si Administrarea Afacerilor

Universitatea Transilvania, Brasov

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

1. Prezentarea firmei
2. Obiectul de activitate al firmei
3. Conceptul mangementului operațional existent al firmei
4. Sistemul informational din cadrul firmei
5. Strategii de dezvoltare a sistemului operațional informațional al firmei
6. Propuneri de imbunatatire a sistemului informational.
Bibliografia

Extras din proiect

Societatea Comercială S.C. Yves Rocher S.R.L este persoană juridică română, având formă juridică de societate cu raspundere limitată. Aceasta își desfșoară activitatea în conformitate cu legile române și cu prezentul Statut.

Sediul societății este fixat ȋn România, Județ Brașov, Oraș Brașov, strada Traian, Nr 3. Sediul societății poate fi schimbat pe baza hotărârii asociatului unic Stanciu Elena Loredana. În vederea extinderii activității, societatea va putea construi, cumpăra și închiria alte spații, deschizând sucursale sau filiale în țară și străinătate.

Durata de funcționare a societății este nelimitată,cu începere de la data înscrierii în Registrul Comerțului.

2. OBIECTUL DE ACTIVITATE AL SOCIETĂȚII

Principa activitate a companiei este comercializarea produselor cosmetice și de parfumerie.

CAEN: Comerţ cu ridicată al produselor cosmetice şi de parfumerie (4645)

Codul de identificare fiscală: 25157427

Nr. ȋnreg. Registrul Comețului: J40/2299/2009

Produsele Yves Rocher:

- machiaj

- produse de îngrijire a tenului

- parfumuri

- produse pentru corp & solare

- produse de îngrijire a părului

- geluri de duș

- nutriția și armonia corpului

3. CONCEPTUL MANGEMENTULUI OPERAȚIONAL EXISTENT AL FIRMEI

Organizațiile au drept scop crearea de bunuri și servicii, printr-un set de activități care, transformând intrările în ieșiri, realizează valoare.Activitățile de realizare a bunurilor și serviciilor au loc în toate organizațiile, acestea fiind însă evidente doar în organizațiile care produc bunuri(obiecte tangibile).

Managementul operațional - studiază procesele și relațiile de management corespunzător particularității activităților care fac parte din funcția de producție a organizației și fundamentează sistemul metodologic necesar operaționalizării elementelor care creează bunuri și servicii.

Rolul managementului operațional

Managementul operațional trebuie să asigure calitatea de stabilitate funcțională a producției în condițiile variabilităților de intrare (comenzilor de sistem), a perturbațiilor de mediu sau produse de disfuncționalități proprii,precum și a dinamicii cerințelor de piață.Pentru menținerea operaționalității producției, managementul operațional acționează asupra:

- componentelor structurale - elaborarea programelor de producție,lansarea în fabricație și controlul îndeplinirii programelor de producție

- variabilelor sistemului - de intrare (activitățile de desfacere,planificare, pregătire tehnică a fabricației, întreținere, reparare utilaje și gospodărire a energiei, aprovizionare, personal - retribuire, control tehnic de calitate), de ieșire (calități de produse, termene de livrare,abateri de calitate), prestatoare (modificarea termenelor, cereri suplimentare, renunțări, căderi, listă personal) și de comandă (decizii operative)

- obiectivelor sistemului de producție - calitate, cantitate, termene și costuri

- variantelor de sistem de producție - în funcție de mărimea și periodicitatea obiectivelor, variabilitatea produselor și tehnologiilor

- funcțiilor sistemului de producție - aprovizionarea fabricație,depozitare, livrare

ORGANIGRAMA