Managementul Strategic și Strategia de Restructurare a Unitatilor Economice

1.1. Managementul strategic şi planificarea firmei : definiţie şi conţinut

Managementul strategic este procesul prin care managerii de la nivelul de vârf al firmei determină evoluţia pe termen lung a acesteia anticipând schimbările şi modificările care trebuie făcute în cadrul firmei şi în relaţia ei cu mediul exterior, aşa încât activitatea ei să se desfăşoare cu rezultate foarte bune , adică să se obţină profit peste nivelul mediu.

Managementul strategic reprezintă forma de conducere modernă prin care se anticipează schimbările şi modificările ce trebuie realizate în cadrul agentului economic şi în interacţiunea sa cu mediul extern pentru a preveni situaţiile în care bunuri sau servicii oferite de acesta, fabricaţia şi vânzarea lor, întreaga activitate desfăşurată, să devină total depăşite, în neconcordanţă cu cerinţele pieţei şi cu ceea ce oferă alte unităţi concurente – Florin Paşa.

Managementul strategic al agenţilor economici are în vedere sistemul modern de conducere prin obiective care reprezintă un ansamblu coerent de principii, metode şi tehnici de conducere, proceduri decizionale, informaţionale, organizatorice şi reguli prin care se exercită procesul de management la toate nivelurile ierarhice.

Managementul strategic se desfăşoară ca proces în două etape :

1. Formularea strategiei – constă în luarea deciziilor privind misiunea firmei, nivelul obiectivelor şi alegerea strategiei care urmează a fi folosită pentru realizarea obiectivelor propuse.

2. Implementarea strategiei – constă în luarea unor decizii privind corelarea strategiei cu structura organizatorică a firmei şi a stabilirii căilor de motivare a angajaţilor.

Prima etapă cuprinde :

- Analiza mediului intern şi extern,

- Formularea misiunii firmei şi formarea unei viziuni strategice,

- Stabilirea nivelului obiectivelor,

- Formularea unei strategii pentru realizarea obiectivelor propuse.

A doua etapă cuprinde :

- Implementarea şi executarea strategiei,

- Evaluarea performanţelor şi ajustarea strategiei

Planificarea firmei este un produs al managementului strategic şi reprezintă harta acţiunilor organizaţiei în viitor. Planificarea este procesul formal de definire a viziunii, misiunii, obiectivelor, strategiilor şi a acţiunilor strategice planificate ale firmei. Aceasta înseamnă mult mai mult decât restructurarea, managementul calităţii totale sau analiza valorii adăugate. Planificarea necesită gândire, analiză, decizii clare referitoare la rezultatele dorite şi un curs al acţiunilor pentru îndeplinirea lor.

Afacerile de succes trebuie să aibă nu numai o viziune clară, dar şi o conducere care să o formuleze, o cultură care să o susţină, o planificare care să o cuantifice şi implementarea care să o creeze. Această combinaţie de cinci elemente formează managementul strategic. Managementul strategic promovează performanţa superioară şi succesul pe termen lung al firmei, absenţa lui va ducând în mod sigur la faliment. Diferenţa între a avea numai o strategie şi a practica cu adevărat managementul strategic este tot atât de mare ca cea dintre eşec şi succes.

Definiţii ale strategiei firmei :

- Strategia firmei este calea de acţiune prin care firma poate să-şi îndeplinească misiunea şi obiectivele stabilite în condiţiile resurselor disponibile, a perspectivelor oferite de mediul exterior şi a pericolelor provenite din acest mediu.

- Strategia firmei reprezintă concepţia de alocare şi folosire a resurselor naturale, materiale, umane, financiare, informaţionale în aşa fel încât în confruntarea cu partenerii din cadrul pieţei să se ajungă la cel mai consistent avantaj. – Dr. Ion Criveanu şi Dr. Ilie Budică

‘Fără strategie o firmă este ca o corabie fără căpitan, care se deplasează în cerc fără a avea o destinaţie’ - Joel Ross şi Michael Kami

Strategia firmei se poate formula pe mai multe nivele ierarhice :

- la nivelul firmei – se elaborează pentru un orizont de timp mai lung (>3 ani) şi se referă la domeniile în care va acţiona firma şi la modalităţile de alocare a resurselor disponibile între aceste domenii.

- la nivelul domeniilor de activitate – se elaborează pentru un orizont de timp mediu (1-3 ani) şi se referă la modalităţile de a concura într-un anumit domeniu.