Profilul de competentă al managerului în educație

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: ppt
Pagini : 17 în total
Mărime: 394.20KB (arhivat)
Publicat de: Darius Drăghici
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Conf. univ. dr. ANCA TOMPEA
UNIVERSITATEA ,,PETRE ANDREI” DIN IAŞI FACULTATEA DE PSIHOLOGIE ŞI ŞTIINŢELE EDUCAŢIEI PROGRAMUL: MASTER MANAGEMENT EDUCAŢIONAL

Extras din proiect

PLANUL LUCRĂRII

Argument

PARTEA TEORETICĂ

Capitolul I - MANAGEMENT PROFESIONIST

Repere conceptuale ale managerului în educaţie

Profilul managerului (director profesionist)

Competenţe manageriale

Competenţă, autoritate, răspundere şi responsabilitate în activitatea managerului de şcoală azi

Capitolul II - MODELE DE CONDUCERE

Stil managerial

Modele de conducere

Capitolul III – PROIECTUL UNITĂŢII ŞCOLARE – MODALITATE EXPLICITĂ DE MANIFESTARE A COMPETENŢELOR, ROLURILOR ŞI A ATRIBUŢIILOR MANAGERULUI ŞCOLAR EFICIENT

PARTEA APLICATIVĂ

STUDIU DE CAZ

PROFILUL DE COMPETENŢĂ AL MANAGERULUI ÎN EDUCAŢIE

ARGUMENT

Creşterea importanţei managementului, atât ca ştiinţă, cât şi ca activitate de conducere

Particularităţile şcolii se reflectă în modul de conducere

Crearea unui cadru de profesionalizare/calificare a directorilor

CAP. I MANAGEMENT PROFESIONIST

1.1. Repere conceptuale ale managerului în educaţie

Managementul şcolar este activitatea profesionistă de conducere a unei unităţi şcolare, iar managerul, prin ştiinţă, calităţi personale şi competenţe manageriale asigură stabilitatea şi progresul instituţiei.

1.1. managementul clasic, consideră că a conduce, a fi manager înseamnă a prevedea, a planifica, a organiza, a comanda, a coordona şi a controla;

1.2. managementul ştiinţific susţine utilizarea unei cercetări atente pentru a determina gradul optim de specializare şi de standardizare a sarcinilor de muncă, ceea ce va face ca subordonaţii să lucreze eficient;

1.3. managementul bazat pe resursele umane promovează ideea că oamenii reprezintă o resursă strategică pentru organizaţie.

1. 2. Funcţii manageriale

funcţii manageriale prin care sunt realizate obiectivele organizaţiei: proiectarea, organizarea, coordonarea resurselor, control şi evaluare;

funcţii manageriale prin care sunt satisfăcute nevoile individului sau ale grupului: funcţiile de comunicare, de motivare, de implicare şi participare, de organizare a echipei/grupului şi funcţia de negociere a conflictelor.

Principalele domenii în care se aplică aceste funcţii manageriale sunt:

curriculum

resurse umane

resurse materiale şi financiare

dezvoltarea organizaţională şi relaţionare.

În activitatea managerială, directorul-manager joacă diferite roluri, precum:

el este ,,mesagerul” – acela care analizează informaţiile şi le transmite, având rolul esenţial în realizarea comunicării atât de jos în sus, cât şi de sus în jos;

el este ,,decidentul” – acela care trebuie să iniţieze, să negocieze, să rezolve problemele şcolii, să stabilească priorităţi, să decidă;

el este ,,planificatorul, organizatorul, coordonatorul” – acela care proiectează, detaliază, repartizează, conduce şi coordonează activităţi;

el este ,,evaluatorul” – acela care îndrumă, apreciază, corectează, stimulează, recompensează sau sancţionează implicarea responsabilă sau nu a personalului în atingerea obiectivelor;

el este ,,reprezentantul” – acela care reprezintă organizaţia, conducătorul care armonizează activităţile care se desfăşoară în unitate, determinând creşterea prestigiului şcolii în comunitate.

Conținut arhivă zip

  • Profilul de Competenta al Managerului in Educatie.ppt

Alții au mai descărcat și

Proiect de finanțare europeană - o șansă pentru o educație mai bună

I. IDENTIFICAREA IDEII PROIECTULUI ŞI A SURSEI DE FINANŢARE 1.1 Titlul proiectului ”O șansă pentru o educație mai bună!” 1.2 Localizarea...

Consiliere școlară și dezvoltarea carierei

ANALIZA DE NEVOI In realizarea unei analize de nevoi pornim de la întrebările: Ce schimbăm? , De ce schimbăm? Obiectivele analizei de nevoi:...

Abandonul școlar - metode de prevenire

1. INTRODUCERE În acest proiect am ales să abordăm o temă de actualitate, privind abandonul școlar în rândul elevilor din România. Pe parcursul...

Stiluri mananageriale în sistemul educațional

1. EDUCATORUL – MANAGER: STATUS, ROL ŞI INFLUENŢARE Cercetarea ştiinţifică în domeniul managementului educaţional a determinat afirmarea pe o...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Portofoliu teme individuale - Management

1. Pe baza unei întreprinderi concrete din Republica Moldova elaborați politica în domeniul calității. Pentru o definire mai reușită a politicii...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Te-ar putea interesa și

Leadership-ul

INTRODUCERE “Starea lipsita de stres se numeste moarte” Selye Stresul psihic însoţeşte orice activitate în care omul este angajat, fiind o...

Managementul Resurselor Umane

I. REPERE CONCEPTUALE 1.1. Relaţia individ-organizaţie Intr-o lume a afacerilor aflată tot mai pregnant sub semnul competiţiei, capitalul...

Înființarea unei plantații de viță de vie

Obiectivul acestui proiect este înființarea unei plantații de viță de vie în localitatea Panciu, județul Vrancea. Suprafaţa agricolă a judeţului...

Managementul Resurselor Umane la ING Asigurări de Viață

INTRODUCERE Managementul Resurselor Umane nu reprezintă un lucru nou pentru organizaţiile de toate tipurile din România. După 1989 însă, nevoia...

Evaluarea Performanțelor Profesionale

Cursul 1-Evaluarea performanţelor Evaluarea şi revizuirea performanţelor profesionale demonstrează determinarea formală, periodică, a modului în...

Soluții informatice pentru dezvoltarea resurselor umane

Abstract: Dezvoltarea resurselor umane are in vedere asigurarea unui personal competent pe piata muncii, prin valorificarea potentialului...

Selecția Personalului de Execuție

Prefata Nu este usor sa lucrezi cu oameni, dar vei lucra mult mai usor cu oamenii pe care i-ai selectat cu atentie de la început. Când angajezi o...

Managementul Resurselor Umane

1.2. Managementul resurselor umane: definitie, obiective Definitiile managementului resurselor umane propuse de diversi specialisti în materie se...

Ai nevoie de altceva?