Rolul managerului european - managerii și societatea românească

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 30 în total
Cuvinte : 9261
Mărime: 69.42KB (arhivat)
Publicat de: Vlaicu Păun
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Popescu D.
Facultatea de Management Brasov - USH.

Cuprins

  1. Introducere
  2. Cap.1. Managerul european si rolul acestuia
  3. 1.1. Definirea Managerului
  4. 1.2.Principalii factori care determină tipul şi stilul managerial
  5. 1.2. Rolul managerului
  6. 1.3. Manager sau leader?
  7. 1.4. Managerii si societatea romaneasca
  8. Cap.2. Cum influenteaza cultura organizationala rolul si stilul managerilor europeni
  9. 2.1. Definirea culturii organizationale
  10. 2.2. Cum influenteaza cultura organizationala rolul managerilor
  11. 2.3. Particularitati ale culturii organizationale
  12. Cap.3.Cultura si profilul intrprinzatorului roman
  13. 3.1. Organizatiile romanesti si managerii romani
  14. 3.2. Complexul autoritatii si stilul de conducere
  15. 3.3. Profilul intreprinzatorului roman
  16. 3.4. Coordonate ale motivaţiei întreprinzătorilor români
  17. 3.5. Spiritul întreprinzător.
  18. Consideratii finale

Extras din referat

Introducere

Henri Fayol, Henry Mintzberg si Rosemarie Stewart. au creat modelele utile pentru descrierea functiunilor si a rolurilor managerului si au rezistat testului timpului. Studiile mai recente, care încearcă, în continuare, să determine ce fac managerii si ce trebuie să facă, pentru a-si spori eficacitatea, pornesc de la aceste modele. Managementul trebuie privit în contextul contradictiilor, presiunilor si schimbărilor zilelor de azi. Managerii nu conduc în vid, ci interacionează cu oamenii de la diferite niveluri, din interiorul si din exteriorul organizatiei. Ei trebuie să simtă pulsul evenimentelor din afara departamentului lor, din afara propriei organizatii, chiar din exteriorul tării. În acelasi timp, managerii sunt afectati de lipsa de sigurantă asupra posturilor si de schimbările pe care le suferă rolurile lor.

Organizatiile parcurg de-a lungul vietii lor diferite etape ce prezinta anumite caracteristici care influenteaza si sunt influentate de cultura organizationala (tradiţii şi obiceiuri, mituri, legende, credinţe, valori şi simboluri) si de managerul care conduce . Mecanismele culturii organizationale sunt in corelare cu etapele vietii in care se afla firma.

Astfel, eficienţa activităţii firmei depinde mult de activitatea managerilor de toate nivelurile ierarhice si de cultura organizationala .

Managementul european este foarte complex. Nu există în lume o altă regiune care să înglobeze atât de multe diferenţe din punct de vedere istoric, cultural şi lingvistic precum spaţiul european.Fiecare ţară din Europa are propriul său sistem de angajare, propriile legi şi instituţii, propriul sistem educaţional şi o cultură managerială puternic individualizată.

Dacă acum circa două decenii economiştii din ţara noastră nu tratau problemele de cultura organizationala ca fiind posibile de planificat şi gestionat, astăzi creşterea experienţei şi a concurenţei pe piaţa forţei de muncă pune pe primul plan influentatele date de cultura organizationala ca factor determinant in realizarea unor performanţe în activitatea profesională şi cariera managerială iar înţelegerea culturii organizationale reprezintă soluţia pentru asigurarea dezvoltării firmei.

Cap.1. Managerul european si rolul acestuia

1.1. Definirea Managerului

„Manager - specialist in domeniul managementului, conducator de intreprindere, persoana care aplica principiile si tehnicile managementului, adica este implicata in administarea unei organizatii cu autoritate in folosirea, combinarea si coordonarea resurselor umane, financiare, materiale si informationale, in scopul obtinerii rezultatelor dorite(urmarite)”.

Managementul a fost definit de Mary Parker Follet ca „arta de a realiza anumite lucruri cu ajutorul oamenilor” Elementele implicate in procesul de management au fost identificate de Henry Fayol ca fiind „a prevedea si a planifica, a organiza, a comanda, a coordona si a controla”.

Sintetizand conceptiile lui Fayol si ale unor autori mai recenti, putem identifica elementele fundamentale in termenii unui ciclu managerial, dupa cum urmeaza:

Identificarea obiectivelor Stabilirea tintelor Planificarea

Unii autori vad ciclul managerial ca pe un model simplist, implacand o conceptie prea rationala despre manager. Studiul lui Mintzberg despre modul real de actiune a managerilor a pus in discutie conceptul de manager complet rational. El observa cinci directori executivi americani si a trecut in revista rezultatele studiului despre managerii la nivele in general inferioare din alte tari apusene. Modelul de ansamblu al muncii de manager i-a aparut ca unul febril si fragmentat, cu prea putine oportunitati de gandire reflexiva. Mintzberg a constatat, de asemenea, ca procesul decizional era adesea abrupt, intuitiv si crescator, mai degraba decat strategic. Nu rareori, el era influientat de informatii vagi incluzand zvonuri interne si externe .Un alt autor, Watson, a petrecut si el o perioada de timp observandu-i pe manageri la lucru (1994). Observatiile sale despre managerii din industria electronica din Marea Britanie, l-au dus la concluzia ca indivizii percep procesul de management ca fiind in legatura cu identitatea, valorile, statul, dezvoltarea, respectul de sine si recompensele lor materiale. De asemenea, el a considerat ca activitatile de zi cu zi ale managerilor se leaga mai ales de: „a-ti gasi drumul propriu in imprejurimile confuze, a te stradui sa dai sens unor mesaje ambigue, a citi semnele, a privi in jur si a asculta tot timpul, a face fata conflictelor si a depune eforturi sa-ti realizezi sarcinile prin stabilirea si mentinerea unei retele de raporturi si relatii”

Preview document

Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 1
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 2
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 3
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 4
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 5
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 6
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 7
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 8
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 9
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 10
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 11
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 12
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 13
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 14
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 15
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 16
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 17
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 18
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 19
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 20
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 21
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 22
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 23
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 24
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 25
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 26
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 27
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 28
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 29
Rolul managerului european - managerii și societatea românească - Pagina 30

Conținut arhivă zip

  • Rolul Managerului European - Managerii si Societatea Romaneasca.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul relației produs-mediu. Studiu de caz la SC Distrigaz Nord SA Sucursala Bacău

INTRODUCERE MOTTO: " Nu cred că există ceva mai important decât conservarea naturii, cu excepţia supravieţuirii omului, aceste noţiuni fiind atât...

Management și Leadership

Introducere Această lucrare doreşte să definească conceptele „management” respectiv „leadership” dar şi „manager” şi „leader” pentru a face mult...

Evoluție și tendințe în managementul românesc

Evolutia managementului românesc de la aparitie si pânã astãzi. România se înscrie în rândul tarilor în care preocuparile teoretice si...

Strategia de management a firmei de asigurări Groupama

Acest proiect este realizat la Compania de Asigurari Groupama avand ca functie principala asigurarea viata si non viata. Scopul acestui proiect...

Manageri și Leadership

1. MANAGERI 1.1. DEFINIREA MANAGERULUI În literature de specialitate exista numeroase definitii ale managementului, definitii ce difera de la o...

Manageri și Leadership

1. Management vs Leadership Notiunea de leadership e diferita de cea de management, dar nu in felul in care cred majoritatea oamenilor. Conceptul...

Manager vs Antreprenor

CAP 1 MANAGER, LIDER SI/SAU ANTREPRENOR?! 1.1.Manager Definitie: Specialist in domeniul managementului, conducator de intreprindere, persoana...

Managementul în România

REPERE ISTORICE ÎN EVOLUŢIA MANAGEMENTULUI 1. Evoluţia ştiinţei managementului pe plan mondial Deşi este o ştiinţă relativ tânără, ştiinţa...

Te-ar putea interesa și

Organizarea și Exercitarea Controlului Financiar Intern în Cadrul SC Tocar Prod SRL

INTRODUCERE Controlul contabil arată, în adevăr, originile contabilităţii. Acum mai bine de 3000 de ani î.e.n.. au fost relevate legile comerciale...

Organizarea și Exercitarea Controlului Financiar Intern în Cadrul SC Lacta SRL

INTRODUCERE Controlul contabil arată, în adevăr, originile contabilităţii. Acum mai bine de 3000 de ani î.e.n au fost relevate legile comerciale...

Administratorul public - agent al schimbarii, exemple de bune practici

Introducere Lucrarea de față își propune să prezinte principalele aspecte ale funcției administratorului public, și este rezultatul dorinței mele...

Metodologii de Exercitare a Controlului Financiar Intern la Carmo-Lact Prod SRL

CAPITOLUL 1.SISTEMUL DE CONTROL FINANCIAR Ultimele patru decenii, bazate pe sistemul centralizat de conducere a economiei naţionale în ţările...

Managementul în România

REPERE ISTORICE ÎN EVOLUŢIA MANAGEMENTULUI 1. Evoluţia ştiinţei managementului pe plan mondial Deşi este o ştiinţă relativ tânără, ştiinţa...

Valoarea Juridică și Managerială Adăugată în Sistemele Administrative Globale

1. Introducere Cu câteva decade în urmă, era încă posibil să plecăm de acasă şi să vizităm locuri diferite unde totul, începând cu arhitectura,...

Rolul limbajului în activitatea comercială

Argument Abordarea teoretica a comunicării in marketing este completata, in lucrarea de fata, printr-o serie de argumente ce pledează in favoarea...

Management și Marketing Public

INTRODUCERE Managementul public, ca domeniu distinct al stiintei managementului, a apărut în deceniul al optulea al secolului trecut, în principal...

Ai nevoie de altceva?