Proiect practică - Administrația Domeniului Public Sector 5

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 47 în total
Cuvinte : 9870
Mărime: 223.98KB (arhivat)
Publicat de: Eva Vasiliu
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Lector Univ. Dr. Irina Popescu
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE MASTER ADMINISTRAŢIE ŞI MANAGEMENT PUBLIC

Cuprins

  1. 1. Prezentarea instituţiei publice 4
  2. 1.1. Denumirea instituţiei, profil, obiect de activitate profesionalǎ 4
  3. 1.2. Baza legalǎ de înfinţare 5
  4. 1.3. Legislaţia pe baza cǎreia îşi desfǎşoarǎ activitatea 5
  5. 1.4. Obiectivele fundamentale urmǎrite pe urmǎtorii doi ani 6
  6. 1.5. Modalitǎţi de organizare a activitǎţii în cadrul instituţiei 6
  7. 2. Aspecte legate de activitatea de finanţare 8
  8. 2.1. Analiza instituţiei din punct de vedere economico-financiar 8
  9. 2.2. Modalitǎţi de finanţare a activitaţii desfǎşurate; particularitǎţi 8
  10. 2.3. Nivelul şi structura cheltuielilor şi a veniturilor instituţiei analizate în ultimii doi ani 9
  11. 2.4. Fluxurile proceselor de atragere a surselor externe 10
  12. 3. Aspecte privind comunicarea şi transparenţa decizionalǎ 10
  13. 3.1. Prezentarea activitǎţii de relaţii publice, particularitǎţi ale organizǎrii 10
  14. 3.2. Analiza modului de aplicare a Legii 52/21.01.2003 privind transparenţa decizională în administraţia publică (Monitorul Oficial 70/3.02.2003) şi a Legii 544/12.01.2001 privind liberul acces la informaţiile de interes public din Monitorul Oficial 663/23.10.2001 - Analiza rapoartelor anuale pentru cele doua legi 12
  15. 4. Prezentarea programelor şi proiectelor derulate de instituţie 13
  16. 5. Resursele umane în instituţia analizată 14
  17. 5.1. Prezentarea Direcţiei de Resurse Umane 14
  18. 5.2. Prezentarea normelor reglementare în domeniul resurselor umane 16
  19. 5.3. Proceduri de selecţie şi recrutare a personalului de gestiune şi execuţie 16
  20. 5.4. Modalitǎţi de promovare şi motivare a salariaţilor, instrumente, mijloace 18
  21. 5.5. Proceduri de evaluare şi control a personalului; instrumente, competenţe, forme, indicatori de performanţǎ folosiţi sau care ar trebui folosiţi 20
  22. 5.6. Compartimentele specializate în activitatea de personal; prezentarea detaliatǎ a organizǎrii sale, încadrǎrii cu personal, activitǎţi ce se deruleazǎ aici 20
  23. 6. Sistemul decizional în instituţia analizată 22
  24. 6.1. Particularităţi ale procesului decizional determinat de legislaţie şi organizare internă 22
  25. 1.1. Cadrul legal în care se iau deciziile; nivele de decizie, decidenţi, responsabili cu aplicarea deciziilor, executanţi, resurse de aplicare 23
  26. 1.2. Prezentarea a cca 10 decizii din instituţia respectivă cu prezentarea; nivelului ierarhic, decidenţii, postul/funcţia, compartimentul, câmpul de aplicare a deciziei, scopul deciziei, proceduri specifice de aplicare, etc. 23
  27. 7. Sistemul organizatoric al instituţiei 23
  28. 7.1. Particularităţi ale modului de organizare a activităţii, determinate de legislaţia în domeniu de specificul activităţii 24
  29. 7.2. Documente de formalizare a structurii organizatorice actuale; regulament de organizare şi funcţionare internă 24
  30. A. Fişa postului - Şef Birou Resurse Umane 24
  31. B. Fişa Postului - Muncitor - Sectia spatii verzi si sere 25
  32. 7.3. Componentele structurii de management şi de execuţie 28
  33. 7.4. Încadrarea cu personal conform organigramei 28
  34. 7.5. Tehnici de stabilire a necesarului de personal 28
  35. 7.6. Activităţi specifice desfăşurate în instituţia analizată 30
  36. 8. Sistemul informaţional din instituţia analizată 31
  37. 8.1. Componentele sistemului informaţional 31

Extras din proiect

În esenţă, prin proceduri informaţionale desemnăm ansamblul elementelor prin care se stabilesc modalităţi de culegere, înregistrare, transmitere, prelucrare şi arhivare a unei categorii de informaţii, cu precizarea operaţiilor de efectuat şi succesiunea lor, a suporţilor, formulelor, modelelor şi mijloacelor de tratare a informaţiilor folosite. 33

Procedurile informaţionale - ansamblu de metode şi tehnici de reprezentare a informaţiilor primare, prin intermediul cărora este asigurată interfaţa om-calculator. 33

Totalitatea elementelor tehnico-materiale utilizate pentru culegerea, înregistrarea, transmiterea, prelucrarea, interpretarea şi stocarea datelor şi informaţiilor reprezintă mijloacele de tratare a informaţiilor, (de la cele mai simple (creion), la cele mai complexe (computer). 33

Mijloacele de tratare a informaţiilor - reunesc suporturile fizice (hardware) şi cele logice (software) prin care sunt asigurate procesele de culegere, prelucrare, transmitere, stocare a informaţiei, în vederea obţinerii rezultatelor dorite. 33

8.2. Particularităţi ale sistemului informaţional potrivit legislaţiei în domeniu 35

Schema sistemului informaţional al instituţiei analizate. 35

8.3. Prezentarea şi explicarea unei proceduri administrative şi a unui circuit al documentelor pentru obţinerea unui aviz, autorizaţii etc 36

9. Sistemul metodologic al instituţiei 37

9.1. Metode şi tehnici de management public utilizate: delegarea, şedinţa, CAF (cadrul de auto-evaluare a funcţiei publice), cercuri de calitate 37

9.2. Auditul public intern: explicaţi în ce constă, cum se realizează 38

9.3. Strategia instituţiei 39

10. Elaborarea unui diagnostic global 41

11. Elaborarea unui plan multianual de modernizare a instituţiei analizate care să cuprindă propuneri de îmbunătăţire a subsistemelor organizatoric, decizional, informaţional, metodologic şi de resurse umane 43

1. Prezentarea instituţiei publice

1.1. Denumirea instituţiei, profil, obiect de activitate profesionalǎ

„Administraţia publicǎ în unitǎţile administrativ-teritoriale se organizeazǎ şi funcţioneazǎ în temeiul principiilor descentralizǎrii, autonomiei locale, deconcentrǎrii serviciilor publice, eligibilitǎţii autoritǎţilor administraţiei publice locale, legalitǎţii şi al consultǎrii cetǎţenilor în soluţionarea problemelor locale de interes deosebit.”(Legea nr. 215/23 aprilie 2001).

Organizarea şi funcţionarea administraţiei publice locale în comune şi oraşe precum şi aplicarea principiului autonomiei locale se realizeazǎ prin autoritǎţile administraţiei publice locale, care sunt consiliile locale, ca autoritǎţi deliberative, şi primarii, ca autoritǎţi executive.

Administraţia Domeniului Public este o instituţie publicǎ de interes local care are dreptul şi capacitatea efectivǎ de a rezolva şi de a gestiona în nume propriu şi sub responsabilitatea ei o parte importantǎ a treburilor publice în interesul colectivitǎţilor locale pe care le reprezintǎ prin intermediul autoritǎţilor instituţiei (Directorul General, Directorul Economic, Directorul Tehnic, Directorul de Producţie, şefii de servicii, birouri şi ateliere).

Administraţia Domeniului Public Sector 5 funcţioneazǎ ca instituţie publicǎ de interes local, cu personalitate juridicǎ şi activitate permanentǎ, ce soluţioneazǎ problemele curente ale colectivitǎţii locale şi duce la îndeplinire efectivǎ Hotǎrârile Consiliului Local al Sectorului 5, cǎruia îi este subordonatǎ.

Sediul Administraţiei Domeniului Public Sector 5 Bucureşti se aflǎ la adresa Str. Sfântul Elefterie Nr. 47-49.

1.2. Baza legalǎ de înfinţare

Administraţia Domeniului Public Sector 5 a fost înfiinţatǎ prin Decizia nr. 830 din 21 iunie 1974 a Comitetului Executiv al Consiliului Popular al Sectorului 7 pe baza dispoziţiilor Deciziei nr. 696/31 mai 1974 a Comitetului Executiv al Consiliului Popular al Municipiului Bucureşti.

Ţinând seama de dispoziţiile art. 50 şi 75 din Legea nr. 11/1971, de avizul Ministerului Muncii nr. 5659/1974, în temeiul art. 14 lit. „d”, art. 36 alin. ultim, art. 65 din Legea nr. 57/1968 şi în baza art. 47 din aceeaşi lege, pe data de 15 mai 1974, se înfiinţeazǎ Administraţia Domeniului Public de Sector ca instituţie de stat, cu personalitate juridicǎ subordonatǎ Comitetului Executiv al Consiliului Popular al Sectorului 7.

Normele de structurǎ ale Administraţiei Domeniului Public de Sector sunt prevǎzute în anexa la art. 2, alin 2 şi la art. 20, alin. 3 din Decretul nr. 162/1973 privind activitatea de administrare a domeniului public din Municipiul Bucureşti.

1.3. Legislaţia pe baza cǎreia îşi desfǎşoarǎ activitatea

Administraţia Domeniului Public Sector 5 îşi desfǎşoarǎ activitatea funcţionând în conformitate cu Hotǎrârea Consiliului Local Sector 5 nr. 46 din 28 mai 2007 care a aprobat Regulamentul de Organizare şi Funcţionare pentru Administraţia Domeniului Public Sector 5 şi în temeiul legislaţiei în vigoare: Legea nr. 215/2001 (Legea Administraţiei Publice Locale) şi Legea nr. 326/2001 privind serviciile publice de gospodǎrire comunalǎ.

1.4. Obiectivele fundamentale urmǎrite pe urmǎtorii doi ani

Administraţia Domeniului Public Sector 5 se aflǎ sub autoritatea Consiliului Local şi funcţioneazǎ ca instituţie publicǎ cu personalitate juridicǎ. În conformitate cu Hotǎrârea Consiliului General al Municipiului Bucureşti are ca obiective urmǎtoarele:

- sǎ administreze domeniul public de pe raza Sectorului 5 şi sǎ asigure evidenţa patrimoniului acestuia;

- sǎ asigure curǎţirea şi întreţinerea spaţiilor verzi, amenajarea şi reamenajarea lor, plantarea materialului dendro-floricol şi întreţinerea drumurilor;

- creşterea calitǎţii lucrǎrilor de salubritate a strǎzilor şi domeniului public de sector;

- implementarea unui nou sistem de urmǎrire a plǎţii prestaţiilor din domeniul public de pe raza sectorului.

Conținut arhivă zip

  • Proiect Practica - Administratia Domeniului Public Sector 5.doc

Alții au mai descărcat și

Proiect practică Primărie Poșta Câlnău, Buzău

1. PREZENTAREA PRIMĂRIEI POŞTA CÎLNĂU 1.1. Denumirea institţtiei, profil, obiect de activitate profesională Primarul, Viceprimarul, Secretarul,...

Strategia de dezvoltare a domeniului resurse umane - Studiu de caz - Primăria Petrila

1.1. Definirea Managementului resurselor umane Managementul resurselor umane, reprezintă un complex de măsuri concepute interdisciplinar, cu...

Practică în cadrul unei instituții publice - Primăria Municipiului Pitești

1.PREZENTAREA PRIMARIEI MUNICIPIULUI PITESTI 1.1 DENUMIREA INSTITUTIEI,PROFIL,OBIECT DE ACTIVITATE PROFESIONALA Primaria municipiului Pitesti...

Proiect practică ADP Sector 6

1. Prezentare generala Identificarea institutiei gazda Stagiul de Practica s-a efectuat in cadrul Administratiei Domeniului Public, Intr. Lt....

Dimensiuni Teoretice ale Definirii Procesului Decizional în Sectorul Public

Capitolul 1 Decizia 1.1 Definitii date deciziei Datorita faptului ca orice ciclu de conducere începe cu stabilirea unui scop, cu identificarea...

Optimizarea deciziilor manageriale în administrația publică

Introducere Adoptarea deciziilor este un proces fundamental, o anumită cale de acţiune din mai multe variante posibile în scopul obţinerii...

Elaborarea Deciziei Publice

1.Definirea deciziei Toate lucrurile se coc in timp;nimeni nu s-a nascut intelept(Miguel de Cervantes) Fiecare dintre noi s-a confruntat cu...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Te-ar putea interesa și

Transparența Bugetara în Cadrul Administrației Publice Locale

INTRODUCERE Au trecut mai mult de 17 ani de când administraţia publică din România, sub imperiul noilor transformări social - politice a înţeles...

Proiect practică Primăria Sectorului 6

1.Prezentarea institutiei publice in care se desfasoara practica 1.1. Denumirea institutiei : Primaria sectorului 6 ; Profil : Administrativ ;...

Optimizarea Funcționalității Administrației Publice prin Utilizarea Tehnologiei Informației

INTRODUCERE Tehnologia informaţiei reprezintă pentru administraţia publică un domeniu de interes major, domeniu care influenţează în mod direct...

Managementul strategic în administrația publică

INTRODUCERE Provocările societăţii contemporane la nivelul implementării unor politici de management care să asigure succesul în diferitele...

Analiza comparativă a managementului resurselor umane din administrația statelor membre ale Uniunii Europene

Introducere Într-o perioadă a globalizării și a transformărilor socio-economice, instituțiile publice trebuie să răspundă cerințelor din ce în ce...

Lucrare de cercetare științifică

Obiectivul cercetarii Sisteme integrate de management in sectorul public. Sistemul administrativ luat in ansamblul si complexitatea sa,...

Amenajarea turistică în zona montană - studiu de caz - amenajarea turistică în zona Lacul Roșu

Introducere 1.Argumentearea alegerii temei Prin structura acestui proiect se face in prima parte o imagine a desfasurarii activitatiile turistice...

Soluții Informaționale Actuale pentru Administrația Publică

I. INTRODUCERE Pregatirea României pentru aderarea la Uniunea Europeana a fost un proces semnificativ de tranzitie catre o societate...

Ai nevoie de altceva?