Cuprins
- Partea I
- Descrierea firmei:
- a) domeniu de activitate şi tendinţe
- b) cifra de afaceri şi produse/servicii principale
- c) numărul de angajaţi
- d) misiunea firmei
- e) planificare strategică
- f) corelaţii între obiective, matrice SWOT, strategia concurenţială şi cea competitivă
- Cultura organizaţională:
- a) Sistem de valori
- b) Prezentarea elementelor vizibile ale culturii
- c) Prezentarea relaţiilor existente între elementele vizibile şi sistemul de valori
- Sistem organizatoric :
- a) Niveluri ierarhice
- b) Identificarea posturilor manageriale şi prezentarea responsabilităţilor şi autorităţii pentru fiecare
- Partea a II – a
- Elaborarea unui studiu analitic pe baza unei probleme manageriale identificate în organizaţie dupa următoarea metodologie:
- 1. definirea problemei analizate
- 2. stabilirea ipotezelor de lucru
- 3. elaborarea instrumentelor de culegere a datelor prelucrarea statistică şi interpretarea datelor în corelaţie cu elementele descrise în partea I.
- Partea a III – a : concluzii si recomandari
Extras din proiect
PARTEA I
DESCRIEREA ACTIVITATII ECONOMICO-PRODUCTIVE
Domeniu de activitate
Studiu de caz s-a efectuat in cadrul firmei SC COMGUARD SA VASLUI.
Firma s-a infiintat in anul 2001, cu un capital social subscris de 3200 ron, care a fost varsat integral la data constituirii si este impartit in 32000 actiuni cu o valoare nominala de 0.1 ron fiecare.
Obiectivul de activitate il constituie paza, investigatiile si protectia bunurilor persoanelor.
Societatea face parte din cadrul grupului de firme RACOVA COM - AGRO PAN si presteaza activitati de paza pe baza contractelor incheiate cu societatiile din cadrul grupului.
Principalii clienti ai firmei SC Comguard SA Vaslui, SC Ilvas Vaslui,SC Ulerom SA Vaslui,SC Racova SA Vaslui,SC Agrocomplex SA Barlad,SC R-Agro SA Falciu si SC Mopan SA Suceava.
Cifra de afaceri si produse/servicii principale (sau bugetul anual pentru institutie)
Cifra de afaceri este un venit din exploatare. Ea reprezinta un venit ce cuprinde atat cheltuielile aferente desfasurarii activitatii cat si profitul.
Cifra de afaceri se calculeaza prin insumarea veniturilor rezultate din prestarile de servicii de paza in baza contractelor incheiate clientii. La 31.12.2008 societatea inregistra o cifra de afaceri de 2.445.166lei.
Structura si evolutia numarului de personal
La infiintarea, firma SC Comguard SA si-a conceput o structura organizatorica simpla care sa asigure o functionare corecta a firmei si un management eficient.
Este de mentionat faptul ca elaborarea structurii s-a realizat in functie de cerintele imediate ale demararii stiintifice si din necesitatea de a asigura o ordine si coerenta in desfasurarea actiunilor.
La data de 30.09.2008 societatea avea un numar de 112 salariati, comparative cu aceeasi perioada a anului precedent in numar de 121, in urmatoarea structura:
Categorii de salariati Numar efectiv de salariati la 30.09.2007 Numar efectiv de salariati la 30.09.2008
Tesa 5 6
Sef obiectiv 4 1
Agenti interventie 30 21
Agenti paza 82 84
Total salariati,din care: 121 112
Cu urmatoarea distribuire pe Obiective:
a) Obiectiv Vaslui-12 agenti interventie
-33 agenti paza
(11 posturi fixe conform Organigrama Vaslui)
b) Obiective R-agro-4 agenti interventie
-15 agenti paza
(5 posturi fixe conform Organigrama R-agro)
c) Obiectiv Agrocomplex -1 sef obiectiv
-5 agenti interventie
-36 agenti de paza
(12posturi fixe conform Organigrama Agrocomplex)
Misiunea firmei
PIERCE si ROBINSON considera ca misiunea descrie produsul firmei, piata, domeniile tehnologice prioritare, intr-un asemenea mod incat se reflecta valorile si prioritatile decidentilor strategieidin firma. Caracteristic misiunii este ca nu reprezinta o enuntare de elemente de realizat cuantificabile, ci orientare, perspective si atitudini.
Conducerea operative si consiliul de administratie pentru desfasurarea unei activitati cat mai profitabile, folosind in acest sens sisteme de supraveghere video performante, tehnologie moderna si un personal calificat.
Activitatile de paza ale societatii se desfasoara la obiective de paza conform contractelor incheiate, dupa organigrame bine stabilite (anexa 1), precum si culturile infiintate de societatile de grup.
Planificare strategica
Organigrama S.C. COMGUARD S.A. VASLUI
Cresterea complexitatii structurii organizationale a determinat si elaborate in cadrul firmei a unui “Regulament de organizare si functionare”in care se descrie structura organizatorica a firmei cuprinzand compartimentele si fisele de descriere a posturilor de munca cu mentionarea corespunzatoare a sarcinilor si cerintelor pentru ocuparea lor.
Corespunzator actualei structurii organizatorice, comunicarea in cadrul firmei S.C. COMGUARD S.A. VASLUI are loc pe linie ierarhica.
La elaborarea noii organigrame s-a luat in considerare numai latura formala a organizarii.
Director general-Baba Nicolaie
Director tehnic-Obreja Ovidiu
Director economic-Vieru Daniela
Sef serviciu paza-Lupu Viorel
Inspector personal-Negrea Liliana
Inspector P.M. si P.S.I-Grigorescu Razvan
Vaslui(45 salariati)
(11 posturi-paza)
-12 agenti interventie
-33 agenti paza
R-Agro(19 salariati)
(5 posturi)
-4 agenti interventie
-15 agenti paza
Preview document
Conținut arhivă zip
- Studiu de Caz - SC Comguard SA Vaslui.doc