Cuprins
- I. Prezentarea generală a companiei INA Schaeffler România 3
- II. Procesul de achiziție pe piața bussines to bussiness al companiei INA Schaeffler 8
- Structura de aprovizionare 8
- Principalele grupa de produse 10
- A) Echipamentele „grele” 10
- B) Echipamentele „uşoare” sau „auxiliare” 16
- C) Materii prime 23
- D) Subansamble 27
- E) Consumabilele 27
- Concluzii 35
- Bibliografie: 36
Extras din proiect
I. Prezentarea generală a companiei INA Schaeffler România
INA Schaeffler Braşov a fost înfiinţată în octombrie 2002 ca filială a Schaeffler Grup şi iniţial, proiectul elaborat în urmă cu patru ani prevedea trei etape cu o suprafaţă totală de 55.000 metri pătraţi. Fiecare dintre acestea constă în ridicarea unei hale de producţie şi echiparea acesteia. Preşedintele Consiliului de Administraţie Schaeffler România, Jurgen Geissinger, declară în 2003 , că cifra de afaceri preconizată de reprezentanţii companiei se va situa în jurul a 50 de milioane de euro anual, iar valoarea investiţiei va ajunge la 180 de milioane de euro în 2007. Viteza de dezvoltare a proiectului a depăşit cu mult estimările iniţiale.
Decizia de extindere luată în anul 2006 se motivează prin rezultatele foarte bune obţinute în cei aproape doi ani de la lansarea producţiei în România. Schaeffler România s-a remarcat în cadrul Grupului Schaeffler prin calitatea şi promptitudinea lucrului realizat, ocupând astfel un loc fruntaş în competiţia internă dintre unităţile de producţie.
În anul 2007 INA Schaeffler Braşov îşi schimbă denumirea în Schaeffler România. Decizia de extindere a fost luată datorită rezultatelor foarte bune obţinute de la lansarea producţiei în România. Productivitatea este comparabilă cu cea de la fabricile germane ale grupului Schaeffler care este foarte mulţumit de forţa de muncă înalt calificată de la Braşov.
Fiind o puternică unitate de producţie a grupului, structura internă a companiei este organizată în jurul produselor realizate la locaţia din Cristian. În prezent se produce pentru domenii de aplicaţie auto şi industrial în următoarele segmente:
• segment A – ghidaje liniare (marca INA),
• segment B – furci (marca INA),
• segment C – colivii de alamă (FAG),
• segment D – galeţi (marca INA),
• segment E – rulmenţi oscilanţi de mari dimensiuni (marca FAG),
• segment F – rulmenţi cu ace RSTO (marca INA),
• segment G – rulmenţi de dimensiuni mari (marca FAG),
• segment H – rulmenţi de dimensiuni mari 1600mm+ (marca FAG),
• segment J – forjă,
• segment K – cuplaje de rotire (marca FAG),
• segment R – role (marca FAG),
• segment T – rulmenţi conici de dimensiuni mari (marca FAG),
• segment Z – rulmenţi cilindrici de dimensiuni mari (marca FAG).
Schaeffler România, cel mai mare producător de rulmenți din Romania, urmărea în 2010 conservarea rezultatelor financiare la nivelul din 2009, de circa 270 mil. euro, după ce la începutul anului previzionase o apreciere a cifrei de afaceri de 50%.
Compania produce în fabrica din județul Brașov rulmenți și componente pentru mașini și utilaje. "Acum suntem la 55% fața de ceea ce plănuisem să facem în România în 2009, iar la final de an cred că vom termina aproape egal cu nivelul de anul trecut sau la 98% din total . In decembrie și ianuarie sunt comenzi, dar la un nivel mai mic", a declarat Alexandru Blemovici, directorul fabricii.
Sursă: www.zf.ro
Compania, care are 3.000 de angajați, a aplicat la începutul anului un program de reducere a costurilor, pentru adaptarea la un nou nivel al comenzilor, care a inclus reducerea costurilor cu licențele de software și combustibil, concediu prelungit de sărbători pentru angajați și disponibilizarea a aproape 300 de oameni."Am mai avut și o ușoară scădere naturală a numărului de salariați, respectiv 10-20 de oameni lunar. Acum avem circa 2.900 de angajați, dar intenționăm să păstrăm numărul lor stabil", a spus Blemovici .
Preview document
Conținut arhivă zip
- Comportamentul de Achizitie al Schaeffler Romania.doc