Logistică

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 14 în total
Cuvinte : 3407
Mărime: 37.39KB (arhivat)
Publicat de: Cedrin Petrescu
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. Partea I – Descriere a sistemului logistic al organizatiei.4
  2. 1. Introducere
  3. 1.1. Obiectul de activitate al firmei – descriere, obiective.4
  4. 1.2. Gradul de implicare în activităţi logistice.5
  5. 1.3. Tipul şi gama de mărfuri oferite.5
  6. 1.4. Aria teriorială vizată.6
  7. 1.5. Mediul Online sau Offline.6
  8. 2. Logistica de aprovizionare.7
  9. 2.1. Departamentul de achiziţii – entitate separată, responsabil, funcţii.7
  10. 2.2. Relaţii cu furnizorii – contractuale, informare.7
  11. 2.3. Flux de informaţii.8
  12. 3. Logistica de depozitare (Warehousing).8
  13. 3.1. Resposabil – funcţii, legături cu alte departamente.8
  14. 3.2. Spaţii de depozitare – descriere, amplasare, configuraţie.9
  15. 3.3. Sisteme logistice – sisteme de depozitare, echipament de manipulare, software logistic.9
  16. 3.4. Controlul stocurilor.10
  17. 3.5. Relatia depozit – agenţi de vânzări – preluarea comenzilor, ieşirea din depozit, scoaterea din gestiune.10
  18. 4. Transport.10
  19. 4.1. Modalităţi de transport utilizate – rutier, feroviar, aerian, naval.10
  20. 4.2. Parcul auto propriu – descriere, capacitate, arie de acoperire.11
  21. 4.3. Relaţii cu firme ce oferă servicii de transport.11
  22. 4.4. Stabilirea rutelor.11
  23. 4.5. Programarea transporturilor.11
  24. 4.6. Mijloace de comunicare.11
  25. Partea a II- a – Probleme sesizate în sistemul logistic al firmei analizate.12
  26. 1. Aprovizonare.12
  27. 2. Depozitare.12
  28. 3. Transport.13
  29. Partea a III- a – Soluţii propuse pentru un mai bun management logistic în cadrul firmei.14

Extras din proiect

Partea I – Descriere a sistemului logistic al organizaţiei

1. Introducere

1.1. Obiectul de activitate al firmei – descriere, obiective

S.C. Brif-Cola S.R.L. este o societate cu capital integral privat, înfiinţată în anul 1991, înscrisă la Registrul Comerţului sub nr. J04/892/1991, având codul fiscal RO 963361, fiind situată în str. Combinatului, nr. 8, Oraşul Comăneşti, judeţul Bacău.

Firma se bucură de experienţă şi profesionalism în domeniul distribuţiei. Seriozitatea şi promptitudinea cu care sunt trataţi clienţii firmei, au făcut ca pe parcursul anilor de activitate să atragă cât mai mulţi clienţi şi parteneri, astfel dobândind o semnificativă cotă de piaţă: 60%.

Obiectul de activitate

Activitatea principală a firmei este:

- Comerţul în sistem en-gross;

- Comerţul în sistem en-detail.

Potrivit codului CAEN, obiectul de activitate al firmei S.C. Brif-Cola S.R.L., se încadrează în următoarea categorie:

Societatea a luat fiinţă în anul 1991 din dorinţa proprietarilor, soţii Ioan şi Rodica Corban de a porni o afacere pe cont propriu. Iniţial afacerea a pornit de la o fabrică de îmbuteliat sucuri, ca mai apoi dezvoltându-se, prin deschiderea unor magazine şi a unui depozit en-gross de desfacere a produselor alimentare şi nealimentare, alcoolice şi nealcoolice cunoscând apogeul în anul 2004 prin deschiderea unui supermarket în zona centrală a oraşului.

Patronii societăţii au realizat importante investiţii atât imobiliare, mijloace de transport cât şi alte active. Firma şi-a mărit numărul de angajaţi, faţă de anul înfiinţării: 10, la 75 în prezent.

Depozitul central este utilizat atât pentru aprovizionarea propriilor magazine şi supermarket-ului, cât şi pentru distribuţia către alte firme care comercializează acelaşi gen de produse, sau persoane fizice care achiziţionează produse direct de la sediul depozitului.

Începând cu anul 1998, firma a început extinderea deschizând noi puncte de lucru şi în alte oraşe ale judeţului. Pe piaţa externă societatea încă nu a pătruns.

Societatea S.C. Brif-Cola S.R.L. are ca obiective de bază funcţionarea eficientă a firmei în concordanţă cu cerinţele pieţei şi obţinerea unor profituri semnificative din activităţile de investiţii.

În ceea ce priveşte strategia de distribuţie, firma a conturat următoarele obiective:

- Adaptarea imediată a ofertei la cerinţele pieţei;

- Reducerea timpului de aşteptare până clientul intră în posesia bunurilor comandate;

- Reducerea costului logisticii mărfurilor;

- Stabilirea controlului în canalul de distribuţie;

- Optimizarea proceselor de distribuţie a mărfurilor şi reducerea costurilor;

- Conceperea şi pilotarea acţiunilor în scopul sesizării şi creării oprtunităţilor atât interne, cât şi externe;

- Condiţii avantajoase oferite prin reţeaua de distribuţie proprie şi, nu în ultimul rând, calitatea deosebită a produselor, a impus până acum firma în sectorul distribuitorilor importanţi din zona Comăneştiului.

Principalele obiective strategice au în vedere deschiderea unor noi oportunităţi de afaceri – consolidarea pe piaţa internă – şi are în vedere:

- Realizarea unui sistem de depozitare a produselor conform cu normele europene;

- Stabilirea unui portofoliu de furnizori siguri de produse conform cu standardele CE;

- Implementarea sistemului de certificare ISO 9001/2000.

Preview document

Logistică - Pagina 1
Logistică - Pagina 2
Logistică - Pagina 3
Logistică - Pagina 4
Logistică - Pagina 5
Logistică - Pagina 6
Logistică - Pagina 7
Logistică - Pagina 8
Logistică - Pagina 9
Logistică - Pagina 10
Logistică - Pagina 11
Logistică - Pagina 12
Logistică - Pagina 13
Logistică - Pagina 14

Conținut arhivă zip

  • Logistica.doc

Alții au mai descărcat și

Proiectarea unui depozit și a unui centru de distribuție

Rolul depozitului si cand se transforma acesta intr-un centru de distributie Scopul initial al depozitului era acela de a depozita marfuri sau...

Organizarea Activităților Logistice

„Puterea de organizare infinită se referă la puterea de a organiza o infinitate de evenimente spaţio-temporale, toate în acelaşi timp. Putem vedea...

Logistica internă a întreprinderii

Cadrul general al problemei Transportul intern şi depozitarea Gestiunea stocurilor de materii prime Cadrul general al problemei Conceptului...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Te-ar putea interesa și

Asigurarea logistică pentru o misiune internațională în cadrul Forțelor Navale

Introducere Domeniul pentru care această lucrare își îndreaptă atenția este reprezentat de spațiul științific masteral, cu scopul analizei unui...

Analiza costurilor logistice - Studiu de caz Dacia Automobile S.A.

Lucrarea de faţă are ca scop principal prezentarea celor mai importante aspecte teoretice şi practice cu privire la departamentul de logistică...

Relația dintre logistică și marketing

1.Interfata dintre logistica si marketing La inceputul secolului, a fost o perioada cand functiunile grupate astazi sub denumirea de logistica...

Provocări globale de securitate cibernetică în logistică

Introducere Datorită evoluției tehnologiei informațiilor și telecomunicațiilor, astăzi, trăim într-o lume din ce în ce mai interdependentă. În...

Structura unui sistem logistic - studiu de caz

Introducere Am ales pentru proiectul de evaluare finală să dezbat tema ,,Structura unui sistem logistic” deoarece consider că un sistem logistic...

Organizarea activității logistice

Introducere Una din functiile majore ale managementului este organizarea , alaturi de celelalte functii : planificarea , coordonarea si...

Raport design rețea logistică - SC Vulturul SRL

Preambul S-a întocmit prezentul raport pe baza estimărilor cu privire la vânzările de mărfuri în anul 2014 pentru firma SC Vulturul SRL. Firma...

Organizarea controlului asupra fluxurilor informaționale în cadrul sistemelor logistice

Realitatea ne arată că logistica face parte din viața noastră socială și activitatea profesională. Fie în calitate de manageri,sau simpli angajați...

Ai nevoie de altceva?