Plan strategic

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 11 în total
Cuvinte : 2583
Mărime: 170.61KB (arhivat)
Publicat de: Teea Puiu
Puncte necesare: 7

Extras din proiect

Descrierea afacerii:

MOMENTE IMPORTANTE SRL dorește să transforme pasiunea pentru fotografie într-un business. Compania va avea ca principal domeniu de activitate activitățile fotografice, regăsite în codul CAEN 7420, ce include: producții fotografice comerciale și pentru consumatori; fotografii portret pentru cărți de identitate, pașapoarte, scoli, nunți etc; fotografi pentru scopuri comerciale, edituri, modă, agenții imobiliare sau turism; fotografii aeriene; înregistrarea pe bandă a evenimentelor: nunți, conferențe, etc; prelucrarea filmelor; developare, imprimare și mărire de pe negative sau filmele clientului; laboratoare de developare a pozelor; ateliere fotografice cu restaurare sau retușarea fotografiilor; activități ale fotoreporterilor. Acest cod CAEN include de asemenea: transmiterea documentelor pe microfilme.

Forma de organizare a companiei va fi: Societate cu Răspundere Limitată și va fi amplasată în Județul Brașov, Municipiul Brașov.

Deși domeniul fotografic este considerat a fi unul fără potențial de dezvoltare și cu un număr deja exagerat de companii pe piață, numărul profesioniștilor în acest domeniu este unul relativ mic. Foarte mulți fotografi privesc această activitate ca pe una generatoare a unui venit adițional, de aceea, aceștia fie nu au formarea necesară în domeniu, fie se confruntă cu o lipsă a aparaturii și cu un deficit major de personal sau de suport tehnic necesar pentru editarea și prelucrarea coretă a inamginilor obținute în urma fotografierii. Compania MOMENTE IMPORTANTE SRL va pune un accent deosebit pe calitatea serviciilor oferite și va investi constant în cele mai noi tehnologii pentru a putea oferi, cu adevărat, servicii de cea mai bună calitate clienților noștri. Cel mai important atuu al compenie este pasiunea panteu fotografie și grija pe care angajații și administratotul firmei pe care o va atribui funcționarii ireproșabile a tuturor activităților desfășurate. De asemenea, compania se bazează și locația strategică aleasă de înființare a societății, această fiind una renumită pentru frumusețea peisajelor și în topul preferințelor pentru persoanele interesate să surprindă, într-un cadru idilic, cele mai importante momente din viața acestora. Mai mult decât atât, cu un pachet format din promovare, servicii de calitate și profesionalism, firma mizează spre ducerea firmei spre profit începând cu cel de-al treilea an de activitate după recuperarea investițiilor inițiale. Mizarea pe profit se daatorează și faptului că activitatea, după achiziționarea aparaturii necesare, nu are nevoie de investiții majore în consumabile, prin urmare se realizează cu costuri minime, marjele de profit putând depăși 30%..

Ca sector de clientelă, se dorește incinarea către persoanele cu un ve3nit mediu și ridicat, companiilor, având în portofoliu realizarea fotografiilor pentru evenimente personale, dar și pentru evenimente business.

Managementul riscului

Tabel 3

Risc Cauze principale Cauze secundare Posibile soluții

1. Defectarea echipamentelor în timpul evenimentelor 1.1. Utilizarea necorespunzătoare;

1.2. Defectarea din considerente tehnice;

1.1.1. Verificarea echipamentelor înaintea prezentării la evenimente;

1.1.2. Manevrarea echipamentelor cu atenție sporită;

1.2.1 Încheierea unui contract care oferă garanție produselor;

1.2.2. Existența unui aparat foto de rezervă.

2. Ștergerea accidentală a materialelor în timpul editării. 2.1. Manevrarea lor greșită în timpul editării; 2.1.1. Realizarea unor copii pe un alt suport decât computerul existent;

3. Întârzierea predării materialelor clientului. 3.1. Nerealizarea la timp a editării de către persoana responsabilă;

3.2. Defectarea mijloacelor pentru realizarea editării;

3.3.

Situații ce au impus lipsa persoanei responsabile pentru predare. 3.1.1. Număr de proiecte concomitente;

3.3.1. Îmbolnăviri, situații neprevăzute în familie etc. 3.1.1. Organizarea agendei într-un mod realist și strict;

3.1.2. Perceperea unei marje de eroare în estimarea timpului;

3.2.1. Posibilitatea lucrului pe un alt computer și existenta unui back-up al fișierelor;

3.3.1. Delegarea responsabilității de predare unui alte persoane;

Obiectivele

Obiectivul principal al afacerii este de a crea o afacere stabilă, profitabilă, care să îmbunătățească economia prin crearea a noi locuri de muncă și dezvoltarea regiunii prin contribuțiile economice aduse. Afacerea își propune să încurajeze, de asemenea, creșterea gradului de calitate al serviciilor de fotografie în regiunea Municipiului Brașov.

Obiective specifice

1. Înființare unei societăți cu răspundere limitată în domeniul fotografic, în Municipiul Brașov, în decursul a 12 luni.

2. Realizarea a 50 ședințe foto pentru evenimente personale (nunți, botezuri), în cadrul Municipiului Brașov, până la sfârșitul celui de al doilea an de activitate.

3. Realizarea fotografiilor oficiale pentru 10 evenimente de business/ training-uri/ conferențe din Municipiul Brașov, până la sfârșitul celui de-al doilea an de activitate.

4. Înființarea unui site online pentru promovarea produselor și al portofoliului, care să atingă un număr de 2.000 de vizualizări în primul an de activitate al afacerii.

5. Participarea la 2 concursuri de fotografie în decursul primului an de activitate pentru promovare.

Preview document

Plan strategic - Pagina 1
Plan strategic - Pagina 2
Plan strategic - Pagina 3
Plan strategic - Pagina 4
Plan strategic - Pagina 5
Plan strategic - Pagina 6
Plan strategic - Pagina 7
Plan strategic - Pagina 8
Plan strategic - Pagina 9
Plan strategic - Pagina 10
Plan strategic - Pagina 11

Conținut arhivă zip

  • Plan strategic.docx

Alții au mai descărcat și

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Campanie de Promovare a Vopselurilor în Mediul Rural

CAMPANIE DE PROMOVARE A VOPSELURILOR ÎN MEDIUL RURAL Locatie: comuna Lita, judetul Teleorman, comuna aferenta municipiului Turnu Magurele...

Te-ar putea interesa și

Studiu Tehnico-economic și Întocmirea Planului Strategic pentru SC Collini SRL

ARGUMENT În secolul XXI tehnologia cheie este legată de colectarea, prelucrarea şi distribuirea informaţiei. Printre alte realizări, am asistat...

Strategie de Dezvoltare a Comunei Mihai Viteazul

Strategia de Dezvoltare a Comunei Mihai Viteazu 8 I. INTRODUCERE I.1. Procesul de Dezvoltare Regională Acest proces de dezvoltare regională...

Zona costieră a României - Marea Neagră

CAPITOLUL 1: GENERALITĂŢI 1.1 Date generale – zona costieră Lungimea litoralului României este de 244 kilometri, reprezentând 7,65% din lungimea...

Plan Strategic de Dezvoltare al Companiei Mod Cons SRL

Introducere Economia statelor dezvoltate a demonstrat ca firmele reprezinta motorul progresului sunt acele elemente ale economiei care asigura tot...

Inteprinderea în Mediu Competitiv

Capitolul I Prezentarea generala a firmei I.1. Scurt istoric Tip inteprindere: societate comerciala Fondata in 1996 sub denumirea de SC Eka...

Planul de afaceri al intreprinderii, instrument de implementare a strategiilor economice

CAPITOLUL I PREZENTAREA FIRMEI 1.1. Scurt istoric Sc Trombone S.A. este o companie lider în dezvoltarea şi implementarea de proiecte software...

Tehnici Utilizate în Cadrul Planificării Strategice

INTRODUCERE Lucrarea de faţă reprezintă o analiză a subiectului pentru cercetare ce ţine de tehnicile utilizate de către manageri în procesul...

Plan strategic de dezvoltare a întreprinderii

Introducere Planul strategic a fost elaborat în cadrul cursului de Management Strategic de către echipa de studenţi BA-054: 1. Iaţco Liviu 2....

Ai nevoie de altceva?