Leadership transformațional și tranzacțional

LEADERSHIP TRANSFORMATIONAL SITRANZACTIONAL

Leadership Transformaţional şi Tranzacţional1. Definirea conceptelor2. Leadership-ul transformational3. Leadership-ul tranzactional4. Tipuri de lideri in viziunea lui Max Weber5. Caracteristicile liderului transformational si tranzactional6. Deosebiri intre cele doua tipuri de leadership7. Exemple de lideri

“Lumea se împarte în două, cei care fac treaba şi cei care îşi asumă meritele. Dacă puteţi, încercaţi să vă încadraţi în prima categorie, că e mult mai puţină concurenţă.”

DWIGHT MORROW

“Nu o să puteţi niciodată sa fiţi lider dacă nu invăţaţi mai întâi să fiţi condus şi să-i urmaţi pe alţii.”

TIORIO

Principalii fondatori ai conceptului de leadership transformaţional şi tranzacţionali sunt:

Max Weber

(1947)

James McGregor Burns Bernard Bass

(1978) (1981)

Definirea celor două concepte

James McGregor Burns a dat urmatoarele interpretări celor două concepte:

Leadership-ul transformaţional 

Motivează membrii organizaţiei apelând la principii şi idealuri comune, la viziuni împărtăşite, la strategii care să îi convingă pe cei care îi urmează pe lideri că membrii organizaţiei sau ai societăţii respective participă împreună şi din proprie convingere la atingerea unor scopuri superioare, de a căror valoare sunt cu toţii convinşi.

Leadership-ul transformaţional implică stimularea subordonaţilor la acţiune urmărind personalităţile mai active şi ideile care sunt mai degrabă proactive decât reactive.

Conducerea transformationala se concentreaza pe idei si este bazata pe principii.

creşterea ataşamentului emoţional al subordonaţilor faţă de organizaţie,

creşterea resurselor lor motivaţionale,

identificarea personală a subordonaţilor cu conducătorii,

împărtăşirea viziunii conducătorilor şi trecerea ei în fapt.

Leadership-ul tranzacţional

Promovează în organizaţii ori în societate un model de negociere pentru a se ajunge la o motivare, exprimată printr-o sumă acceptată.

Conducerea tranzactionala se concentreaza pe rezultate si este bazata pe principii.

Modelul tranzacţional priveşte în cea mai mare măsură stilul managerial, iar modelul organizaţional în care se practică este mai ales cel al companiilor, al firmelor de diferite profiluri. Acesta este modelul preferat de societăţile capitaliste moderniste liberale.

Tipuri de lideri ideali în viziunea lui Max Weber (1947)

Tipul birocratic/ raţional

Liderul impune sistematic şi cu stricteţe disciplina şi controlul.

Subordonaţii sunt remuneraţi cu salarii fixe în bani conform unei scale gradate în funcţie de nivel şi ierarhie.

Birourile funcţionează numai după anumite regului precise cu sfere de competenţă bine definite.

Tipul tradiţional

Legitimitatea şi puterea sunt transmise şi preluate de la liderii anteriori, prin tradiţie.

Obligaţiile sunt respectate şi îndeplinite în primul rand din loialitate faţă de superiori.

Tipul carismatic

Încrederea de sine şi revelaţiile personale sunt o virtute în cazul acestui tip de lider.

Nu există un sistem, abordarea nu este formalizată prin impunerea de reguli precise;

Singura modalitate de a-şi impune autoritatea fiind charisma personala a liderului.

Bernard Bass a identificat 7 comportamente de leadeship

Leadership-ul charismatic

Leadership-ul inspiraţional

Consideraţia individuală

Stimularea intelectuală

Soluţia recompensei

Cunducerea prin asteptări

Stilul liber (laissez-faire).