Cuprins
- CAPITOLUL I – PREZENTAREA GENERALĂ 3
- 1.1. Prezentarea generală ARO PALACE 3
- 1.2. Prezentarea generală JW MARRIOTT 5
- CAPITOLUL II – MICROMEDIUL ŞI MACROMEDIUL CELOR 2 UNITĂŢI HOTELIERE 10
- 2.1. Micromediul şi macromediul pentru ARO PALACE 10
- 2.2. Micromediul şi macromediul pentru JW MARRIOTT 13
- CAPITOLUL III – ANALIZA SWOT 19
- 3.1. Analiza Swot pentru ARO PALACE 19
- 3.2. Analiza Swot pentru JW MARRIOTT 22
- CAPITOLUL IV – ANALIZA STRATEGIILOR DE MARKETING UTILIZATE DE ARO PALACE ÎN COMPARAŢIE CU JW MARRIOTT 23
- 4.1. Politica de produs 23
- 4.2. Politica de preţ 25
- 4.3. Politica de promovare 27
- 4.4. Politica de distribuţie 28
- CONCLUZII ŞI PROPUNERI 30
- BIBLIOGRAFIE 32
Extras din proiect
CAPITOLUL I
PREZENTAREA GENERALĂ
1.1. PREZENTAREA GENERALĂ ARO PALACE
Figura 1.1. Vedere din faţa Hotelului Aro Palace
La baza înfiinţării primei firme de turism din Braşov stă Hotelul-Restaurant „Aro- Palace”, construit în 1939, având o capacitate de cazare de 204 locuri în restaurant. Evoluţia societăţii se derulează sub diferite denumiri: Întreprinderea Comercială de Stat de Restaurante şi Hoteluri Aro-Palace în 1949, Trustul de Alimentaţie Publică Aro-Palace în 1950, Trustul de Alimentaţie Publică Carpaţi în perioada 1951-1971, Oficiul Naţional de turism “Carpaţi” Braşov până în 1990.
Un scurt istoric asupra înfiinţării S.C. ARO-PALACE S.A. poate să amintească că este o societatea de turism – servicii de tradiţie a turismului braşovean şi românesc, societate emblematică pentru braşoveni, care activează cu succes în formă modernă de organizare din anul 1906, fiind moştenitoarea hanurilor şi cârciumilor din epoca medievală. Complexul Cetăţuia (1524) şi Complexul Cerbul Carpatin (1539-1545), adăpostesc unităţi de alimentaţie publică reprezentative pentru Braşov, Transilvania şi România.
Obiectivul vizat de O.N.T. “Carpaţi” Braşov avea ca scop valorificarea superioară a potenţialului turistic al zonei Braşov prin promovarea turismului intern şi realizarea unor servicii turistice de înaltă calitate. În anul 1951 se construieşte Hotelul Sporturilor din Poiana Braşov, în vederea organizării J.M.U.
În perioada 1984-1990 s-au făcut modernizări bazei materiale existente şi, totodată, s-au făcut completări cu noile elemente cerute de piaţa turistică internă şi internaţională. Conform H.G. nr. 1041/25.09.1990, O.N.T. “Carpaţi” Braşov îşi încetează activitatea prin divizarea capitalului, înfiinţându-se două societăţi comerciale cu activitate de turism în zona Braşov: S.C. “Postăvarul” S.A., care în 26.01.2000, ca urmare a hotărârii A.G.A. îşi schimbă denumirea în S.C. “Aro-Palace” S.A., şi S.C. “Poiana”S.A., care , în urma privatizării, îşi schimbă denumirea în S.C. “Ana Hotels” S.A. Braşov.
ARO-PALACE are o bază materială formată din principalele unităţi hoteliere şi restaurante din Braşov, având posibilitatea unei oferte diversificate, orientate pe categorii de turişti cu posibilităţi materiale variate.La nivelul municipiului Braşov dispune de o bază materială importantă de cca 1.200 de locuri de cazare.
Aro-Palace are sediul pe strada Mureşenilor, nr. 12 şi este o societate pe acţiuni, cu personalitate juridică ce se organizează şi funcţionează conform statutului societăţii. Durata societăţii este nedeterminată, având un capital social subscris şi vărsat în valoare de 1.937.500 RON. Din anul 1995, societatea s-a privatizat în baza Legii nr.77/1994 prin metoda “MEBO”.
Grafic 1.1. – Structura acţionariat S.C. ARO PALACE S.A
Societate pe acţiuni cu capital privat, cu acţionar principal Societatea de Investiţii Financiare Transilvania (85%) şi alţi acţionari persoane fizice şi juridice, funcţionează sub această formă din 1990.
OBIECTUL DE ACTIVITATE
În conformitate cu statutul societăţii, obiectul de activitate al S.C Aro-Palace S.A. este reprezentat de:
-Exploatarea de hoteluri şi restaurante, reprezentând prestaţii de serviicii turistice şi desfacere de mărfuri în valută şi lei;
-Realizarea producţiei industriale reprezentând produse de cofetărie, patiserie, preparate culinare, etc;
-Promovarea, contractarea, organizarea şi derularea internă şi externă a programelor turistice pentru odihnă şi tratament balnear, inclusiv transport turistic
Preview document
Conținut arhivă zip
- Analiza Comparativa intre Aro Palace si JW Marriott.doc