Analiza SWOT

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 8 în total
Cuvinte : 2228
Mărime: 20.10KB (arhivat)
Publicat de: Raul Istrate
Puncte necesare: 6
UNIVERSITATEA GEORGE BACOVIA BACAU FACULTATEA DE MANAGEMENT SPECIALIZAREA DE MASTERAT MANAGEMENTUL INSTITUŢIILOR DIN ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ

Cuprins

  1. I. Introducere
  2. II. Analiza Swot a variabilelor personale pentru profesia de tehnician în aviaţia militară
  3. III. Strategia metodologică şi prezentarea unei microceretări asupra învăţământului militar

Extras din referat

I. Introducere

Maiştri militari conform codului C.O.R.(CLASIFICAREA OCUPAŢIILOR DIN ROMÂNIA) fac parte din grupa majora cod 3 care sunt definiţi astfel: "Tehnicienii şi asimilaţii acestora sunt absolvenţi ai învăţământului liceal, postliceal şi de maiştri, în subordinea cadrelor de conducere sau specialiştilor cu profeşiuni intelectuale şi ştiinţifice, îndeplinesc sarcini cu caracter tehnic şi înrudite cu cercetarea, din domeniile ştiinţelor fizice (inclusiv ingineria şi tehnologia) ştiintelor vieţii (inclusiv profesiunile medicale), precum şi ştiintelor sociale şi umaniste. Sarcinile acestora constau în instruirea copiilor din învăţământul primar, preşcolar şi învăţământul special; prestarea de servicii tehnice legate de comerţ, finanţe, administraţie şi activităţi sociale; exercitarea de activităţi artistice, sportive şi de divertisment; îndeplinesc unele funcţii cu caracter religios"; dar dacă facem o analiză mai exactă observăm că tehnicienii de aeronave se încadrează în subgrupa majoră 31 care sunt catalogaţi în felul următor:" Tehnicienii de nave aeriene asigura comanda şi pilotarea avioanelor, supravegherea şi funcţionarea motoarelor şi instalaţiilor mecanice, electrice şi electronice", dar o descriere mai exactă ar fi încadrarea acestora în Grupa minora 314 " Tehnicienii pentru siguranta traficului aerian îndeplinesc sarcini cu caracter tehnic, legate de punerea in funcţiune a aparaturii electronice şi electromecanice, utilizate în sistemele de navigaţie aeriană şi încercarea de prototipuri; contribuie la concepţia şi punerea în funcţiune a circuitelor de legătură pentru navigaţia aeriană şi sistemele de detectare sau urmărire a navelor; participă la estimarea costurilor, stabilesc specificaţii tehnice şi comenzi pentru controlul circulaţiei aeriene şi pentru utilizarea dispozitivelor de securitate; contribuie la controlul tehnic al navei, la asigurarea stării de funcţionare a navelor situate la sol, la întreţinerea şi repararea acestora, verificarea aplicării normelor şi recomandarilor tehnice specifice",având nevoie de un nivel de intruire 3 (studii medii sau postliceale).

II. Analiza swot a variabilelor personale pentru profesia de maistru militar

Puncte tari :

- Strategia managerială bazată pe ideea de lucru în echipă, pe respectarea demnităţii oamenilor;

- Management al resurselor umane bazat pe principiul competenţei şi responsabilităţii;

- Formarea şi dezvoltarea competenţelor de bază pentru reuşita personală şi dezvoltarea capacităţii de integrare activă, în grupuri socio-culturale şi profesionale diferite, de comunicare şi relaţionare;

- Caracterul deschis, novator şi democratic al activităţii de management în baza militară;

- Formarea disponibilităţii de a-şi asuma responsabilităţi şi roluri diverse;

- Socializarea militară iniţială şi stimularea motivaţiei personale pentru cariera militară;

- Dezvoltarea trăsăturilor moral-volitive specifice militarului de profesie;

- Dezvoltarea capacităţilor motrice şi a deprinderilor aplicativ-militare necesare inserţiei şi evoluţiei profesionale în cadrul sistemului militar;

- Citeşte şi interpretează manuale de întreţinere, buletine de service şi alte specificaţii pentru a determina fiabilitatea şi metode de reparare sau înlocuire a componentelor care nu funcţionează sau sunt avariate;

- Verifică sarcinile îndeplinite pentru a se asigura că întreţinerea îndeplineşte standardele şi că avioanele sunt gata pentru a fi folosite;

- Ţine jurnale de reparaţie precizând întreţinerea preventivă şi corectivă a avionului;

- Efectuează verificări de rutină sau speciale conform regulamentului;

- Examinează şi verifică componentele avioanelor incluzând trenul de aterizare, sistemele hidraulice şi sistemele de dezgheţare pentru a localiza crăpături, rupturi, scurgeri sau alte probleme;

- Întreţine, repară şi reconstruieşte structurile avioanelor, componente funcţionale şi piese, cum ar fi aripile, fuzelajul, instalaţia, unităţile hidraulice, sistemele de oxigen, sistemele de combustibil, sistemele electrice şi sistemele de etanşare;

- Înlocuieşte sau repară componentele avariate folosind unelte şi echipament de testare;

- Verifică piesele pentru a stabili eventualele uzuri folosind instrumente de precizie.

Preview document

Analiza SWOT - Pagina 1
Analiza SWOT - Pagina 2
Analiza SWOT - Pagina 3
Analiza SWOT - Pagina 4
Analiza SWOT - Pagina 5
Analiza SWOT - Pagina 6
Analiza SWOT - Pagina 7
Analiza SWOT - Pagina 8

Conținut arhivă zip

  • Analiza SWOT.doc

Alții au mai descărcat și

Strategii de Aprovizionare

CAPITOLUL I CADRUL GENERAL AL DESFĂŞURĂRII ACTIVITĂŢII DE APROVIZIONARE 1. 1. Piaţa furnizorilor Dezvoltarea unei intreprinderi, a unui sistem...

Analiza SWOT a Sectorului Public din România

INTRODUCERE Reforma sectorului public urmăreşte creşterea performanţei, eficienţei şi eficacităţii acestuia prin îmbunătăţirea calitativă a...

Managementul Proiectelor

Ce este un proiect? Proiectul este o investitie de resurse pe o perioada determinata, avand ca scop realizarea unui obiectiv sau unui set de...

Managementul Echipei de Proiect

1. Aspecte generale A lucra cu oamenii este cea mai provocantă si mai dificilă parte a muncii manageriale. Fiecare persoană este unică si chiar...

Analiza SWOT la SC Lukoil România SRL

1. Descrierea firmei Lukoil Romania SRL este o companie petrolieră integrată, cu activităţi în explorarea, extracţia si rafinarea ţiţeiului,...

Managementul prin Proiecte

Creşterea rolului produselor şi tehnologiilor noi în asigurarea unor profitabile activităţi economice, reflectata în amplificarea activităţilor de...

Analiza SWOT a societății SC Glulam SA

PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI SC GLULAM SA Scurt Istoric SC Glulam SA si-a inceput activitatea in anul 1999 , avand un grup de investitori...

Plan de afaceri privind modernizarea și dezvoltarea capacității tehnice de producție în cadrul fermei proprii

1 Date generale 1.1 Denumirea/Numele solicitantului si date de identificare ale acestuia Numele firmei: Larisa Intreprindere Familiala Sediul...

Te-ar putea interesa și

Analiza SWOT SC Sevenstar SRL

CAPITOLUL 1 STRATEGIA ŞI POLITICA ORGANIZAŢIEI 1.1. MANAGEMENTUL ÎN ROMÂNIA Începuturile culturii manageriale în România, se regăsesc în...

Analiză Swot a Site-ului Primăriei Fetești

I.Aspecte introductive Administraţia publică se află în serviciul cetăţeanului, astfel aceasta urmăreşte satisfacerea intereselor generale ale...

Analiza Swot a Companiei Toyota

1. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta forta motrica a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de...

Managementul dezvoltării rurale - Comuna Pojorâta

1.1. Caracteristicile generale COMUNA POJORATA Asezare geografica: Comuna Pojorâta este o localitate în județul Suceava, Bucovina,...

Analiza SWOT - Toyota

1. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta „forta motrica” a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de...

Analiza SWOT a BancPost

ANALIZA SWOT A BANCPOST 1. ANALIZA SWOT – prezentare teoretica SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti „Strengthts” (Forte, Puncte...

Turismul Balnear - Covasna

Statiunea Covasna si imprejurimile sale reprezinta un produs turistic complex, competitiv pe piata turistica interna si externa. Statiune...

Analiza SWOT a Sectorului Public din România

INTRODUCERE Reforma sectorului public urmăreşte creşterea performanţei, eficienţei şi eficacităţii acestuia prin îmbunătăţirea calitativă a...

Ai nevoie de altceva?