Plan Afaceri SC Ambient Srl

Managementul unei companii sau al unei organizatii non-profit, care este capabil sa functioneze pe baza unei gândiri strategice este un management strategic. Indiferent de natura, dimensiunea sau functionalitatea unei organizatii, indiferent de raportul dintre fortele interne si cele externe organizatiei si respectiv, de dinamica fortelor externe, managementul organizatiei nu fiinteaza si nu functioneaza ca un management strategic decât

daca are la baza un model de gândire strategica. Abordarea oricarui alt model de gândire va genera atitudini si actiuni care nu au eficienta si performanta gândirii strategice. De asemenea, abordarea oricarui alt model de gândire nu asigura proiectia în timp a dezvoltarii organizationale.

În literatura de specialitate, definirea managementului strategic se face pornind de la conceptul de strategie. În antichitate, se numea strategos unul dintre cei zece magistrati supremi alesi pe o perioada de un an de zile în Atena. Semnificatia a fost apoi transferata conducatorului militar (stratos = armata, egos = conducator). Pe vremea lui Alexandru Macedon, acest concept se referea la capacitatea de a utiliza forta militara într-o confruntare si de a crea un sistem de guvernare. În timp, conceptul de strategie a evoluat sintetizând capacitatea sau arta de a conduce un razboi. În Webster’s new collegiate dictionary conceptul de strategie este definit ca fiind arta si stiinta folosirii fortelor politice, economice, psihologice si militare ale unei natiuni sau grup de natiuni pentru a construi suportul maxim de adaptare a politicilor de pace sau de razboi. În domeniul managementului exista numeroase definitii date conceptului de strategie. Mintzberg grupeaza aceste definitii existente în cinci structuri semantice: plan de actiune, stratagema, model de comportament, pozitie si perspectiva. De exemplu, pentru prima grupa semantica, se poate lua în consideratie definitia lui Quinn: “Strategia este un model sau plan, care integreaza într-un tot coerent scopurile majore ale organizatiei, politicile si etapele actiunii”. Pentru ultima grupa semantica se poate lua ca exemplu definitia lui Chandler: “Strategia consta în determinarea scopurilor si obiectivelor pe termen lung ale unei organizatii si alocarea

resurselor necesare pentru a le atinge”. În acelasi sens, putem considera si definitia lui Thompson: “Strategiile sunt mijloace în obtinerea scopurilor, iar aceste scopuri sunt obiectivele organizatiei. Strategiile sunt caile de urmat si deciziile care se iau pentru ca organizatia sa atinga anumite puncte sau niveluri de succes”.

Astfel, se poate defini managementul strategic ca fiind acel proces managerial prin care se formuleaza si se implementeaza strategii. Evident, aceasta este o definitie operationala, care integreaza semantic conceptele de management si strategie. Ea nu exclude alte definitii, care contin si elemente descriptive sau prescriptive. De exemplu, conform lui David, managementul strategic este procesul prin care conducatorii determina directia pe termen lung si performantele organizatiei, asigurând realizarea unei formulari atente, a unei implementari corecte si a unei continue evaluari a strategiei.