Metode și modele utilizate în activitatea managerială a societății naționale de radiocomunicații Radiocom

SCOPUL PROIECTULUI

Cunoașterea organizației, a elementelor esențiale (legi, principii – management) și a tehnologiei manageriale.

Cap. 1 – Selectarea și descrierea organizației

SCOP: Cunoașterea domeniului de activitate și a structurii organizatorice a unei societăți naționale din domeniul comunicațiilor

1.1. Istoric

Societatea Națională de Radiocomunicații S.A (SNR) este o societate comercială pe acţiuni care se ocupă cu difuzarea și transportul programelor radio și TV (broadcasting) şi, în acelaşi timp, unul dintre principalii furnizori de reţele şi servicii de comunicaţii electronice din România. Aceasta a fost înființată în anul 1998 prin reorganizarea Regiei Autonome Radiocomunicații și operează pe piață sub numele comercial RADIOCOM.

1.2. Misiunea și strategia organizatiei

SNR reprezintă principalul furnizor naţional, de servicii de broadcasting pentru posturile publice şi private de televiziune, precum şi un jucător important în domeniul comunicaţiilor electronice.

RADIOCOM deține 3 MUX -uri în UHF , prin intermediul cărora transmite atât programele publice ale Societăţii Române de Televiziune, cât şi programele altor producători de content, numărul total al acestora fiind de aproximativ 40 de programe în format SD. Prin cele 3 multiplexuri se pot transmite şi programe în format HD. Datorită infrastructurii wireless proprii la nivel naţional, deţinând inclusiv o licenţă telecom în banda de frecvenţă 3,6 - 3,8 GHz, care permite furnizarea de servicii broadband pe suport WiMAX , RADIOCOM poate furniza servicii în zone mai puţin accesibile altor medii de transmisie, unde ceilalţi operatori telecom nu dispun de soluţie tehnică.

1.3. Domeniul de activitate

RADIOCOM - Structura Organizatorică Naţională

RADIOCOM are o structură organizatorică ierarhic- funcţională constituită din:

 Sediul central care include şi Centrul de Perfecţionare Radiocomunicaţii

 patru sucursale fără personalitate juridică (și 615 puncte de lucru), respectiv:

(1) Sucursala Direcţia Radiocomunicaţii Bucureşti îşi desfăşoară activitatea în Bucuresti şi în următoarele judeţe ale ţării, respectiv: Ilfov, Giurgiu, Argeş, Teleorman, Tulcea, Vâlcea, Prahova, Olt, Galaţi, Constanţa, Braşov, Buzău, Dâmboviţa, Călăraşi, Brăila şi Ialomiţa.

În cadrul Sucursalei îşi desfăşoară activitatea şi Centrul de Comunicaţii prin Satelit Cheia, cea mai importantă poartă de intrare şi ieșire pentru transmisii de date, voce, radio şi comunicaţii video din România.

(2) Sucursala Direcţia Radiocomunicaţii Cluj îşi desfăşoară activitatea pe raza următoarelor judeţe din Transilvania: Cluj, Alba, Bihor, Bistriţa-Năsăud, Covasna, Harghita, Maramureş, Mureş, Sibiu, Satu-Mare şi Sălaj.

(3) Sucursala Direcţia Radiocomunicaţii Iaşi îşi desfăşoară activitatea următoarele județe din Moldova: Iaşi, Bacău, Botoşani, Neamţ, Suceava, Vaslui și Vrancea.

(4) Sucursala Direcţia Radiocomunicaţii Timişoara îşi desfăşoară activitatea pe teritoriul judeţelor: Timiş, Arad, Caraş – Severin, Dolj, Gorj, Hunedoara şi Mehedinţi.

1.4. Structura organizatorică & organigrama S.N.R

Figura 1.1 – Organigrama sediului central al Societății Naționale de Radiocomunicații S.A

Structura organigramei RADIOCOM este complexă datorită domeniilor de activitate ale acesteia și datorită specificului activității și a răspândirii teritoriale ale subunităților componente. În organigramă sunt trecute numai departamentele importante, fiecare dintre acestea având însă în subordine alte compartimente. Organigrama devine și mai complexă dacă se adaugă organigramele fiecărei Direcții Regionale de Radiocomunicații