Extras din seminar
Cultura Organizaţionlă în UVT1.Identificarea Culturii Organizaţionale în cadrul UVT
Modelul lui Charles Handz, structurează cultura pe patru ideologii:
- cultura de tip putere
- cultura de tip rol
- cultra de tip sarcină
- cutlura de tip persoană
În cazul nostru, în UVT este prezentă o cultură de tip rol, specifică organizaţiei formale, clasice şi care poate fi reprezentată printr-un templu.
2.Provocări cu care se confruntă UVT
◊Inovarea rapida în domeniul tehnoşogiilor informaţiei şi comunicării.
◊Procesele de globalizare cu multiplele lor forme şi consecinte.
◊Dezvoltarea învăţămîntului superior de masă.
◊Concurenţa internă şi internaţională.
-sub-finanţarea publică
-bugetele
Componentele Culturii Organizaţionale in UVT.
a)Aspectele vizibile:Modelul iceberg-ului.
- numele organizaţiei, sigla
- ritualurile şi ceremoniile
- media de vârstă
- eroii
- aspectul exterior al clădirii.
b)Aspectele invizibile:modelul iceberg-ului
- valorile
- dreptatea şi echitatea
- transparenţa
- respectul şi toleranţa
- bunăvoinţa
- presupunerile implicite.
Modelul lui Geert Hofstede
- distanţa faţă de putere
- individualism-colectivism
- masculinitate-feminitate
- evitarea incertitudinii.
Critica stării actuale a Culturii Organizaţionale în UVT
- distanţa faţă de putere relativ mare
- menţinerea unui număr mare de specializări înguste şi prea timpurii
- ignorarea efectelor calitative ale învăţămîntului superior de masă
- slaba utilizare a tehnologiilor informaţiei şi comunicării în formarea profesională a studenţilor
Conținut arhivă zip
- Studiu privind Cultura Organizationala in Institutiile Publice.ppt