Extras din curs
1. Introducere
1.1.Previziunea şi planificarea
Aşa cum menţionează John Naisbitt, “omul supravieţuieşte numai prin capacitatea sa de a acţiona
în prezent, pe baza experienţei trecute, cu consecinţe în viitor. Asumându-şi viitorul, omul îşi face
prezentul suportabil şi trecutul semnificativ. Trecutul, prezentul şi alternativele viitoare sunt
întrepătrunse în anticipaţia şi previziunea acţiunilor viitoare.”
De regulă există o diferenţă temporală între producerea unui eveniment şi semnalele ce prevestesc
şi conduc către realizarea acelui eveniment. Acesta este principalul motiv care face ca previziunea şi
planificarea sa fie două activităţi viabile pentru studierea şi respectiv acţiunea asupra viitorului
(Prezentul este însărcinat cu viitorul, Voltaire)
Problema esenţială este definirea corectă a ceea ce înseamnă previziune respectiv planificare,
pentru a putea integra corect cele două concepte. Deoarece ambele concepte se preocupă direct de
viitor este foarte important ca aceste două funcţii să fie corect integrate în cadrul firmei.
Previziunea (prognoza) economică, deşi nu se poate da o definiţie precisă, datorită părerilor
diferite existente în rândul specialiştilor, reprezintă procesul prin care sunt anticipate evenimente şi prin
care este realizată estimarea evoluţiei viitoare a unor indicatori economici privind, în general,
fenomene care nu sunt direct controlate de entitatea implicată în procesul de previziune.
Planificarea este una din funcţiile de bază ale managementului şi reprezintă o activitate ce are în
vedere stabilirea modalităţilor concrete de realizare a unor obiective prestabilite.
Previziunea precede planificarea şi oferă informaţii necesare pentru realizarea acesteia.
Previziunea reprezintă un suport al procesului decizional în timp ce planificarea reprezintă mai mult un
rezultat sau o componentă a procesului decizional. O delimitare clară între previziune, planificare şi
decizie este, de cele mai multe ori, greu de trasat, între aceste procese existând o interdependenţă
2
strânsă. Previziunea se ocupă în general cu descrierea estimativă a mediului extern viitor al unei
entităţi, în timp ce planificarea se orientează asupra acţiunilor viitoare proprii unei entităţii în contextul
mediului în care aceasta acţionează. Prin urmare, este corect să spunem că o firmă previzionează
cererea pentru un anumit bun pe piaţă şi planifică producţia pe care urmează să o realizeaze în
contextul cererii respective. Nu este corect însă, să spunem că o firmă planifică evoluţia cursului
valutar pentru o anumită monedă sau că o firmă previzionează preţul pe care ea însăşi îl va aplica unui
anumit produs. Totodată nu este mai puţin adevărat că propriile acţiuni pot influenţa mediul extern. De
exemplu, acţiunile unei firme concurente fac obiectul previziunii, însă este foarte probabil ca aceste
acţiuni să fie influenţate de planificarea realizată în propria firmă, fie prematur, datorită unei scurgeri
de informaţii, fie odată ce planificarea realizată îşi face simţite efectele pe piaţă.
1.2.Necesitatea previziunii şi planificării
Ierarhia
procesului
decizional
Planificarea la un
anumit nivel decizional
Necesitatea
de a previziona
Orizontul de
previziune/planificare
Stabilirea
obiectivelor
strategice
Planificarea:
- unor
investiţii/dezinvestiţii
- credite pe termen lung
- fuziuni sau alianţe
- introducerea a noi
produse
- găsirea unor produse de
substituţie
- pătrunderea pe noi spaţii
geografice etc.
Previziuni privind:
- schimbări la nivel
politic (integrarea unor
state în anumite uniuni
internaţionale, politica
fiscală, politica băncii
naţionale, politica
privind protecţia
mediului înconjurător
etc.)
- ciclurile de afaceri
(recesiune etc.)
- puterea de cumpărare
a consumatorilor
(salariu mediu etc.)
- disponibilitatea forţei
de muncă
- cererea la nivel de
industrie
- noi preferinţe ale
consumatorilor
- evoluţia tehnologică
- descoperirea a noi
resurse de energie
- etc.
Pe termen lung sau
foarte lung (mai mulţi
ani)
Stabilirea
obiectivelor
tactice
Planificarea:
- producţiei/vânzărilor
- personalui (număr de ture etc.)
- angajării de personal sezonier
Previziuni privind:
- cererea pentru un
anumit produs
- cererea sezonieră
Termen mediu (câteva
luni sau trimestre, până
la un an).
Preview document
Conținut arhivă zip
- Previziunea Economica.pdf