Abordarea și performanțele IMM-urilor

Curs
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 88 în total
Cuvinte : 31355
Mărime: 186.02KB (arhivat)
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ion Popa
Un curs la managementul IMM-rilor

Extras din curs

Capitolul II

ABORDAREA ŞI PERFORMANŢELE IMM-URILOR

PE PLAN MONDIAL ŞI ÎN ROMÂNIA

Nu poate exista o naţiune puternică

fără o comunitate de IMM-uri puternică

John Bulock

(Canada – fost preşedinte al Consiliului

Internaţional al IMM-urilor şi al

Asociaţiei Canadiene de IMM-uri)

2.1. IMM-urile în Uniunea Europeană

2.1.1. Evoluţia abordării IMM-urilor în UE

Încă de la înfiinţarea sa în 1956, prin tratatul de la Roma, Uniunea Europeană a acordat o atenţie deosebită întreprinderii, considerată ca forţa motrice a economiei. Ca atare, strategiile şi politicile elaborate în decursul timpului au fost centrate pe întreprindere, fireşte într-o viziune europeană

Începând cu deceniul precedent, categoria de întreprinderi mici şi mijlocii s-a bucurat de o atenţie specială. Anul 1983 a fost proclamat anul întreprinderii mici, mijlocii şi artizanale, cu care prilej s-a adoptat şi un program special de acţiune pe 3 ani, vizând stimularea dezvoltării lor. În 1986 s-a adoptat un alt program pe termen lung, mai complex şi stimulativ pentru IMM-uri. Tot în acest an s-a desemnat la nivelul Uniunii Europene un comisar* special, care să se ocupe de problemele IMM-urilor. Patru ani mai târziu, în 1990, s-a înfiinţat Direcţia Generală** XXIII specializată pe IMM-uri. În continuare, abordarea şi soluţionarea multiplelor aspecte implicate de înfiinţarea, funcţionarea şi dezvoltarea acestei categorii de firme devine, treptat, din ce în ce mai profesionistă, cu efecte directe în plan economic şi social.

De remarcat că, în decursul timpului, viziunea asupra a ceea ce este o întreprindere mică şi mijlocie s-a modificat substanţial. Până la mijlocul actualului deceniu, cea mai utilizată definire a lor era următoarea:

– 1-9 salariaţi, microîntreprindere;

– 10-99 salariaţi, întreprindere mică;

– 100-500 salariaţi, întreprindere mijlocie.

În anumite situaţii, mai ales referitoare la acordarea de facilităţi economice, criteriul număr de salariaţi era dublat şi de alte criterii, cel mai adesea mărimea activelor firmei şi cifra de afaceri*.

În prezent, limitele de încadrare a firmelor practicate în U.E. sunt următoarele:

 microîntreprinderi, 1-9 salariaţi;

 întreprinderi mici, 10-49 salariaţi;

 întreprinderi mijlocii, 50-249 salariaţi;

 întreprinderi mari, peste 250 salariaţi.

Reducerea numărului de salariaţi pe baza cărora se face încadrarea firmelor în categoria IMM-urilor, se explică în primul rând prin creşterea gradului de înzestrare tehnică a lor, ceea ce se reflectă în amplificarea substanţială a productivităţii şi cifrei de afaceri ale acestora.

Pentru primele trei categorii de întreprinderi - IMM-urile - DG XXIII, a elaborat şi implementat cinci tipuri de programe speciale menite să asigure un mediu favorizant dezvoltării şi creşterii performanţelor acestora (vezi figura nr.1).

Figura nr. 1. Tipuri de programe pentru asistarea înfiinţării şi dezvoltării IMM-urilor

Programul de înfiinţare de centre economice şi de inovare (BIC) a fost lansat în 1984 printr-o schemă pilot, cu obiectivul de a ajuta la constituirea şi dezvoltarea de IMM-uri orientate în special spre inovare. Serviciile oferite de aceste centre se referau la selecţia, evaluarea şi promovarea de întreprinzători şi proiecte intreprenoriale, dezvoltarea abilităţilor manageriale ale întreprinzătorilor, asistarea acestora în elaborarea de planuri de afaceri şi studii de marketing, obţinerea de spaţii, servicii etc., asistenţă tehnologică şi inovaţională, facilitarea accesului la surse de finanţare şi reţele de experţi, monitorizarea proiectelor intreprenoriale etc. Au fost înfiinţate peste 60 de astfel de centre BIC, care sunt conectate sub forma reţelei europene a BIC., -EBN.

Programul privind furnizarea de capital pentru înfiinţarea de noi firme a fost lansat în decembrie 1988, pentru o perioadă de 5 ani. Schema pilot prevedea înfiinţarea a 24 de fonduri în toate ţările U.E. pentru a finanţa IMM-urile. Prin intermediul lor se finanţau IMM-urile nou înfiinţate, care îşi propuneau să realizeze inovări şi dezvoltări tehnologice. Şi aceste fonduri au fost integrate în reţeaua europeană a fondurilor pentru înfiinţarea firmelor (ESCF), căreia i s-au alocat la început 35 milioane ECU.

Preview document

Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 1
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 2
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 3
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 4
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 5
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 6
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 7
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 8
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 9
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 10
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 11
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 12
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 13
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 14
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 15
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 16
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 17
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 18
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 19
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 20
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 21
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 22
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 23
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 24
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 25
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 26
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 27
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 28
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 29
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 30
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 31
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 32
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 33
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 34
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 35
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 36
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 37
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 38
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 39
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 40
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 41
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 42
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 43
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 44
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 45
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 46
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 47
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 48
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 49
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 50
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 51
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 52
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 53
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 54
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 55
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 56
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 57
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 58
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 59
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 60
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 61
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 62
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 63
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 64
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 65
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 66
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 67
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 68
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 69
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 70
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 71
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 72
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 73
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 74
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 75
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 76
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 77
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 78
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 79
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 80
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 81
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 82
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 83
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 84
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 85
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 86
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 87
Abordarea și performanțele IMM-urilor - Pagina 88

Conținut arhivă zip

  • Abordarea si Performantele IMM-rilor.doc

Alții au mai descărcat și

Evaluarea performanțelor factorului uman

Introducere Succesul în orice domeniu de activitate social-economică poate fi asigurat numai prin folosirea raţională şi eficientă a resurselor...

Managementul plângerilor și reclamațiilor

Reclamaţia în sens larg include toate gradele de insatisfacţie pe care le trăieşte clientul în urma prestaţiei destinată să-i satisfacă o...

Managementul IMM-urilor

1. CONCEPTUL DE ÎNTREPRINDERE MICĂ ŞI MIJLOCIE 1.1 Definiţii ale întreprinderii mici şi mijlocii Criterii cantitative şi calitative de definire a...

Managementul IMM-urilor

1.1 Premisele managementului intreprenorial Abordarea managementului intreprenorial se poate realize in mai multe moduri. Premisele la care se...

Managementul IMM-urilor

IMM C2 1.2 Revoluţia intreprenorială În perioada actual se constată o amplificare substanţial a fenomenelor intreprenoriale atât dpdv calitativ...

Managementul Costurilor

1. MANAGEMENTULUI COSTURILOR – ELEMENTE INTRODUCTIVE Obiectivele acestui capitol introductiv sunt: - Descrierea noţiunii şi structurii sistemului...

Etica în Afaceri

CAPITOLUL I INTRODUCERE ÎN NOŢIUNI DE ETICĂ ŞI MORALĂ 1. Etimologie şi geneză Termenul „etică” provine de la grecesul „ethos”, care are două...

Managementul IMM-urilor

Suport teoretic 1.1 Câteva precizări de ordin legislativ Literatura despre întreprinderile mici şi mijlocii devine tot mai bogată. Aproape toate...

Te-ar putea interesa și

Competitivitatea Întreprinderilor Mici și Mijlocii ale Republicii Moldova pe Piețele Externe

Introducere Actualitatea temei. Intensificarea activităţii ţărilor în curs de dezvoltare pe pieţele internaţionale şi confruntarea cu concurenţii...

Managementul Finanțării și Creditării Comerțului Exterior Românesc

CAPITOLUL 1. ROLUL STATULUI ÎN FINANŢAREA ŞI SPRIJINIREA ACCESULUI FIRMELOR ROMÂNEŞTI PE PIEŢELE INTERNAŢIONALE DE BUNURI ŞI SERVICII La nivelul...

Locul și rolul întreprinderilor mici și mijlocii în economie

In structura economica a unei tari, existenta firmelor mici si mijlocii este absolut indispensabila; se stie ca ele au jucat dintotdeauna un rol...

Înființarea unei societăți

ARGUMENT Eu mi-am ales tema: INFINTAREA UNEI SOCIETAT deoarece orice intreprindere mai intai se infiinteaza iar dupa aceea incepe sa produca....

Strategia de dezvoltare a regiunii Sud Muntenia

Caracteristici demo-geografice Regiunea Sud este situată în partea de sud a României, având o suprafață de 34.453 km2 (14.45 % din suprafața...

Dinamica Motivațională și Recompensele

Capitolul 1 Generalitaţi privind managementul resurselor umane 1. Resursele umane şi Managementul resurselor umane- aspecte conceptuale Practica...

Perspectivele Sectorului IMM din România în Contextul Integrării în Uniunea Europeană

Capitolul 1 INTRODUCERE De-a lungul ultimilor ani, studiile şi publicaţiile privind întreprinderile mici şi mijlocii în economiile occidentale...

Sectorul IMM - "Uriasul Ascuns" al Economiilor Occidentale

- INTRODUCERE Fara nici o îndoiala , ultima perioada se caracterizeaza prin cele mai rapide si spectaculoase schimbari din evolutia omenirii. In...

Ai nevoie de altceva?