Comunicare managerială

Curs
8.5/10 (7 voturi)
Domeniu: Management
Conține 6 fișiere: doc
Pagini : 111 în total
Cuvinte : 38880
Mărime: 228.14KB (arhivat)
Publicat de: Todor Ispas
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Adrian Sonea

Cuprins

  1. 1. COMUNICAREA MANAGERIALA – CARACTERIZARE 3
  2. 2. COMUNICAREA ÎN AFACERI 16
  3. 3. TEHNICI DE UTILIZARE A CREATIVITATII GRUPULUI 53
  4. 4. COMUNICAREA ÎN PROCESUL DE NEGOCIERE
  5. RELATIA MANAGEMENT – SINDICATE 70
  6. 5. COMUNICAREA INTERCULTURALA 83
  7. BIBLIOGRAFIE SELECTIVA 111

Extras din curs

1. COMUNICAREA MANAGERIALA – CARACTERIZARE

1.1. Comunicarea manageriala – continut, context, relatie

Comunicarea este un proces de transmitere a informatiilor, sub forma mesajelor simbolice, între doua sau mai multe persoane, unele cu statut de emitator, altele cu statut de receptor, prin intermediul unor canale specifice (O. Nicolescu si I. Verboncu, 1997, p. 464). Acest proces este considerat de autorii citati ca element de baza pentru îndeplinirea functiei managementului de coordonare.

În acelasi context, se apreciaza ca un manager afecteaza aproximativ 80% din timpul de lucru pentru a comunica, prin rolurile ce le îndeplineste în cadrul firmei:

1) un rol interpersonal (simbol, lider, agent de legatura);

2) un rol informational (observator activ, difuzor, purtator de cuvânt);

3) un rol decizional (întreprinzator; regulator, repartitor de resurse, negociator) (O. Nicolescu si I. Verboncu, 1997, p. 465).

1.1.1. Continut si relatie

Comunicarea umana nu se rezuma la rostirea cuvintelor si la transmiterea informatiilor. La rostirea cuvintelor intervin vocea si tonul cu care sunt rostite; la cuvinte si ton se adauga limbajul trupului, fizionomia, mimica, postura, gestica înfatisarea, calitatea si culoarea hainelor etc.

Acest ansamblu complex de stimuli se împarte în doua categorii: limbajul analogic si limbajul digital, purtând, corespunzator, informatie analogica si informatie digitala (St. Prutianu, 2000, p. 30-31).

Limbajul analogic este direct, plastic si sugestiv. El se bazeaza pe asemanare, asociere si comunica mesajele fara o decodificare la nivelul constiintei. Comunicarea analogica este accesibila atât oamenilor, cât si animalelor. De exemplu: un copil mic întelege ca “miau - miau” este o pisica, chiar daca nu cunoaste cuvântul “pisica”.

Limbajul digital este simbolic si abstract. Un exemplu clasic este limbajul verbal, bazat pe cuvintele unei limbi. El poate fi înteles numai daca este decodificat si procesat la nivelul gândirii si constiintei. Limbajul digital este, dupa câte se cunosc azi, specific omului.

Limbajul trupului si tonul vocii sunt forme tipice de comunicare analogica. Informatia transmisa astfel nu este totdeauna constientizata.

Comunicarea umana se desfasoara pe doua planuri: informatia sau continutul mesajului se transmite clar prin limbajul digital, relatia care se creeaza, corespunzator, între persoane este un rezultat al comunicarii analogice, generatoare de sentimente (apreciere, simpatie sau antipatie, supunere sau dominare, dragoste sau ura, admiratie, respect etc.).

Practic, comunicarea umana se concretizeaza în trei categorii de limbaj:

- limbajul verbal – graiul articulat si întelesul cuvintelor unei limbi;

- limbajul paraverbal – tonul, vocea, ritmul vorbirii, accentuarea cuvintelor;

- limbajul trupului – postura, fizionomie, mimica, gestica, privire, distante.

1.1.2. Contextul comunicarii

Comunicarea interpersonala are loc în interiorul unui context concret, specific, care influenteaza atât continutul mesajului (informatia), cât si maniera în care se comunica (relatia) (St. Prutianu, 2000, p. 37-38).

Evaluarea contextului comunicarii comporta cel putin patru dimensiuni care se influenteaza si se conditioneaza reciproc:

- contextul fizic, adica mediul concret, tangibil (incinta sau spatiul deschis), microclimatul, ambianta sonora, lumina si culoarea;

- contextul cultural, care priveste mentalitatile, valorile, credintele, traditiile, tabu-urile, stilurile de viata ale celor implicati în procesul comunicarii;

- contextul social si psihologic se refera la statutul social al partenerilor implicati în proces, la caracterul oficial sau informal al relatiilor dintre ei; la situatia concreta si la instanta psihica a procesului comunicarii;

- contextul temporal priveste momentul si ordinea cronologica în care este plasat mesajul, fata de alte mesaje succesive.

Preview document

Comunicare managerială - Pagina 1
Comunicare managerială - Pagina 2
Comunicare managerială - Pagina 3
Comunicare managerială - Pagina 4
Comunicare managerială - Pagina 5
Comunicare managerială - Pagina 6
Comunicare managerială - Pagina 7
Comunicare managerială - Pagina 8
Comunicare managerială - Pagina 9
Comunicare managerială - Pagina 10
Comunicare managerială - Pagina 11
Comunicare managerială - Pagina 12
Comunicare managerială - Pagina 13
Comunicare managerială - Pagina 14
Comunicare managerială - Pagina 15
Comunicare managerială - Pagina 16
Comunicare managerială - Pagina 17
Comunicare managerială - Pagina 18
Comunicare managerială - Pagina 19
Comunicare managerială - Pagina 20
Comunicare managerială - Pagina 21
Comunicare managerială - Pagina 22
Comunicare managerială - Pagina 23
Comunicare managerială - Pagina 24
Comunicare managerială - Pagina 25
Comunicare managerială - Pagina 26
Comunicare managerială - Pagina 27
Comunicare managerială - Pagina 28
Comunicare managerială - Pagina 29
Comunicare managerială - Pagina 30
Comunicare managerială - Pagina 31
Comunicare managerială - Pagina 32
Comunicare managerială - Pagina 33
Comunicare managerială - Pagina 34
Comunicare managerială - Pagina 35
Comunicare managerială - Pagina 36
Comunicare managerială - Pagina 37
Comunicare managerială - Pagina 38
Comunicare managerială - Pagina 39
Comunicare managerială - Pagina 40
Comunicare managerială - Pagina 41
Comunicare managerială - Pagina 42
Comunicare managerială - Pagina 43
Comunicare managerială - Pagina 44
Comunicare managerială - Pagina 45
Comunicare managerială - Pagina 46
Comunicare managerială - Pagina 47
Comunicare managerială - Pagina 48
Comunicare managerială - Pagina 49
Comunicare managerială - Pagina 50
Comunicare managerială - Pagina 51
Comunicare managerială - Pagina 52
Comunicare managerială - Pagina 53
Comunicare managerială - Pagina 54
Comunicare managerială - Pagina 55
Comunicare managerială - Pagina 56
Comunicare managerială - Pagina 57
Comunicare managerială - Pagina 58
Comunicare managerială - Pagina 59
Comunicare managerială - Pagina 60
Comunicare managerială - Pagina 61
Comunicare managerială - Pagina 62
Comunicare managerială - Pagina 63
Comunicare managerială - Pagina 64
Comunicare managerială - Pagina 65
Comunicare managerială - Pagina 66
Comunicare managerială - Pagina 67
Comunicare managerială - Pagina 68
Comunicare managerială - Pagina 69
Comunicare managerială - Pagina 70
Comunicare managerială - Pagina 71
Comunicare managerială - Pagina 72
Comunicare managerială - Pagina 73
Comunicare managerială - Pagina 74
Comunicare managerială - Pagina 75
Comunicare managerială - Pagina 76
Comunicare managerială - Pagina 77
Comunicare managerială - Pagina 78
Comunicare managerială - Pagina 79
Comunicare managerială - Pagina 80
Comunicare managerială - Pagina 81
Comunicare managerială - Pagina 82
Comunicare managerială - Pagina 83
Comunicare managerială - Pagina 84
Comunicare managerială - Pagina 85
Comunicare managerială - Pagina 86
Comunicare managerială - Pagina 87
Comunicare managerială - Pagina 88
Comunicare managerială - Pagina 89
Comunicare managerială - Pagina 90
Comunicare managerială - Pagina 91
Comunicare managerială - Pagina 92
Comunicare managerială - Pagina 93
Comunicare managerială - Pagina 94
Comunicare managerială - Pagina 95
Comunicare managerială - Pagina 96
Comunicare managerială - Pagina 97
Comunicare managerială - Pagina 98
Comunicare managerială - Pagina 99
Comunicare managerială - Pagina 100
Comunicare managerială - Pagina 101
Comunicare managerială - Pagina 102
Comunicare managerială - Pagina 103
Comunicare managerială - Pagina 104
Comunicare managerială - Pagina 105
Comunicare managerială - Pagina 106
Comunicare managerială - Pagina 107
Comunicare managerială - Pagina 108
Comunicare managerială - Pagina 109
Comunicare managerială - Pagina 110
Comunicare managerială - Pagina 111

Conținut arhivă zip

  • Comunicare Manageriala
    • 1-Caracterizare.doc
    • 2-Afaceri.doc
    • 3-Creativitate.doc
    • 4-Negociere.doc
    • 5-Intercultural.doc
    • CUPRINS.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza Strategiilor Guvernamentale de Dezvoltare a Turismului

Introducere După 1990, se vorbeşte tot mai mult despre turism ca fiind acea ramură a economiei care alături de agricultură ar reuşi să readucă...

Comunicarea managerială în administrația publică

ARGUMENT Logica lucrurilor afirmă că pentru a putea stăpâni o stare de fapt ai nevoie - pe lângă aptitudinile cu care natura te-a înzestrat - de...

Relația dintre Leadership și Personalitate din Perspectiva Psihologiei Organizaționale

INTRODUCERE „Îi admirăm pe oamenii de geniu, îi invidiem pe oamenii bogaţi, ne temem de oamenii aflaţi la putere, dar de încrezut, nu ne încredem...

Relațiile cu Clienții și Procesul de Comunicare în Serviciile Publice Sanitare

Introducere Relatiile cu clientii şi comunicarea dintre aceştia este o strategie comercială ce are ca scop stabilirea unei legături strânse şi de...

Comunicarea în Managementul Stărilor Conflictuale

CAPITOLUL 1 COMUNICAREA ÎN MANAGEMENTUL STĂRILOR CONFLICTUALE Noţiunea de conflict se referă atât la conflictul cu efecte negative...

Comunicarea Managerială

Capitolul I Ce este comunicarea managerială 1.1 Ce este comunicarea și ce importanță are în management Comunicarea este prezentă in tot ce facem...

Studiu de caz - comunicarea managerială în SC Farmec SA

COMUNICAREA ORGANIZAŢIONALĂ 1. Ce este comunicarea? În sens general, comunicarea este procesul de transmitere a unui mesaj, printr-un canal, de...

Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație

MOTIVAŢIE Am ales această temă din dorinţa de a atrage atenţia asupra unicităţii individului. O persoană care încearcă să comunice cu adevărat...

Te-ar putea interesa și

Comunicarea Managerială în Organizațiile Europene

Comunicarea în general şi comunicarea managerială în special, este o caracteris-tică fundamentală a existenţei fiind socotită ca o dimensiune...

Managementul comunicării în poliție ca organizație

™. CONSIDERATII INTRODUCTIVE ASUPRA ACTIVITATII MANAGERIALE De-alungul anilor, datorita intensificarii si dezvoltarii relatiilor, economice,...

Comunicarea Managerială

INTRODUCERE Comunicarea face parte din “infrastructura” organizaţiei. Orice efort de dezvoltare a unei organizaţii trebuie să aibă în vedere cu...

Comunicarea managerială în administrația publică

ARGUMENT Logica lucrurilor afirmă că pentru a putea stăpâni o stare de fapt ai nevoie - pe lângă aptitudinile cu care natura te-a înzestrat - de...

Comunicarea Managerială în Conflictul Organizațional

INTRODUCERE “Aproape fiecare problemă, fiecare conflict, fiecare greşeală sau neînţelegere are la nivelul cel mai de jos o problemă de...

Comunicarea Managerială

INTRODUCERE: Actualitatea temei: Comunicarea managerială nu poate fi privită în afara managementului, ea reprezintă o componentă...

Comunicarea în cadrul organizației

CAPITOLUL I “Cuvântul conţine un ce sfânt care ne interzice să facem din el un joc al hazardului.” (Baudelaire) COMUNICARE ŞI CONDUCERE 1.1....

Comunicarea managerială în cadrul IM Calaras Divin SA

ÎNTRODUCERE Actualitatea temei. Comunicarea în general și comunicarea managerială în special, este o caracteristică fundamentală a existenței...

Ai nevoie de altceva?