Cursuri AEF

Curs
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 5 fișiere: pdf
Pagini : 176 în total
Cuvinte : 42811
Mărime: 1.40MB (arhivat)
Publicat de: Anaida Vasiliu
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Camelia Vasilescu

Extras din curs

Stabilirea obiectivelor întreprinderii în domeniul activităţii de producţie şi

comercializare constituie un act decizional privind politicile sale de afaceri.

Sistemul întreprindere este unul deschis, iar realizarea obiectivelor sale presupune

un schimb permanent de resurse cu mediul ambiant, care se desfăşoară după modelul

“intrare-transformare-ieşire”.

Mărimile de intrare în sistem exprimă cantitatea şi calitatea materiilor prime,

materialelor, energiei, combustibilului, forţei de muncă, echipamentelor tehnice,

informaţiilor, mijloacelor financiare etc. supuse transformării în scopul obţinerii mărimilor

de ieşire din sistem sub forma produselor, serviciilor prestate şi lucrărilor executate

destinate satisfacerii unor nevoi sociale.

Pentru a-şi dovedi viabilitatea, sistemul întreprindere trebuie să-şi sporească

posibilitatea de adaptare şi stabilitate prin perfecţionarea parametrilor de funcţionare, a

structurii şi comportamentului său. Afirmaţia este cu atât mai viabilă cu cât în economiile

de piaţă cele mai multe întreprinderi îşi desfăşoară activitatea în condiţii de risc şi

incertitudine.

2.1. Analiza situaţiei generale a activităţii de producţie si comercializare,

pe baza indicatorilor valorici

2.1.1. Sistemul indicatorilor valorici utilizaţi pentru caracterizarea activităţii de

producţie şi comercializare

Teoria şi practica economică recomandă utilizarea unui sistem de indicatori valorici

a căror putere cognitivă permite sesizarea şi comensurarea unor aspecte definitorii privind

aprecierea dimensiunilor activităţii întreprinderii, evaluarea rezultatelor şi performanţelor

sale comerciale.

ANALIZA ACTIVITÃŢII DE PRODUCŢIE

ŞI COMERCIALIZARE

CAPITOLUL 2

Pentru a înţelege utilitatea folosirii sistemului de indicatori valorici meniţi a

dimensiona activitatea de producţie şi comercializare, trebuie cunoscut conţinutul fiecărui

indicator în parte.

a) Cifra de afaceri (CA)

Cifra de afaceri este indicatorul fundamental pe baza căruia se apreciază volumul

activităţii întreprinderii. În termeni concreţi, ea face parte din categoria indicatorilor de

rezultate economico-financiare, contribuind la diagnosticarea şi evaluarea economică a

întreprinderii, la estimarea eficienţei managementului practicat.

b) Producţia obţinută destinată livrării (Qf)

Indicatorul producţia obţinută destinată livrării reprezintă rezultatul direct şi util al

activităţii industriale productive, exprimând valoarea produselor fabricate, lucrărilor

executate şi serviciilor prestate în cursul unei perioade de timp şi care urmează a fi

vândute (livrate, respectiv valorificate) în afara întreprinderii.

Pentru stabilirea producţiei marfă fabricate se utilizează informaţiile din

contabilitatea de gestiune a întreprinderii, respectiv rulajele debitoare ale conturilor 345

“Produse finite” şi 341 “Semifabricate” şi rulajele creditoare ale conturilor 704 “Venituri din

lucrări executate şi servicii prestate”, 705 “Venituri din studii şi cercetări” şi 708 “Venituri

din activităţi diverse”.

Conținut arhivă zip

  • cap 2.pdf
  • cap 3.pdf
  • cap 4.pdf
  • cap 6.pdf
  • CAP 7.pdf

Alții au mai descărcat și

Istoria Calității

CAPITOLUL I 1. Conceptul „calitate" în lumea antică si medievală 1.1. Contribuţia vechilor greci Refacerea traseului filozofic al noţiunii de...

SC Coats România Impex SRL

MOTIVATIE În cadrul FACULTATII DE ECONOMIE SI ADMINISTRAREA AFACERILOR, la sfârsitul fiecarui an universitar este prevazut realizarea stagiului de...

Procesul de vânzare la Raiffeisen

1. Prezentarea societatii Raiffeisen Bank este o banca universala, oferind o gama completa de produse si servicii de cea mai buna calitate...

Cursuri Antreprenoriat

Structura disciplinei (curs + seminar) Principalele teme sunt: 1. Definirea unor concepte fundamentale și opinii privind interpretarea acestora....

Monitorizarea Proiectelor

Ce înseamnă monitorizarea proiectului? Prin monitorizare se înţelege acel proces ce permite obţinerea informaţiilor care să conducă la...

Managementul Proiectelor

Proiectul este implementarea unei idei. (PROCES) Analiza nevoilor - Evaluarea rezultatelor Trăsăturile unui proiect: - are scop – scopul este...

Management Strategic

CAPITOLUL 1 EMERGENŢA CONCEPTULUI ŞI PRACTICII MANAGEMENTULUI STRATEGIC Obiective: - justificarea necesităţii şi utilităţii abordării...

Managementul Întreprinderii

1.1.Management- stiinta si practica Termenul de management provine din englezescul to manage care în traducere directa înseamna a conduce cu...

Te-ar putea interesa și

Analiza cifrei de afaceri și a corelației dintre indicatorii valorici ai producției

Cifra de afaceri este un indicator de performanță ce exprimă poziția strategică a firmei, poziția pe piață și posibilitatea întreprinderii de a...

Modificări cognitiv comportamentale

Modul 1 CUM NI SE PREZINTĂ PROBLEMA OBIECTIVE: Parcurgerea acestui modul vă va ajuta să: - Înţelegeţi rolul şi caracteristicile etichetelor...

Ai nevoie de altceva?