Cuprins
- CUPRINS
- 1. Organizatii non-guvernamentale, concept, dinamica, elemente de identitate 3
- 1.1. Structura organizatiei 3
- 1.2. Elemente de indentitate intr-o organizatie non-guvernamentala 5
- 2. Introducere in Management Financiar 9
- 2.1 Definitie, concepte, importanta 9
- 2.2 Diferenta dintre contabilitate si Management Financiar 15
- 3. Analiza financiara 17
- 3.1 Concepte, importanta, analiza costurilor 17
- 3.2 Delegarea autoritatii competente 20
- 4. Planificarea financiara 23
- 4.1. Procesul de planificare financiara. Planificarea in functie de obiective 23
- 4.2 Ciclul de planificare bugetara 27
- 4.3. Clasificarea surselor de venit 30
- 5. Controlul financiar 33
- 5.1. Masurarea performantelor 33
- 5.2. Controlul intern 35
- 5.3. Raportarea financiara 37
- Raportul anual 37
- Raportul catre finantatori 38
- 6. Bugetul 39
- 6.1 Concepte, importanta bugetului 39
- 6.2. Tipuri si categorii de bugete 41
- 6.3 Bugetul pe categorii de cheltuieli 43
- 6.4. Realizarea bugetelor pe centre de cost. Bugetul pe departamente si programe 45
- 6.5. Elaborarea bugetului 48
- Tipuri de buget 48
- Pregatirea bugetului 49
- Costuri frecvent omise 50
- Cheltuieli neprevazute 51
- DE RETINUT !!! 52
- BIBLIOGRAFIE 53
Extras din curs
1. Organizatii non-guvernamentale, concept, dinamica, elemente de identitate
1.1. Structura organizatiei
ORGANIZATIA = o colectivitate de oameni care lucreaza impreuna intr-un proces ce are la baza diviziunea muncii, pentru a atinge un scop comun.
Orice grup de oameni care lucreaza impreuna pentru un anumit interval de timp isi va dezvolta o anumita structura. Cu cat grupul are un scop comun mai clar, cu atat structura va fi mai puternica.
Natura si rigiditatea unei structuri variaza in functie de marimea grupului. In general, cu cat un grup este mai mare, cu atat structura sa trebuie sa fie mai rigida, pentru a asigura coeziunea eforturilor dirijate spre scopul comun.
In mod similar, intr-o organizatie care se dezvolta devine necesara existenta unor roluri si relatii bne definite intre persoanele implicate.
Pentru a fi functionala, orice structura organizationala trebuie sa defineasca clar :
- Specializarile functionale
- Munca de indeplinit
- Nivelurile de autoritate
- Relatiile de autoritate
- Specializarile functionale
Cele mai frecvente specializari functionale, in cadrul unei echipe manageriale sunt :
- Seful executivului – de obicei directorul executiv
- Responsabil financiar – manager financiar
- Responsabilul pentru strangerea de fonduri – FR manager
- Responsabilul pentru relatii publice – PR manager
- Responsabil de personal – HR manager
- Coordonatori de departamente / de programe etc.
- Munca de indeplinit
Se realizeaza initial o descriere detaliata a atributiilor si responsabilitatiilor (fisa postului). Se are in vedere delegarea corecta a sarcinilor.
- Niveluri de autoritate
Trebuie stabilite in functie de fisa postului – ce atributii se deleaga pentru fiecare post.
- Relatii de autoritate
Se refera la liniile de autoritate si comunicare formala in cadrul unei structuri organizationale.
Relatiile de autoritate pot fi :
- Liniare : autoritate si control direct
- Functionale : intre nivelele din organizatie (ex. intre personalul de la nivel superior si cel de la nivelurile inferioare cu functie similara si care au alta relatie liniara).
- De personal : o persoana lucreaza exclusiv pentru o alta (secretara, asistent manager) si actioneaza ca veriga de legatura in comunicarea si transmiterea autoritatii.
- Laterale : intre colegii de aproximativ acelasi nivel.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Management Financiar.doc
Alții au mai descărcat și
INTRODUCERE Calitatea în educatie presupune asigurarea conditiilor pentru cea mai bună, completă si utilă dezvoltare corespunzătoare fiecărui...
REZUMAT ,, Uniunea Europeană să devină până în anul 2010 cea mai competitivă economie din lume, bazată pe ştiinţă, capabilă de o dezvoltare...
Metoda delegării 1. Problematica delegării În exercitarea managementului, delegarea este una din cele mai vechi şi frecvent utilizate metode. Ea...
Tema 1.Conceptul de Management Financiar 1. Esenţa şi obiectivele Managementului Financiar. 2. Funcţiile Managementului Financiar în cadrul...
Cursul 1: Managementul financiar în firma modernă Importanţa în creştere a managementului financiar Finanţele reprezintă o funcţie care are în...
CAPITOLUL 1 FINANŢELE ÎNTREPRINDERII. OBIECTUL ŞI SARCINILE GESTIUNII FINANCIARE Obiectul gestiunii financiare a întreprinderii 2. Sarcinile...
INTRODUCERE Activităţile desfăşurate de manageri într-o companie presupun luarea unui număr impresionant de decizii. Acestea pot fi decizii de...
1.1.Managementul financiar: definiţie, obiective, atribuţii, funcţii În condiţiile economiei de piaţă, eficienţa unei întreprinderi depinde într-o...
Te-ar putea interesa și
INTRODUCERE Conceperea acestei lucrări a fost motivată de reflectarea a modului în care o entitate, la nivel de întreprindere, tratează și...
INTRODUCERE Într-o lume fiscala de o amploare fara precedent, valorificarea informatiei economice se poate asigura numai în cadrul unor sisteme...
INTRODUCERE “Managementul financiar este o artă nu o ştiinţă exactă, ceea ce explică de ce unii oameni sunt capabili să o facă, iar alţii nu”....
I. Introducere În economia de piață care ne înconjoară, un rol important în realizarea activităților specifice acesteia îl au agenții economici,...
Cap 1. Managementul şi funcţiile sale 1.1 Conceptul de management Conceptul de management are semnificaţii multiple atât în teorie cât şi în...
INTRODUCERE Scopul principal al unei afaceri il constituie profitul. In vederea dezvoltarii controlabile a afacerii si maximizarii profitului,...
Capitolul 1. Managementul financiar al firmei Conceptul de management financiar În condiţiile economiei de piaţă, eficienţa unei întreprinderi...
Partea I Managementul financiar public 1.1.Importanţa managementului financiar Directorii executivi ai firmelor recunosc că practica le cere tot...