Management și Marketing Public

Curs
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 79 în total
Cuvinte : 43276
Mărime: 334.41KB (arhivat)
Publicat de: Ion Ifrim
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Lucica Matei

Extras din curs

Obiective generale:

1. Definirea noţiunii de sector public

2. Prezentarea caracteristicilor principale ale domeniului public

3. Clasificarea bunurilor: bunurile publice

4. Definirea serviciilor publice

5. Prezentarea diferenţelor specifice dintre sectorul public şi sectorul privat

6. Definirea noţiunii de management şi management public

7. Definirea deciziei

8. Prezentarea mecanismelor deciziei

9. Identificarea tipologiilor decizionale

10. Prezentarea abordărilor managerială / politică / juridică / mixtă ale deciziei

TEMA 1. SECTORUL PUBLIC: Delimitări conceptuale

Contrar cu ceea ce pretind unii specialişti, managementul organizaţiilor publice nu este identic cu managementul organizaţiilor private. Există un ansamblu de principii, de norme şi de aşteptări care disting organizaţiile publice de cele private. A dori să reduci managementul organizaţiilor publice la o simplă transpunere a regulilor managementului organizaţiilor private înseamnă să neglijezi misiunile fundamentale şi specifice ale organizaţiilor publice . Legitimitatea sectorului public presupune abordarea a două mari teme:

1. cea care vizează distincţia public/privat şi;

2. cea care vizează funcţionarea şi impactul sectorului public.

A. Legitimitatea sectorului public

Această problemă abordată din diferite puncte de vedere ale politologilor, economiştilor, juriştilor, evidenţiază fundamentele construc¬ţiei sferei publice, pe de o parte, şi rolul statului în societate, pe de altă parte. Aspectul legitimităţii este frecvent abordat de către „evaluatori“, fiind legat de teoria sistemelor sociale, legitimitatea autorităţii şi a deciziilor în sistemul administraţiei publice .

(1) Existenţa sectorului public

Teoriile economice au contribuit la dezvoltarea conceptelor şi fundamentelor structurilor publice; Adam Smith atribuia mai multe sarcini conducătorului. Acestea sunt frecvent puse în discuţie: apărarea, justiţia, lucrările publice, educaţia, ceea ce ne conduce să gândim că liberalismul lui Smith este temperat. În lucrarea „Întreprinderile publice de astăzi“, Voisin susţine că teoria economică „standard“ justifică recurgerea la întreprinderile publice datorită eşecurilor de piaţă şi datorită posibilităţii pe care ele o oferă, de a creşte prosperitatea coletivităţii. Concluziile intervenţioniştilor (de inspiraţie mai mult sau mai puţin keynesiană) reţin logica instrumentală a intervenţiei publice şi o pun în serviciul politicii economice.

Mulţi economişti îşi pun întrebarea: pentru ce anumite bunuri nu pot fi produse de sectorul privat? În special concepţiile economice neoclasice răspund la această întrebare prin evidenţierea anumitor caracteristici ale acestor bunuri: ele nu sunt adaptabile datorită caracterului lor indivizibil sau pentru că nu pot fi consumate în întregime, tehnologiile lor corespund randamentelor nedescrescătoare .

Prin convenţie, economia este împărţită în sector privat şi sector public. Unii autori consideră că sectorul public „furnizează serviciile (şi în unele cazuri şi bunurile) a căror extindere şi varietate sunt determinate nu prin exprimarea directă a dorinţelor consumatorilor, ci prin decizia organismelor guvernamentale, adică, într-o democraţie, prin reprezentanţii cetăţenilor“ (Hicks, 1958, p.1.).

Această definiţie nu cuprinde întreaga extindere a activităţii sectorului public, dar conţine elementele-cheie, în sensul că sectorul public reprezintă mai degrabă rezultatul deciziei publice, politice decât al proceselor de piaţă. Guvernele sunt bazate pe comandă – ele pot forţa oamenii să respecte aceasta, în timp ce pieţele sunt voluntare.

În prezent, sunt evidenţiate patru concepţii : concepţia birocratică tradiţională, concepţia liberală, concepţia juridică şi concepţia modernistă.

• Concepţia birocratică tradiţională constă în promovarea existenţei unui sector public, pentru a răspunde direct nevoilor sociale ale populaţiei. Această concepţie foloseşte fundamentul valorilor „serviciului public“ şi apără garanţiile funcţionarilor.

• Concepţia liberală care pune în evidenţă necesitatea delegării activităţilor publice şi limitarea rolului statului privind controlul şi reglarea unor activităţi .

Există mai multe grade pe scara acestui liberalism. Adepţii extremelor consideră că statul nu trebuie să intervină decât pentru a arbitra sau pentru a constrânge, când relaţiile şi contractele interindividuale sau inter-organizaţionale nu funcţionează. Argumentele concepţiei liberale sunt, pe de o parte, delimitarea proprietăţii de stat de ineficacitate şi, pe de altă parte, nevoia de libertate a cetăţeanului în faţa riscurilor puterii excesive a agenţilor publici.

• Concepţia juridică insistă asupra statului de drept, punând în evidenţă primordialitatea dreptului ca sursă incontestabilă a alegerilor şi a modalităţii de funcţionare a organismelor publice, vizând dezvoltarea valorilor unui funcţionar „neutru şi imparţial“.

• Concepţia modernistă pune accentul pe interes şi pe principiile existente, îmbunătăţindu-le, pentru a le adapta unui context în evoluţie. Această concepţie de dată recentă este mai mult administrativă, fiind dezvoltată de sociologii şi managerii promotori ai managementului public.

Deşi sectoarele privat şi public sunt de obicei văzute separat, structurarea economiei în două sectoare exclusive poate fi artificială (Mc Craw, 1986) şi există foarte multe interacţiuni între cele două sectoare, astfel încât stabilirea unei stricte dihotomii ar putea fi mai degrabă greşită.

S-ar putea afirma că economia capitalistă modernă este „un sistem combinat profund, în care forţele sectorului public şi privat interacţionează şi sistemul economic „nu este nici public, nici privat, dar implică un mix al celor două sectoare“ (Musgrave şi Musgrave, 1989, p. 4).

Sectorul privat se bazează pe rolul guvernului pentru asigurarea infrastructurii şi legislaţiei, fără de care pieţele nu ar putea funcţiona.

Preview document

Management și Marketing Public - Pagina 1
Management și Marketing Public - Pagina 2
Management și Marketing Public - Pagina 3
Management și Marketing Public - Pagina 4
Management și Marketing Public - Pagina 5
Management și Marketing Public - Pagina 6
Management și Marketing Public - Pagina 7
Management și Marketing Public - Pagina 8
Management și Marketing Public - Pagina 9
Management și Marketing Public - Pagina 10
Management și Marketing Public - Pagina 11
Management și Marketing Public - Pagina 12
Management și Marketing Public - Pagina 13
Management și Marketing Public - Pagina 14
Management și Marketing Public - Pagina 15
Management și Marketing Public - Pagina 16
Management și Marketing Public - Pagina 17
Management și Marketing Public - Pagina 18
Management și Marketing Public - Pagina 19
Management și Marketing Public - Pagina 20
Management și Marketing Public - Pagina 21
Management și Marketing Public - Pagina 22
Management și Marketing Public - Pagina 23
Management și Marketing Public - Pagina 24
Management și Marketing Public - Pagina 25
Management și Marketing Public - Pagina 26
Management și Marketing Public - Pagina 27
Management și Marketing Public - Pagina 28
Management și Marketing Public - Pagina 29
Management și Marketing Public - Pagina 30
Management și Marketing Public - Pagina 31
Management și Marketing Public - Pagina 32
Management și Marketing Public - Pagina 33
Management și Marketing Public - Pagina 34
Management și Marketing Public - Pagina 35
Management și Marketing Public - Pagina 36
Management și Marketing Public - Pagina 37
Management și Marketing Public - Pagina 38
Management și Marketing Public - Pagina 39
Management și Marketing Public - Pagina 40
Management și Marketing Public - Pagina 41
Management și Marketing Public - Pagina 42
Management și Marketing Public - Pagina 43
Management și Marketing Public - Pagina 44
Management și Marketing Public - Pagina 45
Management și Marketing Public - Pagina 46
Management și Marketing Public - Pagina 47
Management și Marketing Public - Pagina 48
Management și Marketing Public - Pagina 49
Management și Marketing Public - Pagina 50
Management și Marketing Public - Pagina 51
Management și Marketing Public - Pagina 52
Management și Marketing Public - Pagina 53
Management și Marketing Public - Pagina 54
Management și Marketing Public - Pagina 55
Management și Marketing Public - Pagina 56
Management și Marketing Public - Pagina 57
Management și Marketing Public - Pagina 58
Management și Marketing Public - Pagina 59
Management și Marketing Public - Pagina 60
Management și Marketing Public - Pagina 61
Management și Marketing Public - Pagina 62
Management și Marketing Public - Pagina 63
Management și Marketing Public - Pagina 64
Management și Marketing Public - Pagina 65
Management și Marketing Public - Pagina 66
Management și Marketing Public - Pagina 67
Management și Marketing Public - Pagina 68
Management și Marketing Public - Pagina 69
Management și Marketing Public - Pagina 70
Management și Marketing Public - Pagina 71
Management și Marketing Public - Pagina 72
Management și Marketing Public - Pagina 73
Management și Marketing Public - Pagina 74
Management și Marketing Public - Pagina 75
Management și Marketing Public - Pagina 76
Management și Marketing Public - Pagina 77
Management și Marketing Public - Pagina 78
Management și Marketing Public - Pagina 79

Conținut arhivă zip

  • Management si Marketing Public.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul strategic în administrația publică

INTRODUCERE Provocările societăţii contemporane la nivelul implementării unor politici de management care să asigure succesul în diferitele...

Migrația Forței de Muncă din România

1. INTRODUCERE 1.1. DEFINIREA CONCEPTULUI DE MIGRAŢIE Migraţia poate fi definitã ca fiind acea deplasare în teritoriu a populaţiei determinată de...

Primăria orașului Hârlău

1. Baza legala de înfiintare si legile pe baza carora îsi desfasoara activitatea Primaria Orasului Hârlau este organizata si functioneaza potrivit...

Marketing-ul la Nivelul IMM

După parcurgerea modulului „Marketingul la nivelul întreprinderilor mici şi mijlocii”, studenţii trebuie să cunoască modalitatea de fundamentare a...

Management - Marketing

Conceptul de management-marketing Management- marketing, in sens practic, are semnificatia de management bazat pe marketing, altfel spus semnifica...

Marketing Industrial

Cursul 1. Marketingul industrial - definire, caracteristici, funcții 1.1. Esenţa marketingului Conceptul de marketing Termenul de „marketing”...

Managementul Marketingului Ecologic

DESCRIPTORII MANAGEMENTULUI MARKETINGULUI ECOLOGIC Marketingul şi, implicit, marketerii, au devenit – alături de capitalism, industrie,...

Cercetări de marketing

Cap 1 1. Cum pot fi definite cercetarile de markeing? R: activitatea de proiectare culegere snsliza si raportare sistematica a datelor si...

Te-ar putea interesa și

Campanie de Informare

INTRODUCERE Trăim într-o societate în permanentă schimbare şi odată cu evoluţia acesteia asistăm la o schimbare de percepţie asupra traficului şi...

Management strategic și marketing în administrația publică locală

INTRODUCERE În mod traditional administratia publica a fost prea putin preocupata de aspectele strategice ale activitatii sale; tratarea...

Importanța marketingului bancar

Fundamentele teoretice ale marketingului bancar 1.1. Conceptul de marketing bancar Marketingul bancar poate fi definit ca totalitatea actiunilor...

Management și marketing public în cadrul Consiliului Județean Călărași

1. DESCRIEREA INSTITUŢIEI Judeţul Călăraşi declarat ca unitate teritorial-administrativa in ianuarie 1981, este situat în partea de Sud-Est a...

Pensiunea Moș Crăciun

România a reprezentat o destinatie turistica importanta pentru piata zonala, promovând, cu precadere, produsele turistice de litoral, statiunile...

Agroturismul

INTRODUCERE Agroturismul este activitatea de primire si ospitalitate realizata de întreprinzatorii agricoli individuali sau asociati precum si de...

Management și Marketing Public

INTRODUCERE Managementul public, ca domeniu distinct al stiintei managementului, a apărut în deceniul al optulea al secolului trecut, în principal...

Marketing în Management Public

1. Tema lucrării Marketing in managementul public Transformarea serviciului public in serviciul publicului poate fi sustinuta de practicarea...

Ai nevoie de altceva?