Managementul Antreprenorial

1. DEFINIREA MANAGEMENTULUI ANTREPRENORIAL

În definirea managementului antreprenorial este necesar să pornim de la două premise:

a) Managementul antreprenorial este o disciplină şi un domeniu al managementului şi, ca urmare, elementele de bază ale managementului (cele 5 funcţii şi cele 4 subsisteme) se regăsesc în cadrul său ;

b) Managementul antreprenorial prezintă aspecte specifice, ce decurg din natura sa antreprenorială. Asupra conţinutului managementului antreprenorial îşi pune amprenta poziţia primordială a întreprinzătorului (motivaţiile sale specifice, rolurile sale) şi concomitent dimesiunea şi dinamica firmei în care se exercită procesele antreprenoriale.

Definiţie

Pe baza acestor două premise, putem defini managementul antreprenorial ca fiind o disciplină de bază a managementului care se ocupă de studiul proceselor antreprenoriale manageriale (derulate mai ales în firmele de mici dimensiuni, puternic personalizate de rolul pe care îl exercită întreprinzătorul), de descoperirea legităţilor care le generează şi de conceperea de noi metode şi proceduri de natură să crească eficienţa deciziilor şi acţiunilor prin care se identifică şi valorifică oportunităţile de afaceri.

2. PARTICULARITĂŢILE MANAGEMENTULUI ANTREPRENORIAL

Managementul antreprenorial are ca obiect de studiu elementele de bază ale managementului firmei. Fiind influenţat de rolul determinant al întreprinzătorului el prezintă câteva particularităţi, prin care se diferenţiază de managementul firmei :

1) Este axat pe identificarea şi valorificarea oportunităţilor de afaceri, apelând adesea la resursele altora ;

2) Se caracterizează prin decizii şi acţiuni rapide şi de regulă printr-o viziune pe termen

scurt ;

3) Foloseşte sisteme manageriale simple şi suple cu puţine niveluri ierarhice ;

4) Se bazează pe inovare şi o motivare puternică a personalului (pe bază de contacte

frecvente şi directe) ;

5) Se confruntă cu o mare varietate de situaţii organizatorice, determinate de eterogenitatea

foarte mare a firmelor noi create ;

6) Imprimă firmei un dinamism accentuat ;

7) Este un management puternic personalizat, fiecare întreprinzător imprimând - prin

viziunea şi personalitatea sa – o pronunţată amprentă personală asurpa conducerii firmei.

Personalizarea managementului antreprenorial se datorează prin faptul că acesta este influenţat de:

- tipul şi nivelul pregătirii întreprinzătorului şi viziunea sa asupra afacerii întreprinse;

- experienţa şi talentul antreprenorial şi managerial al întreprinzătorului;

- caracteristicile personale ale întreprinzătorului (temperament, putere de muncă, spirit de observaţie, inteligenţă, abilităţi profesionale, disponibilitate pentru risc).

Toţi aceşti factori variază sensibil de la un întreprinzător la altul. Impactul caracteristicilor personale ale întreprinzătorului asupra managementului practicat în cadrul firmei este amplificat şi de faptul că el deţine şi o putere substanţială în cadrul firmei, mult mai mare decât a unui manager salariat. În consecinţă, putem spune că întreprinzătorul îşi poate asuma rolul de „factotum” şi prin aceasta se reflectă din plin specificitatea managementului practicat de el.

8) Influenţa culturii antreprenoriale asupra performanţelor firmei. Cultura antreprenorială influenţează semnificativ performanţele şi activitatea antreprenorială. Cultura antreprenorială prezintă 5 caracteristici:

- acordă atenţie maximă şi prioritate activităţii antreprenoriale;

- pune accent pe iniţiativa individuală şi colectivă;

- valorifică perseverenţa şi hotărârea întreprinzătorului;

- promovează realizarea unui echilibru între securitatea şi riscul personal al întreprinzătorului;