Bazele Practicii Manageriale

INTRODUCERE

Practica organizării si conducerii în entităŃile productiv-economice si sociale este marcată de o

nouă complexitate, care rezultă din semnalele tot mai vizibile ale trecerii la economia bazată pe

cunoastere.

Într-un asemenea context, este necesară examinarea managementului ca disciplină în privinŃa

conŃinutului si configuraŃiei sale, în măsura în care cunoasterea influenŃează practica si rezultatele,

obiectivele ce trebuiesc atinse in firma.

Ca atare, studiul bazelor practicii manageriale devine prioritar pentru studenŃi, ca viitori

specialisti si, deopotrivă, pentru practicieni si elaboratorii de strategii si tactici de organizare si

conducere.

CAPITOLUL 1

NOTIUNI DE BAZA SI CONCEPTE PRINCIPALE IN PRACTICA MANAGERIALA

1.1. Aspecte generale conceptuale referitoare la bazele practice ale managementului

Corespunzător cu deviza firmei se construieste si practica organizarii si conducerii sale, care

constă în operationalizarea urmatoarelor direcŃii principale ale managementului:

— a studia cererile cumpărătorilor;

— aprecierea după muncă a fiecărui angajat;

— a stimula spiritului de judecare în contradictoriu.

Pentru managerii firmei este necesar, din perspectiva practica sa se respecte următoarele:

— toată activitatea de conducere trebuie să apară din planurile de urgenŃă si de lungă durată;

— orientarea conducerii asupra priorităŃilor;

— termene reale pentru îndeplinirea operaŃiilor;

— optimizarea de ansamblu a activităŃii de conducere;

— formarea raporturilor cu angajatii pe principii conventional corecte.

Se apreciaza ca dacă sunt create condiŃiile favorabile atunci firma funcŃionează prin sine însăsi,

dezvoltându-se cu o cadenŃă favorabila.

1.2.Caracterizarea firmei si a mediului contemporan in care functioneaza

Mediul general contemporan se caracterizează, în principal, prin următoarele aspecte:

a) Accelerarea ritmului schimbărilor

b) Globalizarea economiei.

c) Individualizarea clienŃilor sub raportul cerinŃelor acestora

d) Cresterea exigenŃelor clienŃilor

e) Devansarea cererii de către oferta de produse

f) Amplificarea procesului de descentralizare pe domenii de activitate a organizaŃiilor mari

g) Cresterea concurenŃei în competiŃia economică

h) Amplificarea climatului de incertitudine

1.2. Notiuni si definitii in domeniu

Managementul se defineste ca stiinŃa si arta organizării si conducerii unei activităŃi sau

organizaŃii.

In viziune extinsa, generala, pentru management, literatura de specialitate furnizeaza diferite

definitii, din randul carorara se mentioneaza urmatoarele:

Managementul este procesul prin care managerul opereaza cu trei elemente fundamentale –

idei,

Scopul managementului este realizarea planului si obiectivelor de eficienŃă pentru proiecte

propuse.

Managementul studiază procesele si relaŃiile de management, în vederea descoperirii de

principii si legităŃi care le guvernează. In context organizatoric si de conducere, se concep instrumente

manageriale, care să permită realizarea obiectivelor în condiŃii de eficienŃă.

1.3. Modelul descriptiv al firmei

SituaŃia concretă, descriptiva a unei firme are in vedere amplasarea acesteia, destinaŃiile satbilite

pentru spaŃiile de lucru.

Alte aspecte, precum organizarea substructurilor si grupurilor de lucru, comunicarea, forta de

munca implicata în fiecare activitate, responsabilităŃile angajaŃilor si calităŃile acestora intregesc

imaginea operationala afirmei.

1.4.Firma considerata sistem cibernetic

In practica, se constat ca in cadrul firmei se intalnesc a) activităŃi, b) oameni, c) desfăsurarea

activitatilor, toate într-un sistem al interdependenŃlor.

Activitatea, structura si dimensiunea firmei se afla intr-o permanenta schimbare, într-un mediu

extern complex, greu previzibil

de producŃie, respectiv subsistemul financiar.