Managementul educației fizice și sportului

BAZELE GENERALE ALE MANAGEMENTULUI

Cuvinte cheie: management, managementul organizatiei, previziune, organizare, coordonare, antrenare, evaluare-control, prognozele, planurile, programele, leadership, procesele manageriale

Necesitatile impuse de practica sociala au concentrat relativ recent eforturile specialistilor în cristalizarea managementului ca stiinta.

Abordat din diferite puncte de vedere, managementul organizatiei este prezentat de autori cu deosebiri uneori substantiale. Evolutia gândirii manageriale clasice este prezentata în tabel, în care se evidentiaza contributiile diferitelor personalitati care au marcat afirmarea managementului ca stiinta.

Studiile nord-americane sunt caracterizate de definitii pragmatice ale managementului, accentuând statutul managerului: procesul de coordonare a resurselor umane, informationale, materiale si financiare în vederea realizarii scopurilor organizatiei [Reece si OGrady, citati de O. Nicolescu, I. Verbancu, 2001].

Tratarea managementului ca stiinta reprezinta în exprimarea autorilor francezi: stiinta tehnicilor de conducere a întreprinderii (definitie Larousse), iar dupa autorii rusi, Popova si Krasnopoiasa, stiinta managementului se ocupa de legile conducerii generale si de legile sintetice ale componentelor sale [citati de O. Nicolescu, I. Verbancu, 2001, p. 17].

Dupa opinia autorilor români mai sus citati, managementul organizatiei rezida în studierea proceselor si relatiilor de management din cadrul lor, în vederea descoperirii legitatilor si principiilor care le guverneaza si a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici si modalitati de conducere, de natura sa asigure obtinerea, mentinerea si cresterea competitivitatii.

Specificitatea acestei stiinte este data de o serie de trasaturi particulare ale proceselor si relatiilor de management, atât prin continut, cât si mod de manifestare. De aceea, esenta stiintei managementului o reprezinta studiul relatiilor si proceselor de management [Popova si Krasnopoiasa, citati de O. Nicolescu, I. Verbancu, 2001, p. 17].

Functiile manageriale ale organizatiei

Previziunea

Organizarea

Coordonarea

Antrenarea

Control - evaluarea

Functia de previziune asigura determinarea realista a obiectivelor în concordanta cu specificul organizatiei, precum si mijloacele si resursele realizarii obiectivelor.

În functie de orizontul de timp, gradul de detaliere si obligativitate, rezultatele previziunii se împart în trei categorii:

a) prognozele  orizont de timp, minim 10 ani;

b) planurile  reprezinta ponderea principala a modului în care se finalizeaza procesele de previziune.

Corespunzator specificului fiecarei organizatii, se concep planuri strategice (4 ani) sau operative (1 an) la nivelul directiilor pentru sport, federatiilor sportive nationale, cluburilor sportive. În functie de necesitati, se elaboreaza, de asemenea, planuri curente, lunare sau pe un anumit sezon competitional.