Managementul producției industriale

Curs
7.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 68 în total
Cuvinte : 18361
Mărime: 134.42KB (arhivat)
Publicat de: Sergiu Chivu
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Oprea Mihaela
Universitatea Petrol-Gaze din Ploiesti

Extras din curs

1.1. Asigurarea calitatii în productie

Asigurarea calitatii reprezinta acea componenta a managementului calitatii axata pe furnizarea încrederii ca cerintele calitatii vor fi respectate.

Asigurarea calitatii în procesul de productie este determinata de o serie de factori (fig. 1.1)cum ar fi : masinile si utilajele de productie; organizarea fluxului de fabricatie; mijloace de masurare; scule si dispozitive; materii prime si materiale; forta de munca.

Masinile si utilajele trebuie sa aiba o precizie care sa satisfaca tolerantele impuse de documentatia de fabricatie, fiind necesar respectarea regimului de lucru stabilit în specificatiile de proiectare tehnologica. De exemplu, pentru îmbutelierea sticlelor , este necesar ca masina sa dozeze cantitatea de lichid în limitele de toleranta stabilite, însa pentru ca operatia sa decurga corect, trebuie respectati parametrii prevazuti în tehnologie (viteza de înaintare a benzii, timpul de îmbuteliere).

Organizarea fluxului de fabricatie impune o astfel de amplasare a masinilor, astfel încât sa se asigure o circulatie continua a materialelor aflate în diferite stadii de prelucrare. În acest scop, sunt necesare dispozitive de transport si depozitare în care sa fie asezate si protejate materialele în timpul circulatiei de la o masina la alta, precum si locuri speciale în care sa se izoleze rebuturile, pentru a elimina posibilitatile de a fi reintroduse în fluxul de fabricatie. Pe lânga acesti factori obiectivi, se impune însa si dezvoltarea unei culturi a calitatii productiei, ceea ce presupune reglarea corecta a masinilor, fixarea corecta a materialelor de prelucrat în dispozitive.

Mijloacele de masurare trebuie sa corespunda preciziei si domeniului de masurare prevazut în documentatie. De asemenea, se impune elaborarea unor tehnologii de control adecvate prin care se specifica: verificarile si încercarile produsului pe fluxul de fabricatie; metodele de control si aparatele de masura folosite; criteriile de acceptare.

Sculele si dispozitivele trebuie sa fie în limitele de toleranta prescrise, fiind necesar ca operatorii sa le utilizeze corect.

Materiile prime utilizate în procesul de fabricatie trebuie sa corespunda normelor de calitate stabilite în specificatiile de proiectare. În acest scop, se impune verificarea caracteristicilor de calitate la intrarea materialelor în procesul de productie.

Forta de munca directa si indirecta trebuie sa aiba nivelul de pregatire si calificare profesionala corespunzatoare cerintelor locului de munca, dar pentru asigurarea calitatii este necesar atât responsabilizarea angajatilor cât si o mai mare implicare a acestora în realizarea sarcinilor.

Din analiza factorilor de mai sus, rezulta ca, asigurarea calitatii în procesul de productie se realizeaza printr-un ansamblu de actiuni specifice, prezentate în figura 1.2.

Fig. 1.2. Elementele de asigurare a calitatii în procesul de productie

Planificarea tinerii sub control a proceselor presupune specificarea operatiilor de productie prin instructiuni de lucru documentate si stabilirea tehnicilor de verificare a calitatii pe fluxul de fabricatie.

Asigurarea capabilitatii proceselor se face atât din punct de vedere cantitativ, ceea ce presupune corelarea capacitatii de productie a sectiei, utilajului sau întreprinderii cu productia programata, cât si calitativ, aceasta însemnând capacitatea de a realiza produse în limitele de toleranta stabilite prin documentatia tehnologica de fabricatie. Analiza cantitativa a capabilitatii se face prin elaborarea balantei de capacitate la începutul perioadei de plan. Analiza calitativa se face prin studii statistice.

Asigurarea utilitatilor si conditiilor de mediu, presupune controlul si verificarea periodica a materialelor si facilitatilor auxiliare cum ar fi apa, aerul comprimat, energia electrica si produsele chimice utilizate în productie, pentru a se asigura uniformitatea efectului lor asupra proceselor de fabricatie.

Preview document

Managementul producției industriale - Pagina 1
Managementul producției industriale - Pagina 2
Managementul producției industriale - Pagina 3
Managementul producției industriale - Pagina 4
Managementul producției industriale - Pagina 5
Managementul producției industriale - Pagina 6
Managementul producției industriale - Pagina 7
Managementul producției industriale - Pagina 8
Managementul producției industriale - Pagina 9
Managementul producției industriale - Pagina 10
Managementul producției industriale - Pagina 11
Managementul producției industriale - Pagina 12
Managementul producției industriale - Pagina 13
Managementul producției industriale - Pagina 14
Managementul producției industriale - Pagina 15
Managementul producției industriale - Pagina 16
Managementul producției industriale - Pagina 17
Managementul producției industriale - Pagina 18
Managementul producției industriale - Pagina 19
Managementul producției industriale - Pagina 20
Managementul producției industriale - Pagina 21
Managementul producției industriale - Pagina 22
Managementul producției industriale - Pagina 23
Managementul producției industriale - Pagina 24
Managementul producției industriale - Pagina 25
Managementul producției industriale - Pagina 26
Managementul producției industriale - Pagina 27
Managementul producției industriale - Pagina 28
Managementul producției industriale - Pagina 29
Managementul producției industriale - Pagina 30
Managementul producției industriale - Pagina 31
Managementul producției industriale - Pagina 32
Managementul producției industriale - Pagina 33
Managementul producției industriale - Pagina 34
Managementul producției industriale - Pagina 35
Managementul producției industriale - Pagina 36
Managementul producției industriale - Pagina 37
Managementul producției industriale - Pagina 38
Managementul producției industriale - Pagina 39
Managementul producției industriale - Pagina 40
Managementul producției industriale - Pagina 41
Managementul producției industriale - Pagina 42
Managementul producției industriale - Pagina 43
Managementul producției industriale - Pagina 44
Managementul producției industriale - Pagina 45
Managementul producției industriale - Pagina 46
Managementul producției industriale - Pagina 47
Managementul producției industriale - Pagina 48
Managementul producției industriale - Pagina 49
Managementul producției industriale - Pagina 50
Managementul producției industriale - Pagina 51
Managementul producției industriale - Pagina 52
Managementul producției industriale - Pagina 53
Managementul producției industriale - Pagina 54
Managementul producției industriale - Pagina 55
Managementul producției industriale - Pagina 56
Managementul producției industriale - Pagina 57
Managementul producției industriale - Pagina 58
Managementul producției industriale - Pagina 59
Managementul producției industriale - Pagina 60
Managementul producției industriale - Pagina 61
Managementul producției industriale - Pagina 62
Managementul producției industriale - Pagina 63
Managementul producției industriale - Pagina 64
Managementul producției industriale - Pagina 65
Managementul producției industriale - Pagina 66
Managementul producției industriale - Pagina 67
Managementul producției industriale - Pagina 68

Conținut arhivă zip

  • Managementul Productiei Industriale.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul calității și controlului tehnic de calitate

Fisa postului pentru conducatorul biroului CTC 1.POST: Sef birou 2.POZITIA: din stat functiuni 3.COMPARTIMENT: CTC 4.CERINTE: Studii...

Fabricarea și gospodărirea SDV-urilor

Desfasurarea eficienta a procesului de productie presupune utilarea adecvata a locurilor de munca cu scule,dispozitive si...

Management General și Juridic

AGENTUL ECONOMIC SI FUNCTIILE LUI Obiectul teoriei si practicii managementului îl constituie agentul economic, indiferent de forma sa de...

Management Operațional

CAPITOLUL I MANAGEMENTUL OPERATIONAL AL PRODUCTIEI ÎN CADRUL SISTEMELOR DE PRODUCTIE INDUSTRIALE 1.1 LOCUL MANAGEMENTULUI OPERATIONAL AL...

Simulări Decizionale

Este o realitate de necontestat ca dezvoltarea capacitatilor si abilitatilor manageriale reprezinta si pentru România de azi un deziderat major,...

Simulări decizionale 2

15. Managementul strategic si analiza diagnostic 15.1. Conceptul de strategie organizationala - În general strategia consta în mod esential...

Managementul Producției

1.1 ABORDAREA ÎNTREPRINDERII INDUSTRIALE ÎN VIZIUNE CIBERNETICĂ O clasă importantă de sisteme o reprezintă sistemele cibernetice, ce au...

Management Comparat

Pe baza analizei datelor obtinute prin intermediul a 116.000 de chestionare, reunite într-o banca de date, Geert Hofstede a conturat cele patru...

Te-ar putea interesa și

Managementul producției industriale - carcase calculator

Motivatie Prezentarea pietei Situatia actuala In prezent, piata de carcase de calculator este caracterizata printr-o lipsa a producatorilor...

Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A UNITATII INDUSTRIALE 1.1. Prezentarea firmei S.C. “SILCOTUB” S.A. este cel mai modern producator de tevi din...

Managementul producției industriale

1. CONCEPEREA SI SELECTAREA PRODUSELOR SI A PROCESELOR DE PRODUCTIE 1.1 SELECTAREA PRODUSELOR CU OCAZIA INSTALARII UNEI NOI INTREPRINDERI...

Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi

CAPITOLUL 1: CONCEPTIA SI SELECTAREA PRODUSULUI SI A PROCESULUI DE PRODUCTIE 1.1.Selectarea produsului cu ocazia instalarii unei noi intreprinderi...

Managementul producției industriale

INTREBARE : 1. Care este structura procesului de productie industrial? RASPUNS : Procesul de productie industrial este structurat din doua...

Managementul producției industriale

Definirea conceptului Intreprinderea industriala reprezinta o unitate economica de baza in cadrul economiei nationale privita in ansamblul ei ca o...

Managementul producției industriale

MOTIVATIE In ultima perioada s-a observat o crestere puternica in tendintele consumatorilor de a-si indrepta atentia spre tipul de parchet laminat...

Ai nevoie de altceva?