Extras din curs
Problemele şi preocupările manageriale legate de producţie sunt de natură strategică şi operaţională. Aspectele strategice ale producţiei fac obiectul managementului producţiei, iar aspectele operaţionale şi tactice sunt de competenţa managementului operaţional al producţiei sau gestiunii producţiei.
Managementul producţiei se referă la ansamblul strategiilor, politicilor, deciziilor, acţiunilor şi măsurilor conştiente de organizare eficace a producţiei şi de armonizare a nevoilor umane cu posibilităţile materiale şi financiare ale întreprinderii în scopul obţinerii unor bunuri materiale şi servicii cerute de clienţi, în condiţii de eficienţă maximă, pentru a obţine un profit. Sarcina managementului producţiei este administrarea pe termen lung a procesului de transformare a intrărilor într-un sistem de producţie în ieşiri.
Se deosebesc trei forme principale de organizare privită ca acţiune, şi anume:
organizarea procesuală sau organizarea – metodă;
organizarea structurală sau organizarea – structură;
organizarea mixtă sau procesual – structurală.
1) Astfel, în funcţie de nivelul de analiză există performanţă globală şi performanţă parţială sau specifică.
2) Dacă se au în vedere cele trei laturi ale activităţii întreprinderii se disting trei categorii de performanţe:
a) Performanţa tehnică, care caracterizează utilizarea eficace a resurselor în întreprindere, măsurată prin productivitatea maşinilor şi a oamenilor
b) Performanţa economică, care presupune obţinerea celui mai mic cost posibil sau calitatea cea mai bună posibilă, respectiv o combinaţie a acestora.
c) Performanţa socială
Conținut arhivă zip
- Managementul Productiei si Operatiilor
- Curs_1.ppt
- Curs_2.ppt
- Curs_3.ppt
- Curs_4.ppt
- Curs_5.ppt