Managementul Resurselor Materiale

Capitolul 1: Introducere în managementul achizi iilor

1.1 Dezvoltarea achizitiilor și aprovizionării

1.2 Continutul procesului de aprovizionare

1.3. Obiectivele achizitiilor

1.4 Conceptul de lant de aprovizionare

1.5 Performanta procesului de aprovizionare

1.1 Dezvoltarea achizitiilor și aprovizionării

1.1.1 Prespective asupra achizitionarii

Achizitiile:

1. functie

2. proces

3. element de legatura

4. relatie

5. disciplina

6. profesie

ACHIZI8IILE – FUNC8IE ÎN CADRUL FIRMEI

În management, functia este definită ca fiind un departament în cadrul căruia angajatii folosesc deprinderi și resurse pentru a realiza diverse sarcini. Functia este, de asemenea, ceea ce o resursă este destinată să facă, de exemplu, functia unui stilou este de a scrie.

Trebuie să facem așadar distinctie între functie șI departamentul de aprovizionare. Cea dintâi implică achizitia de materii prime, bunuri și servicii pentru a fi transformate, consumate sau revândute, în timp ce departamentul de aprovizionare reprezintă unitatea

organizatională responsabilă cu îndeplinirea acestei functii.

ACHIZI8IILE – PROCES ÎN CADRUL FIRMEI

Procesul reprezintă un set de subprocese sau stagii orientate spre realizarea unui rezultat.

Achizitiile pot fi privite ca un set de evenimente menite să ducă la achizitia bunurilor/serviciilor de care firma are nevoie. Identificarea nevoilor - solicitarea cererilor de oferta - negocierea cu furnizori - receptia bunurilor/serviciilor - realizarea platilor

ACHIZI8IILE – ELEMENT DE LEGĂTURĂ ÎN LAN8UL VALORII

Achizitiile, alături de activităti precum productia, depozitarea, și transporturile reprezintă un element de legătură în cadrul lantului valorii, prin intermediul cărora bunurile sunt convertite în produse destinate vânzării. In cadrul lantului valorii, Michael Porter

consideră achizitiile ca una dintre cele patru activităti de sustinere care contribuie la realizarea avantajului concurential.

ACHIZI8IILE – ELEMENT DE LEGĂTURĂ ÎN LANTUL VALORII

Lantul valorii – Michael Porter

Activitati de sustinere:

- infrastructura firmei

- managementul resurselor umane

- dezvoltarea tehnologica

- aprovizionarea

Activitati primare:

- logistica in cadrul firmei

- operatiile

- logistica in afara firmei

- marketingul si vanzarile

- service-ul

Aceste doua activitati conduc spre profit.

ACHIZITIILE – PRIVITE CA RELATII

Relatiile din cadrul achizitiilor pot fi atât interne sau externe, pe termen scurt sau pe termen lung. Relatiile interne sunt cele care se stabilesc între membrii diferitelor componente ale lantului valorii, cum ar fi spre exemplu cele dintre initiatorul unei comenzi si utilizatorii finali ai bunului aprovizionat. Relatiile externe sunt cele care se stabilesc cu furnizorii, putând lua forma unor aliante. Multe organizatii se bazează pe furnizorii cu care colaborează pentru a le pune dispozitie bunuri pe care organizatiile le

produceau singure în trecut.

Principalele relatii interne ale compartimentului de aprovizionare se stabilesc cu următoarele compartimente sau subunităti de productie din cadrul aceleiasi firme:

- Cu compartimentul de planificare si de programare operativă a productiei: acesta furnizează informatii privind volumul si structura productiei planificate, respectiv esalonarea în timp a productiei

- Cu compartimentul de desfacere

- Cu compartimentul financiar-contabil

- Cu compartimentul de transport

- Cu depozitele de materii prime

- Cu subunitătile de productie

- Cu compartimentul de proiectare

- Cu compartimentul de control tehnic al calitătii

Relatii externe

A. Relatia tranzactionala

B. Relatia de reciprocitate

ACHIZITIILE – DISCIPLINĂ DE STUDIU

Continutul academic al disciplinei de Managementul achizitiilor rezultă din legăturile cu alte domenii de studiu, cum ar fi matematica, dreptul, economia. Managementul achizitiilor, ca subdomeniu de studiu este inclus adesea în cadrul unor cursuri

precum Managementul operational, Marketing.