Managementul Resurselor Umane

curs 1

05.10.2011

enus marinela seminar

vrea prezenta participativa

3 mari capitole

prezentarea

analiza si proiectarea muncii

randamentul muncii

2 teste

un test de creativitate

un test curs presesiune 3-4 intrrebari

ne arata 24 intrebari inainte din care alege 3-4

test psihoaptitudinal la seminar

accepta sugestii de ex mg compromisului, mg tolerantei

pana in iarna sa ne alegem tema de licenta

MRU

Curs 2

12.10.2011

Resursa umana resursa strategica

La realizare obiectivelor organizatii participa in diferite proportii resursele materiale, resursele financiare, resursele informarionale, resursele umane. Dintre toate acestea resursele umane sunt vitale pt asigurarea succesului oricarei afaceri. Ca resursa vitala resursele umane reprezinta organizatia careia ii asigura supravietuirea si izbanda in competitii.Fara oameni organizatia nu poate exista, numarul, calitatea, comportamentul si atasamentul lor le conditioneaza performantele.

Resurssele umane sunt singurele resurse capabile sa produca si sa reproduca toate celelalte resurse necesare organizatiei, ele genereaza in mod direct si detin o buna parte din resursele informationale.

Resursele umane sunt unice in ceea ce priveste potentialul lor de dezvoltare avand capacitatea de a-si cunoaste si invinge propriiile limite.

Resursele umane constituie un potential deosebit care trebuie inteles, motivat si antrenat in vederea implicarii lui la realizarea obiectivelor organizatiei.

Este usor de inteles ca eficacitatea utilizarii tuturor celorlalte resurse aflate la dispozitia organizatiei depind intr-o masura tot mai mare de eficienta folosirii resurselor umane, de aceea resursele umane reprezinta o investitie importanta, sigura si eficienta, o investitie sociala, capitalul uman devenind in noua societate informationala resursa strategica.

Specificitatea resurselor umane

Fiind unice si posedand calitati care le fac de neinlocuit, resursele umane prezinta o pronuntata specificitate pronuntata avand ca si principale obiective:

elemente de specificitate:

1. creative

2. determinante ale productivitatii muncii

3. generatoare de schimbari

4. eterogene

5. formale si concomitent informale

6. generatoare de valoare adaugata

7. flexibile si adaptive

8. liant organizational (de legatura)

9. evaluabile dificil

10. tangibile si concomitent intangibile

In organizatiile moderne personalul (oamenii ca forta de munca) tinde sa aiba o plurivalenta ce depaseste cu mult functiunea de resursa umana a organizatiei.

Personalul

1. resursa esentiala a organizatiei

2. capital uman

3. componenta majora a organizarii procesuale

4. subsistem managerial

5. vector (factor) al dezvoltarii organizatiei

6. determinant al eficacitatii si competitivitatii organizatiei

In aceasta postura rolul resursei umane este asociat la 3 variabile:

1. evolutia mediului institutional - ansamblul legislatiilor sociale aparute in timp sub influenta si pertinenta activitatilor sindicale (reducerea timpului de lucru, concediile platite, formarea profesionala, conventiile colective care arata evolutia dreptului social sia dreptului la munca)

2. mutatiile tehnologice - impun eforturi pt formarea personalului si adaptarea calificarii lui la noile cerinte: tehnice, tehnologice si determina noi forme de organizare a muncii

3. mediul cultural - care a suferit modificari semnificative, salariatii de azi sunt mai bine formati si informati; pe langa salarizare ei vizeaza realizarea profesionala si dezvoltarea personalitatii

un patrat cu 4 cercuri in colturi

1.Mediu:

1.componenta

-economica

sociala

politica

tehnologica

2.Organizatia:

Dimensiunea.