Extras din curs
Capitolul 1
Originea producţiei de tip Lean
Există câteva posibilităţi de îmbunătăţire a sistemului de producţie...
Eiji Toyoda la fabrica Ford Rouge, circa 1950
Ideile noi sunt reacţii la probleme concrete. Pentru a înţelege mai bine producţia de tip
lean, trebuie să înţelegem şi sistemul de producţie de masă pe care acesta l-a înlocuit. Să facem o
scurtă călătorie în trecut.
Producţia artizanală
Dacă doreai să cumperi un automobil în 1900, de exemplu, trebuia să te adresezi la unul
din producătorii din zonă. Proprietarul atelierului, de obicei un antreprenor ce se ocupa de o serie
de activităţi de fabricare şi reparare, prelua comanda cu toate specificaţiile. Câteva luni mai
târziu urma să primeşti automobilul. După care trebuia să îl testezi, împreună cu un mecanic,
care ar fi modificat automobilul pentru a corespunde preferinţelor tale. Automobilul pe care îl
achiziţionai era un unicat, şi costa foarte mult. Dar aveai satisfacţia de a colabora direct cu
producătorul şi echipa lui.
Producţia artizanală avea următoarele caracteristici:
• O forţă de muncă formată din comercianţi semi-independenţi, instruiţi în
proiectare, producţie şi montaj.
• Organizare decentralizată. Majoritatea pieselor proveneau de la mici ateliere
mecanice. Proprietarul/antreprenorul coordona procesul în contact direct cu
furnizorii, angajaţii şi clienţii.
• Echipament de uz general. Acestea erau utilizate pentru tăierea, perforarea şi
şlefuirea pieselor.
• Volum mic de producţie şi preţuri mari.
Producţia individuală continuă să supravieţuiască în mici segmente de piaţă, de obicei
cele a produselor de lux. De exemplu, companii ca Lamborghini, Ferrari şi Aston Martin
continuă să fabrice automobile foarte scumpe în volume mici pentru cumpărătorii interesaţi de
prestigiu şi oferă posibilitatea de a colabora în direct cu fabrica.
Nostalgicii văd producţia artizanală ca o epocă de aur, când măiestria conta foarte mult,
iar companiile acordau atenţie personală fiecărui client. Acest lucru este adevărat, dar are şi
anumite dezavantaje :
• Numai oamenii bogaţi îşi puteau permite aceste produse.
• Calitatea era imprevizibilă – fiecare product în esenţă fiind un prototip.
• Activităţile de îmbunătăţire nu erau propagate. De fapt, unele organizaţii
considerau îmbunătăţirile o ameninţare.
Henry Ford şi Fred Winslow Taylor au încercat să treacă peste aceste probleme.
Producţia de masă
Fred Winslow Taylor, managerul unei uzine metalurgice din Philadelphia, a pus bazele
sistemul de producţie de masă. El a fost primul care a aplicat sistematic principii ştiinţifice în
producţie. Textul lui de referinţă, Scientific Management, este o operă clasică din literatura
economică. Sistemul producţiei artizanale era în mare parte empiric, bazat pe experienţa
meşteşugarului. Taylor a încercat să identifice “cea mai buna metodă” de a realiza o sarcină,
bazându-se pe principiile ştiinţifice. Astfel, el a inventat ingineria industrială.
3
Sistemul lui Taylor se baza pe separarea activităţilor de planificare de cele de producţie.
Inginerii industriali, prin utilizarea noilor tehnici, cum ar fi cercetările asupra timpului şi
mişcării, vor determina „cele mai bune metode” de realizare a unei sarcini, iar forţa de muncă
urma să execute cicluri scurte de sarcini repetitive. În sistemul Taylor se pleca de la premisa că
forţa de muncă nu dispunea de cunoştinţele necesare pentru planificarea activităţilor. Această
premisă era validă la începutul secolului trecut, dar mai este adevărată şi astăzi?
Taylorism-ul este un cuvânt urât pentru unii – fiind sinonim cu munca fără logică şi
dezumanizată. Dar nu aceasta era intenţia lui Taylor, chiar dacă producţia de masă a evoluat în
această direcţie. Inovaţiile lui cuprindeau următoarele:
• Munca standardizată – identificarea celei mai bune şi uşoare metode de a realiza o
sarcină.
• Reducerea duratei unui ciclu – timpul necesar pentru un anumit proces.
• Studiul timpului şi analiza mişcărilor – un instrument de dezvoltare a muncii
standardizate.
• Măsurarea şi analiza pentru o îmbunătăţire continuă a procesului (un prototip al
ciclului planifică, realizează, verifică, acţionează).
Marii fondatori a producţiei lean, de la Taiichi Ohno până la Shiego Shingo, au
recunoscut contribuţia lui Taylor.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Productia Lean.pdf