Extras din curs
Lumea afacerilor secolului 21 îşi schimbă permanent configuraţia. Performanţa organizaţională nu mai ţine strict de competitivitatea firmelor. Important este să stăpâneşti bazele afacerilor. Succesul în afaceri depinde în mare măsură de găsirea acelei strategii potrivite şi adaptate condiţiilor obiective din organizaţie, dar şi realităţilor existente pe piaţa/pieţele pe care aceasta se manifestă la un moment dat.
*Strategia organizaţională înseamnă:
- SUPRAVIEŢUIRE pe piaţă;
- PERCEPŢIA şi localizarea firmei în mintea consumatorului;
- DIFERENŢIEREA org. în cadrul mediului de afaceri;
- COMPETIŢIA între firme şi noile sale dimensiuni;
- SPECIALIZARE;
- SIMPLITATE ŞI CLARITATE în procesul de susţinere a imaginii org.;
- obţinerea şi menţinerea POZIŢIEI DE LIDER
Planificarea strategică în org., precum şi gestionarea schimbării implică,
din partea firmelor, existenţa unor poziţii specifice pe piaţă, în funcţie de tacticile
promovate. În acest context i-a naştere aşa-numitul “pătrat strategic” al lui Jack
Trout.
“Pătratul strategic” este evidenţiat ca acel model organizaţional necesar
pentru supravieţuirea şi poziţionarea firmelor pe piaţă.
Planificarea strategică devine un pas esenţial pentru gestionarea imaginii
organizaţionale, îndeosebi în cazul în care organizaţiile se pot confrunta cu riscuri,
conflicte şi crize, care generează cadrul necesar schimbării.
Conținut arhivă zip
- Curs Relatii publice.ppt