Cuprins
- Cap.1. Notiuni generale 1
- 1.1. Introducere 1
- 1.2. Prezentarea generală a societăţii 2
- Cap.2. Organizarea contabilităţii stocurilor 3
- 2.1. Obiectivele şi factorii contabilităţii stocurilor 3
- 2.2. Conţinutul şi structura stocurilor 4
- 2.3. Organizarea contabilităţii stocurilor 6
- 2.3.1. Clasificarea şi codificarea stocurilor 6
- 2.3.2. Reguli şi metode de evaluare a stocurilor 6
- 2.3.3. Organizarea activităţii privind stocurile,
- circuitului documentelor primare şi a evidenţei
- operative 12
- 2.3.4. Organizarea contabilităţii analitice a stocurilor 17
- 2.3.5. Organizarea contabilităţii sintetice a stocurilor 18
- Cap.3. Caracterizarea generală a operaţiunilor cu mărfuri şi
- reflectarea în contabilitate a mărfurilor
- 3.1. Operaţiuni cu mărfuri în cazul utilizării metodei
- inventarului permanent
- 3.1.1. Operaţiuni cu mărfuri în cazul utilizării metodei
- inventarului permanent la cost de achiziţie
- 3.1.2. Metoda inventarului permanent la preţ standard 27
- 3.1.3. Metoda inventarului permanent la preţ de vânzare 32
- 3.1.4. Metoda inventarului permanent în condiţiile
- existenţei reducerilor de preţ
- 3.2. Metoda inventarului intermitent 40
- 3.3. Contabilitatea diverselor operaţii privind stocurile de
- mărfuri
- 3.3.1. Contabilitatea aprovizionării de mărfuri cu
- diferenţe la recepţie
- 3.3.2. Contabilitatea mărfurilor aflate la terţi 44
- 3.3.3. Contabilitatea mărfurilor cu plata în rate 50
- Cap.4. Analiza stocurilor de mărfuri 57
- Cap.5. Concluzii şi propuneri 63
Extras din licență
CAP.1. NOŢIUNI GENERALE
1.1. INTRODUCERE
Pe parcursul dezvoltării societăţii umane şi a mediului economic în ansamblul său şi pe măsura transformării realitaţilor din viata individului în ce priveşte factorul bănesc s-a conturat tot mai clar necesitatea gestionarii corecte şi raţionale a fondurilor financiare din cadrul unei societaţi. Aceste fonduri se regăsesc în valori care constituie elemente ale structurii economice a întreprinderii. Ponderea cea mai mare a acestor fonduri, în forma transformată, o reprezinta stocurile.
Corespunzător celor trei stadii ale circuitului economic, procesul de aprovizionare – procesul de productie – procesul de desfacere, stocurile se găsesc concomitent sub forma stocurilor în curs de aprovizionare (în circulaţie), a stocurilor pentru producţie şi a stocurilor pentru desfacere. Aşadar, mijloacele circulante materiale sunt destinate să asigure continuitatea procesului de producţie şi circulaţie, fiind într-o permanentă schimbare şi transformare în cadrul unui circuit închis. Ele îşi schimbă forma succesiv în fiecare fază a circuitului economic.
Deoarece în cunoasterea, gestiunea si controlul patrimoniului un rol deosebit îi revine contabilitaţii, ea trebuie astfel organizată încât să asigure executarea la timp si de calitate a lucrărilor corespunzatoare, astfel încât să reflecte o imagine clara si fidela a acestuia.
1.2. PREZENTARE GENERALA A SOCIETATII
Denumirea agentului economic: SC BEGACOM SA.
Forma juridică: societate pe acţiuni
Adresa: Timişoara, str. Bocşei nr. 3 – sediu central şi punct de lucru
str. Ialomiţa nr. 2, str. Mureş nr. 2– puncte de lucru
Înmatriculată la Oficiul Reg. Com. Timiş cu nr. J35/2302/1991, cod fiscal R1825111.
Capitalul social subscris: 62.250.000 lei, din care vărsat 62.250.000 lei. Principalul obiect de activitate desfăşurat efectiv: comerţ.
Produse realizate/serviciile prestate efectiv: comerţ cu amănuntul produse alimentare şi nealimentare.
Scurt istoric juridic:
SC TRAIANO(fosta denumire a societatii), cu sediul in Timişoara, str. Bocşei nr. 3, inregistrată la Oficiul Registrului Comertului Timiş sub nr. J35/2302 din 16.08.1991, având codul fiscal R1825111, a fost infiinţată în anul 1991 ca societate cu raspundere limitata, prin asocierea SC Roital SRL (48,2%) – persoana juridica italiana , cu SC Bega SA Timisoara (50,2%) si SC Saltim Hermes SA Timisoara (1,6%) , conform statutului, contractului de societate si a sentintei civile nr. 2177/S/09.08.1999.
SC Traiano SRL sufera modificari in structura actionariatului in anul 1999. SC Roital SRL Italia, în baza contractului de cesiune din 21.05.1999 cedează părţile sociale asociatului SC Bega SA, modificare mentionata in actul aditional nr.1515/ 21.05.1999. In acest fel SC Bega SA devine asociat majoritar, deţinând 98,4% din părţile sociale, valoarea capitalului social, de 62.250 mii lei, rămânând neschimbata de la infiinţare .
SC Traiano SRL are ca obiect principal de activitate comercializarea cu amănuntul a produselor alimentare si nealimentare într-un magazin situat in cadrul complexului comercial Bega, având o suprafata a sălii de vanzare de 1555 mp.
Începand cu luna august 2000, conform hotararii Adunarii Generale a Asociatilor, SC TRAIANO SRL a preluat activitatea comerciala a SC BEGA SA - de vânzare cu amănuntul în raioane specializate a produselor textile , incaltaminte, sportive, de papetarie si mobilier, prin cumpararea stocului de marfă detinut de catre aceasta si prin renegocierea contractului de inchiriere cu SC BEGA SA , in calitate de proprietar al spatiului.
În noua forma, îşi desfaşoară activitatea la subsolul centrului comercial - pentru marfuri alimentare, şi etajul 2 - pentru marfuri nealimentare.
În luna septembrie 2001 societatea şi-a schimbat denumirea din TRAIANO în BEGACOM, iar în decembrie 2001 şi-a schimbat forma juridică din SRL în SA .
Scurta descriere a evoluţiei şi perspectivelor afacerii:
De la înfiinţare până în prezent societatea a desfăşurat activitate de comerţ cu amănuntul şi cu ridicata pentru produse preponderent alimentare în centrul comercial Bega. Obiectul de activitate a fost completat cu comercializarea gamei de produse nealimentare în luna august 2000, când societatea a început să administreze activitatea desfăşurată în acelaşi centru comercial, la etajele 2 şi 3 ale clădirii. În acest fel cifra de afaceri a societăţii a crescut cu 180% faţă de anul 1999, de la 21,1 mld.lei la 59,3 mld.lei iar numărul de personal a crescut de la 45 la 71 angajaţi în 2000.
În 2001 societatea a realizat o creştere a cifrei de afaceri cu 102% faţă de 2000, personalul ajungând la 120 salariaţi. Dezvoltarea se datorează dublării în luna august 2001 a suprafeţei sălii de vânzare a magazinului alimentar ceea ce implicit a avut efecte în creşterea nivelului veniturilor.
În urma analizei mediului de afaceri şi având în vedere experienţa pe care societatea o are în domeniul comertului cu produse preponderent alimentare – 10 ani de activitate, conducerea Begacom a stabilit ca strategie de dezvoltare pe termen mediu deschiderea unei retele de magazine specializate pe acest domeniu de activitate – sub denumirea « b market » .
În acest sens s-a iniţiat proiectul prin deschiderea, la 1 martie 2002, a primului magazin in centrul comercial Kapa , cu o suprafata de 160 mp.
La începutul lunii mai 2002 s-a realizat finalizarea urmatorului magazin, in strada Mures nr.2, cu o suprafata de 300 mp.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Gestiunea si Contabilitatea Imobilizarilor Corporale si Necorporale
- Bibliografie.doc
- CUPRINS.doc
- Gestiunea si Contabilitatea Imobilizarilor Corporale si Necorporale.doc
- Organigrama.dwg
- PAGINA TITLU.doc