Practică la Rompetrol

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Contabilitate
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 35 în total
Cuvinte : 7164
Mărime: 297.91KB (arhivat)
Publicat de: Dinu Irimia
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. 1. Prezentarea de ansamblu a unitatii economice
  2. 1.1. Profilul de activitate, statutul juridic, dimensiunea si complexitatea activitatii (număr de
  3. salariati, capacitatea de productie/desfacere, unitati proprii, activitati desfăsurate, venituri
  4. realizate)
  5. 1.2. Obiectivele de dezvoltare si modernizare a unitatii economice
  6. 1.3. Studiul sistemului actual de management
  7. 1.4. Fluxul tehnologic pentru produsele si/sau serviciile obtinute
  8. 1.5. TendinŃele evolutive ale activitatii unitatii economice
  9. 2. Cunoasterea si studiul principalelor activităti si unitati componente
  10. 2.1. Structura organizatorică de ansamblu a firmei. Organigrama
  11. 2.2. Principalele organe si posturi de conducere
  12. 2.3. Principalele interdependente dintre activitati, compartimente si posturi
  13. 2.4. Rolul functional al fiecărui compartiment si post de conducere, obiectivele si
  14. limitele sale
  15. 2.5. Principalii indicatori de performanta ai firmei (cifra de afaceri, număr de angajati,
  16. productivitatea muncii, rentabilitatea comercială, profit, cȃstigul mediu) in ultimii
  17. 3 ani
  18. 3. Studierea principalelor domenii si problemele de specialitate
  19. 3.1. Urmărirea exercitării procesului de management in cadrul firmei
  20. o Previziunea si planificarea
  21. o Organizarea
  22. o Coordonarea
  23. o Motivarea
  24. o Controlul si adoptarea deciziilor
  25. 3.2. Conducerea activităŃii de marketing si politicile de marketing
  26. o Politica de pret
  27. o Politica de produs
  28. o Politica de distributie
  29. o Politica promotională
  30. 3.3. Probleme financiare
  31. o Bugetul de venituri si cheltuieli
  32. o Calculul salariilor, impozitelor si taxelor
  33. 3.4. Probleme de contabilitate
  34. o Intocmirea bilantului contabil
  35. o Evidenta fondurilor proprii
  36. o Contabilitatea mijloacelor fixe si calculul amortizării

Extras din proiect

1. Prezentarea de ansamblu a unitatii economice

Rafinaria Petromidia este una dintre cele mai mari si mai complexe rafinarii din Europa Centrala si de Est.

Rafinaria Petromidia este singura unitate de profil situata la Marea Neagra, avand astfel un avantaj competitiv datorita accesului imediat la rutele de transport naval si fluvial.

Aprovizionarea cu titei se realizeaza prin Portul Midia prin intermediul terminalului marin dat in folosinta in luna februarie 2009, terminal ce are capacitatea anuala de transfer de 24 milioane tone titei si poate primi nave de pana la 160,000 tdw. Optional, exista posibilitatea aprovizionarii cu titei si prin portul Constanta printr-o conducta de 40 de kilometri.

Capacitatea anuala de prelucrare este de 4.8 milioane de tone de materie prima.

In vederea desfacerii produselor petroliere, compania utilizeaza multiple facilitati de incarcare: vagoane-cisterna, terminale portuare, cisterne-auto.

Istoric

1975 – Au inceput lucrarile de constructie ale Rafinariei Petromidia.

1979 – Punerea in functiune a primei instalatii a rafinariei.

2001 – Rompetrol Rafinare a fost achizitionata de The Rompetrol Group NV (TRG);

2003 – Rafinaria a primit acordul Ministerului de Finante de transformare in obligatiuni a datoriei istorice a rafinariei;

2004 – In aprilie, Rompetrol Rafinare a inceput sa fie listata la Bursa de Valori Bucuresti si a fost inclusa in indicele ROTX in 2005, care reflecta cele mai lichide actiuni listate si tranzactionate la bursa, ajungand la 20% din acest index, in noiembrie.

2005 – A avut loc o revizie generala a rafinariei, un proces complex in valoare de 30 milioane USD, incluzand 25.200 de activitati/proiecte si care a avut ca rezultat modernizarea majoritatii instalatiilor din rafinarie. Obiectivul principal al modernizarii din 2005 l-a constituit cresterea capacitatii de operare cu 10%, ajungandu-se astfel la o capacitate de 4 milioane de tone anual. Alt obiectiv important l-a reprezentat eliminarea cauzelor opririlor neplanificate aparute in trecut.

2006 – Rompetrol Rafinare a finalizat punerea in functiune a Instalaţiei Automate de Amestec în Linie a Motorinelor („Diesel In Line Blending”), in urma unei investitii greenfield de aproape 7 milioane USD. „In Line Blending” este un proces tehnologic prin care toate substanţele din componenţa unui tip de carburant sunt combinate simultan, în proporţii exacte, conform anumitor standarde. Amestecul se realizează automat şi întregul sistem beneficiază de cele mai bune programe de software şi echipamente de analize în linie. Ca urmare a utilizării acestei tehnologii, o serie de costuri intermediare scad, timpul de realizare a produsului final este mult mai mic şi se asigură controlul proporţiilor în care sunt amestecaţi compuşii respectivi.

De asemenea, in septembrie 2006, compania a incheiat testele asupra unui produs special conceput pentru piata interna – Efix, carburantul bazat pe o combinaţie optima de aditivi si compusi activi care curaţa depunerile, protejeaza impotriva coroziunii, optimizează functionarea motorului şi asigură un consum redus.

2007 - Compania a inceput sa livreze din luna iunie pe piaţa internă motorină Euro 4, cu un conţinut de 2 % biodiesel.

Astfel, Rompetrol a inceput sa-si consolideze prezenţa pe piaţa biocombustibililor, având în proiect şi construirea unei instalaţii proprii de producere a biodieselului, la rafinăria Petromidia.

Începând cu luna Decembrie 2007 Punctul de lucru Vega al Rompetrol S.A. a devenit Punct de lucru al Rompetrol Rafinare. Schimbarea a fost necesară pentru alinierea la cerinţele Codului fiscal, care prevăd că antrepozitele fiscale de producţie nu pot fi autorizate şi funcţiona decât dacă sunt proprietare asupra mijloacelor de producţie. Astfel, Rompetrol Rafinare, proprietar al majorităţii mijloacelor de producţie, a preluat calitatea de antrepozitar autorizat asupra Rafinăriei Vega, personalul şi toată activitatea acesteia.

2008 - Compania a realizat un record istoric de materie prima procesata (4.5 milioane tone), in crestere cu 18% fata de 2007 si un minim istoric al consumurilor energetice. La sfarsitul anului 2008 a inceput sa produca carburanti de tip Euro 5

Preview document

Practică la Rompetrol - Pagina 1
Practică la Rompetrol - Pagina 2
Practică la Rompetrol - Pagina 3
Practică la Rompetrol - Pagina 4
Practică la Rompetrol - Pagina 5
Practică la Rompetrol - Pagina 6
Practică la Rompetrol - Pagina 7
Practică la Rompetrol - Pagina 8
Practică la Rompetrol - Pagina 9
Practică la Rompetrol - Pagina 10
Practică la Rompetrol - Pagina 11
Practică la Rompetrol - Pagina 12
Practică la Rompetrol - Pagina 13
Practică la Rompetrol - Pagina 14
Practică la Rompetrol - Pagina 15
Practică la Rompetrol - Pagina 16
Practică la Rompetrol - Pagina 17
Practică la Rompetrol - Pagina 18
Practică la Rompetrol - Pagina 19
Practică la Rompetrol - Pagina 20
Practică la Rompetrol - Pagina 21
Practică la Rompetrol - Pagina 22
Practică la Rompetrol - Pagina 23
Practică la Rompetrol - Pagina 24
Practică la Rompetrol - Pagina 25
Practică la Rompetrol - Pagina 26
Practică la Rompetrol - Pagina 27
Practică la Rompetrol - Pagina 28
Practică la Rompetrol - Pagina 29
Practică la Rompetrol - Pagina 30
Practică la Rompetrol - Pagina 31
Practică la Rompetrol - Pagina 32
Practică la Rompetrol - Pagina 33
Practică la Rompetrol - Pagina 34
Practică la Rompetrol - Pagina 35

Conținut arhivă zip

  • Practica la Rompetrol.doc

Alții au mai descărcat și

Studierea principalelor domenii și probleme de specialitate economică în cadrul societății SC Supermont SA

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A SOCIETATII S.C. SUPERMONT S.A. 1.1. Statut juridic S.C. SUPERMONT S.A este o socieate comerciala cu forma...

Rezultatul Exercițiului

Elaborarea acestui proiect are ca scop sustinerea examenului de atestat,prin care se dovedeste nivelul elevat de cunostiinte acumulate în cei 4 ani...

Contabilitatea Subventiior Guvernamentale

Evaluarea este procesul prin care se determina valorile la care structurile situatiilor financiare vor fi recunoscute in bilant si in contul de...

Organizarea activității de decontare și evidență bancară

I.2. Reglementarea contabilitatii bancare Directia contabilitatii generale are urmatoarele obiective : - defineste politica Bancii în domeniul...

Te-ar putea interesa și

Mixul de Marketing. Studiu de Caz SC Rompetrol SA

Introducere În prezent, marketingul reprezintă o fliozofie a activităţilor economice care vede, în satisfacerea cerinţelor efective şi potenţiale...

Leadership și responsabilitate socială

Introducere Obiectivele urmărite prin realizarea acestei lucrări sunt indicarea importanței leadership-ului și implementarea campaniilor de...

Analiza economico-financiare a Rompetrol Rafinare

CUVÂNT ÎNAINTE Petrolul sau țițeiul - in mod justificat numit si “aurul negru“, pentru calitățile sale ca și pentru avantajele ce rezultă din...

Strategie Concurențială

Lucrarea de fata prezinta o analiza a industriei petroliere din România din punct de vedere a pozitionarilor strategice alese de companiile din...

Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol

1. Prezentarea firmei Rompetrol Group N.V. este o companie petrolieră multinaţională cu sediul central în Olanda şi care are principalele...

Raport de practică Rompetrol

Capitolul 1 Rezumat executiv Lider in domeniul petrolier regional, Rompetrol - o companie multinationala, a cunoscut o evolutie in timp din punct...

Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia

Introducere Marimea si calitatea activitatii precum si modul de utilizare a resurselor economice de catre agentii comerciali se caracterizeaza...

Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI Grupul Rompetrol este o companie multinațională, cu activități in 12 țări și având o puternică bază...

Ai nevoie de altceva?