Extras din proiect
ROMCONSTRUCT SRL
Societatea comeciala RomConstruct SRL, specializata in productia de gresie, faianta si brâie este prezenta pe piata romaneasca inca din anul 2002.De la inceput, aceasta firma si-a propus sa reprezinte un nume de referinta in acest domeniu, dorind sa colaboreze cu o serie de societati mari de constructii.
Pentru realizarea acestor produse, sunt inregistrate numeroase cheltuieli:cu materiile prime(nisip,calcar,adezivi,coloranti,etc), cu ambalajele, cu salariile tuturor angajatilor, alte cheltuieli legate de productie, cheltuieli aferente desfacerii:combustibil,chirii,onorarii,reclama si publicitate.
Romconstruct SRL colaboreaza in prezent cu marile hipermarketuri specializate in bricolaj :Bricostore, Praktiker si Hornbach.
In vederea imbunatatirii rentabilitatii acestei firme, vom realiza un studiu al cheltuielilor inregistrate in contabilitatea de gestiune, a costurilor produselor realizate si a rentabilitatii oferite de fiecare produs.
In finalul acestei analize, vom propune cateva idei de crestere a rentabilitatii produselor care nu sunt rentabile si vom sugera cateva solutii managerului acestei firme.
Cheltuielile pentru cele trei produse in luna ianuarie a anului 2008, se prezinta astfel:
-Cheltuieli cu materiile prime (601) – cheltuieli directe de productie, repartizate astfel:
- 292.086 pentru Sectia1 „Faianta”
- 301.078 pentru Sectia 2 „Gresie”
- 420.493 pentru Sectia 3 „Braie”
-Cheltuieli cu materialele auxiliare (6021) – Total:117 690 din care:
- cheltuieli indirecte de productie :112.390
- cheltuieli de administratie: 5.300
Repartizarea cheltuielilor indirecte de productie se face in functie de cheltuielile directe(costul primar), astfel:
a) pentru Sectia 1 „Faianta” :
RAI*ch directe aferente sectiei 1=
=(Total cheltuieli cu materialele auxiliare/Total ch directe)*ch directe aferente sectiei 1
=(112.390/ 1.755.343)* 697.163=0,0640* 697.163= 44.618,432
b) pentru Sectia 2 „Gresie” :
RAI*ch directe aferente sectiei 2=
=(Total cheltuieli cu materialele auxiliare/Total ch directe)*ch directe aferente sectiei 2
= (112.390/ 1.755.343)* 459.035= 0,0640*459.035= 29.378,24
c) pentru Sectia 3 „Braie” :
RAI*ch directe aferente sectiei 3=
=(Total cheltuieli cu materialele auxiliare/Total ch directe)*ch directe aferente sectiei 3
= (112.390/ 1.755.343)* 599.145=0.0640*599.145= 38.393,328
*Nota: In costul ch directe includem:
- Cheltuieli cu materiile prime
- Cheltuieli privind materialele pentru ambalat
- Cheltuieli privind ambalajele
- Cheltuieli cu salariile personalului direct productiv
=› Total ch directe = 1.013.657 + 3.237 + 160.800 + 577.649 = 1.755.343
*Nota2: Cheltuielile directe aferente sectiilor de productie se calculeaza, astfel:
- pentru Sectia 1 „Faianta : 292.086+1.578+45.687+357.812=697.163
- pentru sectia 2 „Gresie”: 301.078+677+32.657+124.623=459.035
- pentru Sectia 3 „Braie” : 420.493+982+82.456+95.214=599.145
-Cheltuieli privind combustibilul (6022) –Total:19.267 din care:
- cheltuieli indirecte de productie : 12.697
- cheltuieli de de desfacere: 6.570
Repartizarea cheltuielilor indirecte de productie se face in functie de materialele directe, astfel:
a) pentru Sectia 1 „Faianta” :
RAI* ch directe aferente sectiei 1
=(Total cheltuieli privind combustibilul /Total ch directe)*ch directe aferente sectiei 1
= (12.697/ 1.755.343)* 697.163=0.0072*697.163=5.019,573
b) pentru Sectia 2 „Gresie” :
RAI)*ch directe aferente sectiei 2
=(Total cheltuieli privind combustibilul/Total materiale directe)*ch e directe aferente sectiei 2
= (12.697/ 1.755.343)* 459.035= 0.0072*459.035=3.305,052
c) pentru Sectia 3 „Braie” :
RAI= (Total cheltuieli privind combustibilul /Total ch directe)*ch directe aferente sectiei 3
= (12.697/1.755.343)*599.145=4.372,375
-Cheltuieli privind materialele pentru ambalat (6023) – cheltuieli directe de productie, repartizate astfel:
- 1.578 pentru Sectia 1 „Faianta”
- 677 pentru Sectia 2 „Gresie”
- 982 pentru sectia 3 „Braie”
-Cheltuieli privind piesele de schimb (6024) – cheltuieli indirecte de productie Total:40.406
Preview document
Conținut arhivă zip
- Proiect Contabilitate de Gestiune - Analiza Costurilor la RomConstruct SRL.doc