Gestiunea financiară a bazelor de date

Proiect
5/10 (3 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 46 în total
Cuvinte : 5236
Mărime: 885.00KB (arhivat)
Publicat de: Ruxandra Nicolae
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Simona Biriescu
UNIVERSITATEA DE VEST TIMISOARA FACULTATEA DE ECONOMIE SI DE ADMINISTRARE A AFACERILOR

Cuprins

  1. 1. Profilul companiei MOBEXPERT
  2. 1.1 Istoric
  3. 1.2 Activitatea de retail
  4. 1.3 Activitatea de producţie şi export
  5. 2. Prezentarea bazei de date
  6. 3. Prezentare VBA
  7. 4. Anexa

Extras din proiect

1. Profilul companiei MOBEXPERT

Înfiinţat în urmă cu 15 ani, Grupul Mobexpert este liderul pieţei de mobilier din România. Cu o cifră de afaceri de 168 de milioane EUR în 2007, Mobexpert se plasează între primele 12 întreprinderi europene din industria mobilei. Numai în Bucureşti şi în oraşele mari, Mobexpert deţine 18% din piaţa de mobilier de casă şi 30% din cea a mobilierului de birou. Ambele divizii sunt lider pe pieţele de profil din România

1.1 Istoric

Dan Şucu a început afacerea Mobexpert în anul 1993, cu un magazin de mobilier de birou. Activitatea de producţie a fost demarată în 1994, odată cu fabricarea scaunelor de birou, fiind apoi dezvoltate secţiile de canapele şi mobilier modern melaminic. În 1995, compania a început să distribuie prin reţeaua proprie de magazine şi mobilier importat de la marii producători europeni. Ulterior, achiziţionând de la Fondul Proprietăţii de Stat pachetele majoritare de acţiuni de la trei importante fabrici de mobilier - Samus Dej, Ilefor Târgu Mureş şi Mobstrat Suceava, compania şi-a dezvoltat activitatea de producţie şi export. Grupul Mobexpert cuprinde în prezent 8 fabrici în patru centre de producţie din Bucureşti, Dej, Târgu Mureş şi Suceava, printre acestea numărându-se: Samus Mex, Studio Mex, Ilefor, Modulo Mex, Confo Mex, Ergo Mex, Mureş Mex şi Moldo Mex.

După ce a pornit în 1993 cu 4 angajaţi, în 2008 Grupul are 3.500 de angajaţi (dintre care peste 2.400 în fabrici).

1.2 Activitatea de retail

Mobexpert este o reţea naţională de magazine şi hipermagazine specializate în vânzarea de mobilier şi decoraţiuni interioare, destinate consumatorilor care doresc produse de calitate europeană la preţuri accesibile. Oferta Mobexpert include mobilier de living, dining, dormitor, bucătării, băi, mobilier de terasă şi grădină, decoraţiuni, covoare şi corpuri deiluminat. Reţeaua Mobexpert cuprinde 33 de magazine şi hipermagazine în Bucureşti, Braşov, Timişoara, Cluj, Constanţa, Baia Mare, Târgu Mureş, Călăraşi, Piteşti, Alba Iulia, Deva, Oradea, Galaţi, Bistriţa, Suceava, Ploieşti, Iaşi, Arad, Dej, Focşani, Râmnicu Vâlcea, Alexandria, Satu Mare, Piatra Neamţ, Brăila, Bacău, Craiova, Botoşani, Sibiu. Începând cu septembrie 2007, reţeaua Mobexpert cuprinde şi un hipermagazin deschis în capitala Bulgariei, la Sofia.

În prezent, Mobexpert operează în regiune opt hipermagazine:

• Mobexpert Pipera Bucureşti, deschis în 2001, printr-o investiţie de 20 de milioane EUR, se întinde pe o suprafaţă de 15.000 de metri pătraţi şi deserveşte zona de nord a oraşului.

• Mobexpert Militari Bucureşti, deschis în iulie 2003, printr-o investiţie de 5 milioane EUR, se întinde pe o suprafaţă de 10.000 de metri pătraţi şi deserveşte zona de vest a oraşului.

• Mobexpert Pantelimon Bucureşti, deschis în 2003, în zona de est, reprezintă o investiţie de peste 6 milioane EUR şi se întinde pe o suprafaţă de 12.000 de metri pătraţi.

• Mobexpert Braşov, deschis în 2005, printr-o investiţie de peste 5 milioane EUR, se întinde pe o suprafaţă de 10.000 de metri pătraţi.

• Mobexpert Băneasa, în cadrul Galeriei Mobexpert Băneasa, deschis în 2006, se întinde pe o suprafaţă de 15.000 metri pătraţi din totalul de 23.000 de metri pătraţi ai Galeriei deschise în urma unei investiţii de peste 15 milioane EUR

• Mobexpert Sofia, deschis la 19 septembrie 2007, printr-o investiţie de 10 milioane EUR, se întinde pe o suprafaţă de 11.000 metri pătraţi. Este primul hipermagazin Mobexpert de mobilier pentru casă şi decoraţiuni din afara graniţelor ţării.

• Mobexpert Suceava, deschis la 16 aprilie 2008, printr-o investitie de aproximativ 2,5 milioane de euro, se intinde pe o suprafata de 6000 metrii patrati. Hipermagazinul este cel de-al 6-lea din reţeaua românească a companiei şi al doilea hipermagazin destinat mobilierului pentru casă şi decoraţiuni deschis în afara Bucureştiului.

• Mobexpert Pitesti, deschis la 25 iunie 2008, printr-o investitie de aproximativ 2,5 milioane de euro, se intinde pe o suprafata de 7000 metrii patrati. Hipermagazinul este cel de-al doilea din planul Mobexpert de extindere a reţelei româneşti în 2008.

Pe piata romaneasca, in 2008, Mobexpert are in vedere consolidarea retelei sale de magazine pentru care a prevazut o investitie de 8 milioane de euro în patru noi hipermagazine la Ploieşti, Piteşti, Suceava şi Bucureşti – Sun Plaza Berceni. Toate hipermagazinele Mobexpert vor fi localizate in centre comerciale alaturi de alte magazine de mare suprafata de tip Carrefour, Cora, Bricostore sau MediaGalaxy. Incepand cu hipermagazinul din Suceava, deschis in aprilie 2008, Mobexpert opereaza cu un nou concept de hipermagazin – cu o suprafata de 6.000 de metri patrati, special adaptat oraselor de dimensiuni mai mici. Pe termen lung, Grupul intenţionează să transforme marca Mobexpert într-o marcă regională. Se are în vedere operarea a 26 de hipermagazine în regiunea balcanică până în 2011.

Mobexpert a fost desemnată drept cea mai de încredere marcă în 2005 la categoria „mobilier”, în studiul Most Trusted Brands, pe baza votului publicului. Studiul este o tradiţie a publicaţiei Reader’s Digest ce se desfăşoară în 14 ţări europene.

Preview document

Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 1
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 2
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 3
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 4
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 5
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 6
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 7
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 8
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 9
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 10
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 11
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 12
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 13
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 14
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 15
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 16
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 17
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 18
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 19
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 20
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 21
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 22
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 23
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 24
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 25
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 26
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 27
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 28
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 29
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 30
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 31
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 32
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 33
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 34
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 35
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 36
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 37
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 38
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 39
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 40
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 41
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 42
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 43
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 44
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 45
Gestiunea financiară a bazelor de date - Pagina 46

Conținut arhivă zip

  • Gestiunea Financiara a Bazelor de Date.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de caz - internaționalizarea firmei SC Farmec SA

CAP.1. Descrierea companiei, a identitatii ei si a situatiei strategice 1.1.Domeniul de activitate, scurt istoric al firmei si pozitia ei actuala...

Centrul de practică - SC Mitliv Exim SRL

CAPITOLUL 1. PREZENTAREA DE ANSAMBLU A ORGANIZATIEI 1.1 Sinteza raportului.Motivatii Pentru efectuarea stagiului de practică am ales SC MITLIV...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Analiza fezabilității unui proiect de investiție. Studiu de caz

I.Prezentarea proiectului de investiţie 1.1 Denumirea şi tipul proiectului de investiţie Proiectul constă în realizarea unei linii de producţie...

Studiu de fezabilitate - finanțele întreprinderii

CAPITOLUL 1 Prezentare generala Societatea Flo Tarnava SRL impreuna cu Societatea SC CRish SRL doresc sa se asocieze în scopul de a produce mic...

Te-ar putea interesa și

Modelarea aplicațiilor financiar contabile

SISTEME INFORMAŢIONALE FINANCIAR-CONTABILE Modelarea aplicaţiilor financiar-contabile utilizând tehnici moderne de programare 1.1. Structura...

Gestiunea clienților într-o bază de date Microsoft Access

Capitolul I. Abordarea sistemică a întreprinderii 1.1. Conceptul de sistem Aplicarea teoriei sistemelor în economie a avut loc la sfârşitul...

Utilizarea tehnologiilor informaționale în scopul informatizării

Introducere Prin elaborarea acestei lucrări mi-am propus să evidențiez impactul tehonologiilor moderne în alcătuirea analizelor...

Proiectarea unei Aplicații Informatice

CAP. I. STUDIU DE FEZABILITATE PENTRU APLICAŢIA INFORMATICĂ 1.1 Conceptul de studiu de fezabilitate. Rol şi obiective Elaborarea unui sistem...

Analiza gestiunii financiare a întreprinderii cu ajutorul sistemului de indicatori financiari

Introducere În lucrarea pe care am întocmit-o mi-am propus să realizez o analiză a gestiunii financiare a firmelor private prin intermediul...

Impactul Tehnologiilor Informaționale Asupra Activității de Analiză Economico-financiară a Întreprinderii

Introducere Prin această lucrare mi-am propus să pun în evidenţă importanţa noilor tehnologii informaţionale în efectruare de analize...

Utilizarea aplicației Microsoft Office 2007 - SC Vel Pitar SA

1.Introducere Scopul proiectului Scopul acestui proiect este acela ca studenţii (indirect beneficiarii ) sa înveţe să elaboreze un proiect , sa...

Adaptarea Soluțiilor Informaționale Financiar Contabile la Mediul Internet

CAPITOLUL I. NOŢIUNI GENERALE PRIVIND CONTABILITATEA AGENŢILOR ECONOMICI Prima definiţie dată contabilităţii aparţine lui Luca Paciolo, fiind...

Ai nevoie de altceva?