Managementul Proiectelor Europene

INTRODUCERE

Managementul proiectelor este o abordare relativ nouă în cadrul organizaţiilor.

Ultimele decenii au fost marcate de creşterea rapidă a utilizării managementului proiectelor ca mijloc prin care organizaţiile îşi ating obiectivele. Managementul proiectelor (MP) oferă organizaţiilor instrumente puternice prin care acestea îşi îmbunătăţesc abilităţile de planificare, aplicare şi control, precum şi modul de utilizare a oamenilor şi a celorlalte resurse.

O parte importantă a dezvoltării tehnicilor şi practicilor din MP aparţine domeniului militar, care a fost pus în faţa unor sarcini care nu puteau fi duse la bun sfârşit prin practicile organizaţionale tradiţionale. Programele spaţiale sau cele de apărare strategică sunt situaţii în care s-au aplicat aceste tehnici în cadrul unor proiecte deosebit de complexe. Urmând aceste exemple, sectoarele guvernamentale nemilitare, sectorul privat industrial, agenţiile de servicii publice şi fundaţiile au utilizat MP pentru a-şi creşte eficienţa.

Aşadar, managementul proiectelor a preluat o parte din instrumentele specifice domeniului militar şi le-a adaptat vieţii economice şi unor domenii ca sănătatea, educaţia, protecţia mediului etc.

Managementul prin proiecte a apărut ca urmare a tendinţelor din ultimele decenii:

1 -creşterea exponenţiala a informaţiei şi cunoştinţelor;

2 -cererea crescândă pentru bunuri şi servicii personalizate, complexe şi sofisticate;

3 -evoluţia pieţelor competitive de-a lungul întregului mapamond.

Răspunsul organizaţional la forţele externe nu poate lua forma unei transformări bruşte de la vechi la nou. Pentru a fi un succes, tranziţia trebuie să fie sistematică; ea însă tinde să fie înceată şi sinuoasă pentru cele mai multe întreprinderi. Realizarea schimbării în organizaţii reprezintă scopul aplicării managementului, şi multe firme au ales proiectele pentru a pune în practică schimbările tactice şi strategice.

În general, problematica managementului proiectelor poate fi diferenţiată în funcţie de domeniul în care se derulează:

1 -la nivelul firmelor, în special a celor din domenii ca infrastructură, telecomunicaţii, construcţii, informatică, show-business;

2 -la nivelul organizaţiilor non-profit, în domenii ca educaţia, sănătatea, protecţia mediului.

Complexitatea crescândă a problemelor puse în faţa proiectelor şi creşterea rapidă a numarului organizaţiilor orientate pe proiecte a contribuit la profesionalizarea managementelor proiectelor. În 1969 se înfiinţează Institutul de Managementul Proiectelor şi a atins în anii ’90 aproximativ 10.000 de membri.

Profesia de manager de proiect a înflorit, ceea ce a făcut ca multe colegii şi universităţi să ofere pregatire în acest domeniu

CAPITOLUL 1. MANAGEMENTUL PROIECTELOR. CONOTAŢII CONCEPTUALE

1.1 Consideraţii generale privind managementul proiectelor

Managementul proiectelor a apărut ca un instrument de planificare, coordonare, realizare şi control al activităţilor complexe din proiectele industriale, comerciale, sociale, culturale şi politice oderne. Orice activitate modernă este privită ca un proiect modern, cu un caracter complex, care impune o viziune nouă începând cu analiza necesităţilor proiectului şi terminând cu reutilizarea eficientă a rezultatelor proiectului. Presiunile sistemului globalizat economic şi politic concurenţial al lumii industrializate, competitivitatea dintre producători, un respect mai mare pentru valoarea respectiv bunăstarea celor care formează forţa de muncă a proiectului şi implicit pentru costul acestei forţe de muncă au dus la dezvoltarea de noi tehnici de management de proiect. Primul care furnizează ceea ce clientul doreşte este câştigător şi va supravieţui în cadrul acestui sistem concurenţial. Soluţia este realizarea de proiecte performante cu un management de proiect performant.

„În practică, managementul proiectelor (Project Management) cuprinde structurile organizatorice necesare derulării proiectelor la nivelul organizaiei, organizarea internă a proiectelor şi corelările acesteia cu structurile organizatorice ale întregii instituţii, organizarea proceselor precum şi aspectele legate de onducerea proiectului, deci de managementul resurselor umane (sarcini şi competenţe de conducere şi comunicare, competenţe sociale ş.a.). Dacă avem în vedere managementul proiectelor ca structură organizatorică (organizare structurală), vorbim despre un concept de management. Dacă ne referim mai degrabă la elaborarea proceselor, atunci se poate vorbi despre o metodă managerială, iar dacă vizăm în special aspectele de conducere, atunci este vorba despre un concept de conducere. [...] Concluzionând, putem defini termenul de management al proiectelor astfel: Managementul proiectelor este un concept managerial, care poate susţine în mod deosebit din punct de vedere metodic (organizare procesuală), structural (organizare structurală) şi al managementului resurselor umane o activitate complexă într-un mediu dinamic.”