Managementul Strategic

Managementul strategic. Definire, rol.

Realizarea unui management strategic eficient reprezinta unul din cele mai importante aspecte ale cerintelor managementului în general. Astfel , cei ce se afla în ”topul ” unei organizatii, trebuie, în mod evident, sa îndeplineasca în bune conditii aceasta sarcina, daca vor ca afacerilor lor sa aiba succes într-o lume aflata în continua competitie. Într-o organizatie moderna, de orice marime, îndeplinirea sarcinilor strategice cere participarea activa a managerului de la diferite niveluri.

Implementarea managementului strategic presupune atât determinarea directiei viitoare a unei organizatii, cît si îndeplinirea deciziilor în vederea atingerii obiectivelor acesteia.

Procesul de management strategic este aplicabil atât organizatiilor mari cît si celor mici, atât organizatiilor aducatoare de profit, cît si celor non-profit, atât sectorului privat, cît si celui public.

Managementul strategic considera organizatia un întreg în ansamblul sau, ceea ce-i ofera avantajul unui plus de consistenta în dinamica evolutiei sale.

Procesul de management strategic ne ajuta sa ne asiguram ca toate partile componente ale organizatiei lucreaza (functioneaza) spre aceiasi finalitate (scop).

Organizatiile constituie subiect al schimbarilor, ceea ce înseamna ca managerii nu pot conta în mica masura si cu precautie pe decizii a priori formulate, bazate pe proceduri operationale si sisteme de reguli de lunga durata.

Se poate astfel, defini management strategic ca proces permanent de asigurare, la un nivel competitiv, a adecvarii organizatiei la mediul aflat într-o continua schimbare.

Acest proces de „adecvare” a organizatiei la mediu presupune, însa, schimbari la nivel intern al acesteia, una din primele schimbari impunând modificari în structura si formarea resursei umane de la nivelul strategic.

Astfel, multi manageri (sefi executivi, sefi functionali) de la nivelul superior trec prin strategii formative în dezvoltarea lor personala, în functie de schimbarile în prioritatile afacerilor din diferite perioade.

Tipuri de strategii

Responsabilitatea pentru nivelul si calitatea managementului o vor purta individualitati diferite, de la niveluri organizatorice diferite, în functie de marimea organizatiei.

Într-o organizatie (întreprindere) mica, proprietarul – care detine rolul directorului – este cel care are responsabilitatea diferitelor fatete ale procesului de management strategic. Pe masura ce organizatia creste, managementul strategic devine obiect al activitatii unui numar sporit de manageri de la diferite niveluri ale acesteia.

În organizatiile mari, managementul de top îsi asuma responsabilitatea pentru întreg proces de management, împreuna cu managementul mediu, în ceea ce priveste implementarea programelor, în vederea atingerii obiectivelor strategice.

Pentru organismele mari, variate din punct de vedere al activitatilor si al organizarii, se pot identifica sapte tipuri de strategii:

- Strategia corporatiei

- Strategia întreprinderii

- Strategia functionala

- Strategia de extindere a productiei

- Strategia de dezvoltare a pietei

- Strategia de dezvoltare a produsului

- Strategia de diversificare

Strategia corporatiei

Strategia corporatiei priveste, în mod principal urmatoarele aspecte:

- Definirea domeniilor în care va concura organizatia

- Determinarea obiectivelor pe termen lung ale acesteia

- Identificarea duratei actiunilor si a alocarii resurselor necesare atingerii obiectivelor la nivelul organizatiei.

În general, strategiile la nivelul corporatiei sunt legate de orice decizie sau actiune, de tot ce este legat de dinamica acestora

Strategiile perioadei de crestere

Strategiile posibile din aceasta perioada sunt rezultatul actiunii combinate a 2 factori, unul intern organizatiei (produsul însusi) si altul extern (piata).

Astfel putem de vorbi de strategii de:

- Extinderea productiei, daca se mentine o aceiasi piata, cu acelasi produs, oferit însa într-o cantitate din ce în ce mai mare

- Dezvoltarea pietei, daca se doreste intrarea pe o piata noua cu un produs actual

- Dezvoltarea produsului, daca pe o aceiasi piata se doreste lansarea unui produs nou

- Diversificare, daca se doreste patrunderea pe o piata noua cu u produs nou.

Strategia întreprinderii

Strategia întreprinderii se concentreaza pe aspecte ce definesc modul ‚cum’ sa actionezi într-un anumit domeniu sau la nivelul unei subdiviziuni organizatorice, astfel încât sa rezulte un acces competitiv al întreprinderii pe piata produsului respectiv.

De obicei o întreprindere este organizata ca unitate strategica de afaceri, dar actioneaza si reprezinta în fapt, o unitate operativa, cu un anumit tip de produs, implicând o definire clara a segmentului de piata pe care va actiona, cît si o identificare a concurentilor de pe perspectiva piata.

Întreprinderile sunt tratate ca unitati semiautonome din punct de vedere al managementului de „top”. În aceste conditii conducatorii companiilor sunt liberi sa foloseasca propriile strategii sub „umbrela” strategiei corporatiei, stabilita prin managementul de top al acesteia.