Supply chain management - tipuri de lanțuri logistice

Tipuri de lanturi logistice

Descoperita de economie din cele mai vechi timpuri si confirmata de economia moderna, logistica pare a fi nu numai inima strategiei intreprinderii, ci si radacina insasi a performantei in executia operationala a activitatilor cotidiene.

Logistica se poate defini ca fiind procesul care se gestioneaza intr-o maniera strategica transferul si stocarea materialelor, componentelor si produselor finite incepand de la furnizori, traversand societatea pana la ajungerea produselor la consumatori.

Intreprinderile sunt astazi obligate sa gasesasca solutii originale si tot mai eficace pentru a pilota fluxurile de produse si servicii din faza de cercetare-dezvoltare pana la clientul final.

Dezvoltarea Supply Chain Management incepand cu 1996 in Franta scoate in evidenta doua fenomene importante:

- In mod traditional ideea de logistica are in vedere fluxurile de intrare in intreprindere si furnizori. SCM pune accentul pe faptul ca trebuie avut in vedere intreg lantul, de la primul furnizor pana la clientul final pentru a creste performanta logistica global. SCM depaseste granitele unei analize fragmentare a logisticii care se limita numai la sincronizarea fluxurilor la nivelul unei anumite intreprinderi.

- Astazi, termenul de SCM pune clientul final in centrul dezbaterii. Se are in vedere o inversare a sensurilor fluxurilor de marfuri astfel incat acestea sa nu mai fie „impinse” din amonte catre aval, ci avand in vedere noile tehnologii de comunicatii, fluxul sa fie „tras” din aval catre amonte.

Logistica estev o parte a unui cadru mai larg, care se axeaza pe coordonarea functiilor afacerii (marketing, productie, finanaciar) in cadrul firmelor si intre firme, respectiv a procesului cunoscut su denumirea de lant logistic (supply chain) sau lantul aprovizionarii sau al furnizorilor. Faptul ca logistica este in mod explicit recunoscuta ca facant parte din procesul lantului logistic inseamna a ea poate sa influenteze modul in care o firma si lantul sau logistic pot sa-si indeplineasca obiectivele.

Potrivit multitudinilor de definitii si experientei firmelor de succes, logistica, sau managementul logistic, include urmatoarele activitati: serviciul catre clienti, procesul de comanda si pregatirea loturilor de livrare, distributia informatiilor, previziunea ofertei, controlul si inventarierea stocurilor, transportul, depozitarea, achizitionarea materiilor prime si a serviciilor, serviciile postvanzare, ambalare, restituirea bunurilor(logistica inversa), etc.

Scopul logisticii, asa cum rezulta din definitie, este „de a satisface cerintele consumatorilor, ceea ce inseamna ca strategiile si activitatile logistice trebuie sa se bazeze mai degraba pe dorintele si necesitatile consumatorilor decat pe cerintele s capabilitatile altor terti. Aceasta implica proiectarea si gestionarea unui sistem de comunicatii operativ si eficient, pentru ca firmele sa poata comunica efectiv cu consumatorii lor, pentru a cunoaste necesitatile si dorintele acestora.

Lantul logistic reprezinta toate etapele implicate, direct sau indirect, in satisfacerea uneicereri specifice a clientului, de la punctul de origine pana la punctul de consum.

Lantul logistic se mai poate defini ca fiind o succesiune de procese si fluxuri care se combina in diferite entitati (statii) pentru a satisface cererea clintilor pentru un anumit produs, producand, in acelasi timp, si profit pentru toti participantii la acest circuit economic. Fiecare dintre fluxuri genereaza costuri dar si valoare adaugata produselor tranzactionate, prin transferul de la un stadiu la altul in cadrul lantului logistic a produsului luat in analiza.

In sensul cel mai larg, managementul lantului logistic cuprinde intreaga retea si dezvolta strategii si influente de a investi si a relationa cu furnizorii, furnizorii furnizolrilor si asa mai departe, in amonte, de asemenea e investi si a relationa cu clientii, clintii clientilor si asa mai departe, in aval, pana la consumatorul final. Managementul lantului logistic este o sursa importanta de imbunatatire a eficacitatii si eficientei firmei prin faptul ca asigura integrarea logisticii intre firme, respectiv gestiunea integrata lanturilor logistice ale pertenerilor, cu scopul de a crea valoare adaugata pentru clientul final, ceea ce permite formarea unor relatii sau parteneriate, pe termen lung, care implica colaborarea pentru imbunatatirea desingului, reducerea costurilor, imbunatatirea calitatii si dezvoltarea produselor pentru a fi lansate cat mai rapid pe piata. Performanta fiecarei organizatii este deja influentata intr-un grad mai mare sau mai mic de actiunea managerilor celorlalte organizatii care alcatuiesc lantul logistic, ceea ce determina pe unii specialisti sa afirme ca astazi competitia are loc nu numai intre organizatiile individuale, ci si intre lanturile logistice.

Managementul lantului logistic se bazeaza pe adevarul ca nu se poate concepe competitivitatea fara dezvoltarea serviciilor logistice, fara a realiza niveluri de eficacitate, eficienta si calitate acceptabile. Pentru aceasta trebuia pus accentul pe urmatoarele aspecte: imbunatatirea disponibilitatii produselor, bazata pe o gestiune eficienta a stocurilor si pe cerintele stocurilor si pe cerintele pietei; coordonarea productiei, distributiei, nivelului stocurilor si livrarilor intre verigile (membrii sau organizatiile) principale ale lantului logistic, avand ca suport sistemele informationale integrate, care furnizeaza vanzari in timp real, programarea si urmarirea informatiilor; crearea de aliante si parteneriate strategice cu clientii, furnizorii, administratorii de depozite si cu cei care dezvolta tehnologia informationala; implicarea directa a clientului in definirea produsului/ serviciului si in specificarea cerintelor privind standardele de calitate ale operatiilor care compun fluxurile fizice de materiale si produse.