Managementul rețelelor logistice

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 40 în total
Cuvinte : 6278
Mărime: 1.94MB (arhivat)
Publicat de: Gelu Balazs
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Paulina Spȃnu
Facultatea de Ingineria si Managementul Sistemelor Tehnologice
Universitatea Politehnica Bucuresti, Bucuresti
Specializare: Inginerie Economică şi Managementul Afacerilor

Cuprins

  1. Capitolul 1. Studiul de ansamblu al firmei 3
  2. 1.1.Organizaţia-societatea 3
  3. 1.1.1. Scurt istoric 4
  4. 1.1.2. Localizare 5
  5. 1.2.Domeniul de activitate 5
  6. 1.2.1.Descriere activitate 5
  7. 1.2.2. Produse Principale 5
  8. 1.2.3. Domeniul principal de activitate 6
  9. 1.3.Obiective 6
  10. 1.4. Piata 6
  11. 1.4.1. Descrierea produsului 6
  12. 1.4.2. Caracteristici 7
  13. 1.4.3.Potentiali clienti 8
  14. 1.5 Organizare si conducere 10
  15. Concluzii: 11
  16. Capitolul 2. Reteaua logistica 12
  17. 2.1. Structura sistemului logistic 12
  18. 2.2. Corelarea activităţilor lanţului logistic 13
  19. 2.3. Tipuri de Rețele Logistice 13
  20. Concluzii: 15
  21. Capitolul 3. Tehnici de previzionare 16
  22. 3.1. Previziunea şi planificarea (scurta introducere, definiții) 16
  23. 3.2. Necesitatea previziunii şi planificării 16
  24. 3.3. Etapele fundamentale ale elaborării previziunilor 18
  25. 3.4. Forme si categorii de previziune [] 25
  26. 3.5. Metode bazate pe exploatarea seriilor de timp 26
  27. 3.6. Estimarea erorilor de previziune 26
  28. Concluzii: 26
  29. Capitolul 4. Managementul proceselor 27
  30. 4.1.Caracteristicile fundamentale ale Proceselor 27
  31. 4.2.Clasificarea proceselor . Stabilire tip de proces pt produsul ales 27
  32. 4.3.Strategii bazate pe proces 28
  33. 4.4.Abordarea sistemică - Logigramă proces 28
  34. 4.5.Analiza procesului 30
  35. Concluzii: 31
  36. Capitolul 5. Aprovizionarea 33
  37. 5.1. Elemente teoretice privind aprovizionarea (definitie, obiective, functii) 33
  38. 5.2. Tipuri de aprovizionare 33
  39. 5.3. Etapele aprovizionării (etape, cerere de achizitii, cerere de oferta) 35
  40. Concluzii: 40
  41. Bibliografie 42

Extras din proiect

Capitolul 1. Studiul de ansamblu al firmei

1.1.Organizaţia-societatea

Grupul Renault

1.1.1. Scurt istoric

Corporația Renault a fost fondată, în 1898, de cei trei frați Renault - Louis, Marcel și Fernand -, dar și prin contribuția prietenilor lui Louis, Thomas Evert și Julian Wyer. Louis a fost cel care a avut ideea de a proiecta și construi câteva modele înainte de a-i coopta în echipă și pe frații lui, renunțând să mai lucreze la afacerea cu textile a părinților lor.

Încă de la început, Renault a adus în industria auto o serie de inovații ce au contribuit la deschiderea unor noi orizonturi. Renault a fost primul producător de sedanuri și a brevetat turbosuflanta. Pe vremea aceea, autoturismele erau produse de lux, iar prețul minim pentru un Renault era de 3.000 de franci francezi.

În timpul Primului Război Mondial, Renault a produs muniție, avioane militare, vehicule militare (ca de exemplu revoluționarul tanc Renault FT-17), dar și ambulanțe și grupuri electrogene. Renault a devenit lider mondial în producția de motoare de avion. Aceste avioane au stabilit record după record în ceea ce privește viteza de deplasare.

După război, Renault a devenit cel mai mare și important producător privat din Franța, iar Louis Renault deținea 85% din acțiunile societății. Este construită o nouă uzină pe insula Seguin, la Billancourt. În 1913, Louis introduce o nouă metodă de îmbunătățire a producției, metoda lui Taylor. Louis văzuse această metodă în vizita de la Ford, unde a observat gradul ridicat de eficiență a acestui producător. În 1928, Renault decide să exporte automobilele sale și în Marea Britanie, operând o serie de modificări pentru ca modelele să corespundă condițiilor de trafic din Regat. În consecință modelele erau mai ridicate, aveau radiatoarele și caroseriile mai mari.

În timpul celui de Al Doilea Război Mondial, fabrica Renault a fost preluată de nemți. Administrată de Daimler-Benz aceasta producea automobile pentru Germania Nazistă. Fabrica Renault de la Billancourt a fost printre primele ținte ale bombardamentului Forțelor Aliate venite să elibereze Franța de sub ocupația nazistă. După moartea lui Loius Renault, fabricile Renault au fost naționalizate devenind Régie Nationale des Usines Renault, fiind conduse de Pierre Lefaucheux.

Între anii 1960 și 1970, Renault a fondat filiale în Estul Europei — cea mai importantă fiind Uzina Dacia din România—, în Africa de Sud și a pus bazele unei colaborări cu Volvo și Peugeot (de exemplu, pentru dezvoltarea motorului PRV V6, care a fost folosit, după 1970, pe Renault 30, Peugeot 604 și Volvo 260). În America de Nord, Renault a continuat să-și sporească controlul asupra AMC, în 1980 deținea 55% din acțiunile companiei; asocierea Renault-AMC a avut ca rezultat pătrunderea vehiculelor Jeep în Europa.

Privatizarea companiei, care s-a realizat în 1996, i-a permis acesteia să își deschidă noi fabrici în Europa de Est și America de Sud, incluzând aici o nouă fabrică în Brazilia și modernizarea celor din Argentina și Turcia. Renault este proprietarul companiilor Samsung Motors (Renault Samsung Motors) și Dacia; de asemenea mai deține 20% din acțiunile Grupului Volvo, excluzând divizia de autoturisme Volvo, care este în posesia celor de la Ford Motor Company. Renault deține 99% din acțiunile Uzinei Dacia, fabrică unde s-au produs timp de 30 de ani peste 2 milioane de autoturisme, cele mai multe modele ce au avut la baza platforme Renault. Pe 27 martie 1999 se formează Alianța Renault-Nissan, formându-se o companie mixtă franco-japoneză, fiecare având propria identitate de marcă.

În 2007, Renault a deschis în România, la București, un centru regional de inginerie denumit Renault Technologie Romania (RTR), pentru dezvoltarea unor proiecte pentru automobile și platforme tehnice, pentru a fi vândute în Europa Centrală și de Est, Turcia, Rusia și Africa de Nord. Printre primele realizări ale centrului, se numără ultima generație a modelului Renault Clio Symbol (varianta 2008). (Marina Bădulescu, luni, 23 Feb 2015, 11:57 )

1.1.2. Localizare

Renault Technologie Roumanie (RTR) este un centru de inginerie complet, care se ocupă de dezvoltarea vehiculelor din gama Global Access şi de organele mecanice ce le echipează. Cei peste 2400 de angajaţi ai RTR îşi desfăşoară activitatea în patru locaţii:

• În Bucureşti se află birourile de proiectare

• La Titu, se află un centru complet de testare

• La Piteşti, echipele Matriţe Dacia produc utilaje de ambutisare

• La Mioveni, echipele RTR oferă suport uzinelor Dacia

• La Oarja, se află un centru de piese de schimb (Grup Renault România)

1.2.Domeniul de activitate

1.2.1.Descriere activitate

Prezentarea companiei: RTR cuprinde în principal activităţi de inginerie (proiectare şi încercări), dar şi funcţiile de design, achiziţii şi suport (gestiune, resurse umane, informatică). Domeniile principale de activitate sunt conceperea şi perfecţionarea vehiculelor, precum şi adaptarea motoarelor şi a cutiilor de viteze. (Ziarul Financiar, 2014)

Bibliografie

1. Szuder A.,Spânu P. (2016) Managementul Retelelor logistice – Suport de curs..

2. Autoadapt. (2015). Installation manual. autoadapt.com.

3. http://doingbusiness.ro/financiar/raport/129095/renault-technologie-roumanie-srl/

4.Econometrie-Si-Previziune Economica https://www.scribd.com/doc/32968909/Econometrie-Si-Previziune-Economica

5.Grup Renault România. http://www.gruprenault.ro/despre-noi/grup-renault-romania.

6. http://catomt.utcluj.ro/id1077/2010/Rapoarte/R04%20LogisticaFirmei.pdf.

7. http://www.uuooi.org/english/files/9th_lecture_supply_chain_management.pdf.

8. https://www.disabled-world.com/disability/statistics/census-stats.php. (s.d.).

9.Management-Marketing http://www.scritub.com/management/marketing/PREVIZIUNE14649.php#_Toc166381593

10. Marina Bădulescu, e. I. (luni, 23 Feb 2015, 11:57 ). ISTORII ALE MĂRCILOR DE MAȘINI: Renault . www.agerpres.ro: AGERPRES.

11.PREVIZIUNEA, PROGRAMAREA SI PLANIFICAREA http://www.creeaza.com/afaceri/economie/PREVIZIUNEA-PROGRAMAREA-SI-PLA792.php

12. Previziune-economica: https://www.scribd.com/doc/34398506/Previziune-economica

13. React, A. (2014). Cercetare privind atitudinea fata de persoanele cu dizabilitati in Romania . Career .

14.Ziarul Financiar. (2014, 05 20). http://www.zf.ro: http://www.zf.ro/wikizf/renault-technologie-roumanie-12637323

Preview document

Managementul rețelelor logistice - Pagina 1
Managementul rețelelor logistice - Pagina 2
Managementul rețelelor logistice - Pagina 3
Managementul rețelelor logistice - Pagina 4
Managementul rețelelor logistice - Pagina 5
Managementul rețelelor logistice - Pagina 6
Managementul rețelelor logistice - Pagina 7
Managementul rețelelor logistice - Pagina 8
Managementul rețelelor logistice - Pagina 9
Managementul rețelelor logistice - Pagina 10
Managementul rețelelor logistice - Pagina 11
Managementul rețelelor logistice - Pagina 12
Managementul rețelelor logistice - Pagina 13
Managementul rețelelor logistice - Pagina 14
Managementul rețelelor logistice - Pagina 15
Managementul rețelelor logistice - Pagina 16
Managementul rețelelor logistice - Pagina 17
Managementul rețelelor logistice - Pagina 18
Managementul rețelelor logistice - Pagina 19
Managementul rețelelor logistice - Pagina 20
Managementul rețelelor logistice - Pagina 21
Managementul rețelelor logistice - Pagina 22
Managementul rețelelor logistice - Pagina 23
Managementul rețelelor logistice - Pagina 24
Managementul rețelelor logistice - Pagina 25
Managementul rețelelor logistice - Pagina 26
Managementul rețelelor logistice - Pagina 27
Managementul rețelelor logistice - Pagina 28
Managementul rețelelor logistice - Pagina 29
Managementul rețelelor logistice - Pagina 30
Managementul rețelelor logistice - Pagina 31
Managementul rețelelor logistice - Pagina 32
Managementul rețelelor logistice - Pagina 33
Managementul rețelelor logistice - Pagina 34
Managementul rețelelor logistice - Pagina 35
Managementul rețelelor logistice - Pagina 36
Managementul rețelelor logistice - Pagina 37
Managementul rețelelor logistice - Pagina 38
Managementul rețelelor logistice - Pagina 39
Managementul rețelelor logistice - Pagina 40

Conținut arhivă zip

  • Managementul retelelor logistice.docx

Alții au mai descărcat și

Sistemul logistic la SC Mittal Steel Roman

INTRODUCERE Motivul pentru care am ales această temă SISTEMUL LOGISTIC AL S. C. este legat de activitatea pe care aş dori să o urmez in viitor, in...

Logistică Decathlon

Partea I - Descriere a sistemului logistic al organizării 1.Introducere 1.1 Obiectul de activitate al firmei - descriere, obiective Decathlon...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Mutații Semnificative în Fizionomia Războiului Secolului XXI

INTRODUCERE Pe fundalul transformărilor fundamentale determinate de cunoaştere, războiul îşi schimbă fizionomia - concepţia, tipologia, paradigma...

Legătura dintre logistică și marketing

Obiectivele Marketingului in activitatea unei intreprinderi “Marketingul are o importanta atat de mare,incat nu poate fi tratat ca o functie...

Managementul Distribuției în Sistemul Hipermarket

INTRODUCERE Prin complexitatea sa, problematica distribuţiei mărfurilor trebuie să fie abordată într-un context mult mai larg, pentru evidenţierea...

Creșterea competitivității economice

1. ANALIZA SOCIO-ECONOMICA SECTORUL PRODUCTIV 1.1 Factori de competitivitate Cresterea economica durabila si îmbunatatirea standardului de viata...

Supply Chaine Management

1.Introducere Originea – istoricul SCM Termenul de SCM a fost creat de doi consultanţi: R. Oliver şi M. Webber în 1982. Lanţul de furnizare în...

Strategia dezvoltare durabilă Chișinău

Introducere In aceasta lucrare, ne-am propus sa dezvoltam o strategie de dezvoltare durabila in domeniul turismului, în regiunea Centru, cu...

Particularitațile Generale ale SCM

1.1 Definiții Supply Chain Management (SCM) este ştiinţa de a vinde ce trebuie, când trebuie şi unde trebuie, cu un profit cât mai bun. Practica...

Diferența dintre Logistică și Funcțiunea Marketing

I.Conceptul de logistică Mutaţiile care au avut loc în privinţa abordării teoretice şi practice a fluxului fizic al materiilor prime,...

Ai nevoie de altceva?