Strategii investiționale în afaceri - studiu de fezabiliate

1. Prezentarea societăţii comerciale ,,Marisdal” și realizarea analizei SWOT

Denumirea societății: SC Marisdal SRL

S.C. Marisdal S.R.L cu sediul social în localitatea Vicovu de Sus, strada Remezău, numărul 787, județul Suceava a fost înființată în data de 08.10.1998, având o forma juridică de societate cu răspundere limitată, fiind înregistrată la Registrul Comerțului sub numărul J33/588/1998, având Codul Unic de Înregistrare RO11048691.

Această soceitate are ca asociat unic pe Calancea Mutescu Neculai. Valoarea capitalului social subscris și vărsat este de 637980lei. S.C Marisdal S.R.L a înregistrat la sfârsitul anului 2010 un profit net de 34325 lei.

S.C Marisdal S.R.L are la sfârșitul anului 2010 un număr mediu de 40 de salariați din care fac parte:

• 1 inginer tehnolog

• 1 director economic

• 3 mecanici

• 8 angajați calificați

• 27 muncitori necalificați

Societatea are ca obiect principal de activitate fabricarea încălțămintei.

Analiza SWOT a întreprinderii

Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT incepe cu scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de slabiciune, privind starea unei intreprinderi.

Punctele tari care individualizează firma pe piață:

- personal calificat;

-relatii bune cu partenerii de afaceri;

-preţuri pentru toate clasele sociale.

Puncte slabe:

- linie tehnologică învechită ;

-lipsa unor campanii publicitare eficiente şi de calitate;

-amplasare nefavorabilă faţă de concureţi;

- gama redusa de produse oferite ;

Oportunități:

-găsirea unor surse de aprovizionare cu materii prime mai ieftine;

-pătrunderea pe noi piețe;

- posibilitatea creşterii volumului vanzarilor.

Amenințări:

- concurența autohtonă puternică;

- riscul creşterii preţurilor materiei prime ca urmare a inflaţiei si a crizei economice.

Mediul intern

Mediul extern S

Puncte tari

S1: - personal calificat;

S2: -relatii bune cu partenerii de afaceri;

S3: -preţuri pentru toate clasele sociale.

W

Puncte slabe

W1:-linie tehnologică învechită;

W2:-lipsa unor campanii

publicitare eficiente şi de

calitate;

W3: -amplasare

nefavorabilă faţă de

concureţi;

W4: - gama redusa de produse oferite ;

. O

Oportunități

O1: -găsirea unor surse de aprovizionare cu materii prime mai ieftine;

O2: -pătrunderea pe noi piețe;

O3: - Posibilitatea creşterii volumului vanzarilor

SO: Personalul calificat, relațiile bune cu clienții si prețurile accesibile fac ca firma să pătrunda ușor pe noi piețe. WO: Creșterea volumului vanzarilor va genera campanii publicitare necesare promovării produselor și posibilitatea înlocuirii liniei tehnologice.

T

Amenințări

T1: - concurența autohtonă puternică;

T2: - riscul creşterii preţurilor materiei prime ca urmare a inflaţiei si a crizei economice.

ST: Relațiile bune cu partenerii de afaceri si prețurile accesibile fac ca produsele firmei sa fie competitive pe piață chiar daca concurența autohtonă este mare. WT: Aplicarea unor campanii publicitare pentru a rezolva problema concurenței.