Cuprins
- 1. Identificarea unei firme reale si realizarea analizei SWOT (enunțarea strategiilor).
- 2. Alegerea uneia dintre strategii și pe baza acesteia propunerea unui proiect de investiții (motivarea alegerii făcute și evidențierea efortului investițional pentru punerea în practică a acestui proiect.
- 3. Prezentarea a trei varinate de proiect de investiții plecând de la efortul investițional stabilit.
- 4. Calculul indicatorilor statici de evaluare a eficienței economice a investițiilor.
- 5. Calculul indicatorilor imobilizărilor știind că fondurile se cheltuiesc la începutul anului.
- 6. Calcului indicatorilor propuși de metodologia Băncii Mondiale, folosind o rată de actualizare a=22%.
- 7. Centralizarea indicatorilor și precizarea variantei optime de proiect prin prisma acestora.
- 8. Concluzii (evidențierea viabilității alegerii făcute).
Extras din proiect
1. Prezentarea societăţii comerciale ,,Marisdal” și realizarea analizei SWOT
Denumirea societății: SC Marisdal SRL
S.C. Marisdal S.R.L cu sediul social în localitatea Vicovu de Sus, strada Remezău, numărul 787, județul Suceava a fost înființată în data de 08.10.1998, având o forma juridică de societate cu răspundere limitată, fiind înregistrată la Registrul Comerțului sub numărul J33/588/1998, având Codul Unic de Înregistrare RO11048691.
Această soceitate are ca asociat unic pe Calancea Mutescu Neculai. Valoarea capitalului social subscris și vărsat este de 637980lei. S.C Marisdal S.R.L a înregistrat la sfârsitul anului 2010 un profit net de 34325 lei.
S.C Marisdal S.R.L are la sfârșitul anului 2010 un număr mediu de 40 de salariați din care fac parte:
• 1 inginer tehnolog
• 1 director economic
• 3 mecanici
• 8 angajați calificați
• 27 muncitori necalificați
Societatea are ca obiect principal de activitate fabricarea încălțămintei.
Analiza SWOT a întreprinderii
Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT incepe cu scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de slabiciune, privind starea unei intreprinderi.
Punctele tari care individualizează firma pe piață:
- personal calificat;
-relatii bune cu partenerii de afaceri;
-preţuri pentru toate clasele sociale.
Puncte slabe:
- linie tehnologică învechită ;
-lipsa unor campanii publicitare eficiente şi de calitate;
-amplasare nefavorabilă faţă de concureţi;
- gama redusa de produse oferite ;
Oportunități:
-găsirea unor surse de aprovizionare cu materii prime mai ieftine;
-pătrunderea pe noi piețe;
- posibilitatea creşterii volumului vanzarilor.
Amenințări:
- concurența autohtonă puternică;
- riscul creşterii preţurilor materiei prime ca urmare a inflaţiei si a crizei economice.
Mediul intern
Mediul extern S
Puncte tari
S1: - personal calificat;
S2: -relatii bune cu partenerii de afaceri;
S3: -preţuri pentru toate clasele sociale.
W
Puncte slabe
W1:-linie tehnologică învechită;
W2:-lipsa unor campanii
publicitare eficiente şi de
calitate;
W3: -amplasare
nefavorabilă faţă de
concureţi;
W4: - gama redusa de produse oferite ;
. O
Oportunități
O1: -găsirea unor surse de aprovizionare cu materii prime mai ieftine;
O2: -pătrunderea pe noi piețe;
O3: - Posibilitatea creşterii volumului vanzarilor
SO: Personalul calificat, relațiile bune cu clienții si prețurile accesibile fac ca firma să pătrunda ușor pe noi piețe. WO: Creșterea volumului vanzarilor va genera campanii publicitare necesare promovării produselor și posibilitatea înlocuirii liniei tehnologice.
T
Amenințări
T1: - concurența autohtonă puternică;
T2: - riscul creşterii preţurilor materiei prime ca urmare a inflaţiei si a crizei economice.
ST: Relațiile bune cu partenerii de afaceri si prețurile accesibile fac ca produsele firmei sa fie competitive pe piață chiar daca concurența autohtonă este mare. WT: Aplicarea unor campanii publicitare pentru a rezolva problema concurenței.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Strategii Investitionale in Afaceri - Studiu de Fezabiliate.doc