Analiza Companiei Petrom ca Sistem Deschis

Abstract

Conform teoriei sistemelor deschise, orice organizaţie existentă pe piaţă poate fi interpretată ca un sistem deschis care primeşte influenţe (input-uri) din mediul în care activează şi are la bază anumite procese ce au menirea de a genera iesiri (output-uri) concretizate în produse, servicii, informaţii, idei etc. Prin urmare, în cele ce urmează, vom încerca să prezentăm şi, în acelaşi timp, să analizăm o companie reală utilizând cadrul oferit de teoria anterior menţionată. Această abordare ne va ajuta, pe de o parte, să oferim o privire de ansamblu asupra organizaţiei şi, pe de altă parte, să identificăm potenţiale cauze ce pot conduce către zdruncinarea echilibrului sau chiar la criză organizaţională.

1.Analiza din perspectivă internă

Date introductive

Prima producţie de petrol lampant, utilizat la iluminatul stradal din Bucureşti, s-a înregistrat la Ploieşti în 1856. De atunci industria petrolieră a cunoscut o dezvoltare explozivă. Printre firmele producătoare în domeniu se află şi Petrom S.A. , membru al Grupului OMV. Este cea mai mare companie românească integrată, se află în topul producţiei de petrol şi gaze naturale în Sud Estul Europei şi are o contribuţie majoră în totalul de producţie al gazelor naturale în România, furnizând aproximativ 50% din acesta.

Activităţile principale în cadrul companiei sunt explorare şi producţie, rafinare, marketing, gaze naturale, energie şi produse chimice. Dispune de aproape 540 benzinării în ţară şi aproximativ 270 peste hotare, în Moldova, Bulgaria şi Serbia. De asemenea, Petrom este principalul furnizor de combustibil pentru avioanele din ţară şi are o importanţă deosebită pe piaţa de GPL.

Din punct de vedere economic, deşi organizaţia a cunoscut o evoluţie pozitivă a cifrei de afaceri până în 2008, ajungând până la 4.548 mil. euro, în 2009 aceasta scade până la 3.057 mil. euro .

Istoric Petrom

1997: -Ia naştere Societatea Naţională a Petrolului PETROM S.

1998: -Petrom se asociază cu ELF AQUITAINE şi este semnat contractul de cesionare cu privire la exploatarea şi explorarea în comun a blocului Neptun din Marea Neagră.

-Sunt lansate câteva benzinării din gama de produse RO3.

-Sunt înfiinţate filiale Petrom în Ungaria, Azerdbaidjan şi Moldova.

1999: -Este descoperit în România cel mai mare zăcământ de petrolier din ultimii 25 ani şi este preluat de Combinatul Doljchim Craiova, care devine între timp o nouă sucursală a Petrom.

-Este încheiat contractul cu Universal Oil Products SUA ce are ca scop principal modernizarea sucursalelor Arpechim şi Petrobrazi.

2000:-Au loc negocieri cu privire la crearea unei alianţe cu Kazahoil şi Kaztransoil pentru realizarea unui coridor de transportare a petrolului din Kazahstan spre Europa Centrală şi de Est.

2001:-Este deschisă o reprezentanţă Petrom în Iran.

-Încep lucrările de foraj cu platforma Atlas în apele teritoriale ale Greciei

-Este obţinută autorizaţia de mediu pentru Doljchim.

2002:-Este externalizată sucursala Petroserv şi este preluată de către Petrom Service SA

-Este demarat procesul de privatizare.

-Este aprobată achiziţionarea a 19 terenuri din Iugoslavia cu scopul construirii unor staţii de distribuţie.

2003:-Este finalizată prima etapă de privatizare.

-Sunt depuse scrisorile de interes pentru companiile doritoare de preluare a Petrom.

2004:-Sunt Selectate companiile OMV, Occidental şi MOL pentru procesul de negociere

-OMV Austria preia 51% din acţiunile companiei Petrom.

2005:-Este reorganizată structura Petrom pe şase divizii

-Sunt demarate primele proiecte de explorare seismică 3D în România.

-Petrom ajută sinistraţii afectaţi de inundaţii cu peste 1.300.000 euro.

-Este lansată perima benzinărie PENTROMV

2006:-Este achiziţionat un pachet de 99.9% OMV România, OMV Bulgaria şi OMV Serbia.

-Sunt achiziţionate 30 de benzinării MOL şi a 95% din Aviation Petroleum.

-Este achiziţionat un procent de 74.9% din Ring Oil Holding&Trading din Rusia.

2007:-Este semnat contractul de construcţie a noului sediu Petrom City.

-Petrom achiziţionează 55.53% din acţiunile Shell Gas România SA şi 60% din acţiunile Trans Gas Services SA.

-Compania înfiinţează o nouă companie Petrochimică: Petrochemichals Argeş.

-Este aprobată construirea unei centrale electrice pe bază de gaze la Petrobrazi.

-Este înfiinţat Petrom Distribuţie Gaze SRL.

2008:-Petrom Contribuie cu 80 mil. RON la Fondul Social.

-Achiziţionează un pachet suplimentar de acţiuni de 20.87% din acţiunile Petrom Aviation.

2009:-Este obţinută finanţarea pentru primul proiect privat de generare de curent electric la Brazi.

-Este inaugurată o nouă unitate de procesare a gazelor în cadrul terminalului petrolier de la Midia.

-Activităţile petrochimice şi salariaţii de la Arpechim sunt preluaţi de către Oltchim.

Organizaţia ca sistem

În cele ce urmează vom analiza compania Petrom în funcţie de cadrul oferit de teoria sistemelor deschise, detaliând fiecare componentă a acesteia pentru a oferi o perspectivă integrată şi de ansamblu asupra organizaţiei. Teoria sistemică, deşi simplă şi foarte uşor de aplicat pe orice companie indiferent de domeniul de activitate, este foarte utilă în structurarea multitudinilor de informaţii referitoare la organizaţia în cauză şi în stabilirea unei diagnostic corect.