Analiza Sistemului Managerial al Firmei SC Prodlacta SA

Proiect
8/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 15 în total
Cuvinte : 3799
Mărime: 24.56KB (arhivat)
Puncte necesare: 8

Extras din proiect

Capitolul 1 Prezentarea firmei SC PRODLACTA SA

1.1 Scurt istoric

1900 – comerciantul danez Alfred Jensen cumpara imobilul pe pe Strada de Mijloc 33 si pune bazele fabricii de procesare a laptelui, „Laptaria lui Jensen” (Jensenischen Molkerei), prima din Tarile Române.

1902 – laptaria împreuna cu datoriile si proprietatile sale este preluata de catre cooperativa de productie a laptelui, cunoscuta sub denumirea de Molkerei Genossenschaft

1910 – este ales un nou presedinte, în persoana lui Dr. Alfred Toush

1912 – se deschide un nou magazin în strada Hirscher 19

1926 – se vinde cladirea mare a fabricii din Strada de Mijloc 33 si se construieste pe locul ramas din curte o fabrica mai mica, dar dotata modern (în care astazi functioneaza unitatea 2)

- se deschide si un nou magazin în strada Poarta Schei nr. 4

1931 – compania se înregistreaza la Registrul Comertului sub numarul 2836 sub conducerea lui Haltrich Josef

1934 – se deschide primul magazin în Bucuresti în strada Câmpineanu nr. 9

1935 – se deschide un al doilea magazin în Bucuresti pe strada Basarabia nr.9

- se înfiinteaza noi centre de colectare – Prejmer

1948 – este nationalizata si trecuta în proprietatea statului sub numele de Romlacta SA

- se deschide un nou magazin în Brasov pe strada lunga nr. 24

1955 – prin HCM 537/07.04.1955 se reorganizeaza sub numele de Întreprinderea de Colectare si Industrializare a Laptelui Brasov

- se construieste noua fabrica în str. Atanasiu nr.2 (actuala Ecaterina Teodoroiu 5) în care functioneaza pâna în 1982.

1980 – se închide pâna în 1998 fabrica din Moeciu

1982 – se dezafecteaza fabrica veche si se pun în functiune în noua cladire noi linii tehnologice

1990 – 27 decembrie ICIL Brasov se reorganizeaza în baza legii 31/1990 în societate comerciala cu capital de stat sub denumirea de PRODLACTA SA

1995 – se privatizeaza prin metoda MEBO

Obiectul principal de activitate al societatii este colectarea, prelucrarea,

conservarea, comercializarea laptelui si a produselor lactate.

Principalele produse oferite de societate sunt:

- laptele de consum

- produsele lactate proaspete

- untul

- brânzeturile

- înghetata

- produse complemetare (maioneza, crema de cacao, crema de brânza si de unt)

Societatea desfasoara o activitate regionala acoperita de fabrici dispuse dupa cum urmeaza:

Fabrica Brasov in care se desfasoara activitatea de baza a societatii ,fiind si centrul central al firmei, avand o capacitate de productie de 1260 hlzi

Fabrica Fagaras situate la 60 km vest de Brasov, specializata pe fabricarea de branza telemea, cu o capaciate de prelucrare de 600hlzi

Fabrica Homorod situate la 65 km nord vest de Brasov, specializata pe branzeturi fermentate, cu o capacitate de prelucrare de 350hlzi

Sectia Brasov 2 situata la 5 km de sediul societatii si ester specializata pe branzeturi framantate si cascaval

Sectia Babarunca cu activitate sezoniera , specializata pe fabricarea de cascaval

Sectia Moeciu cu activitate sezoniera , specializata pe fabricarea de branzeturi.

1.2 Furnizorii de materii prime, materiale

Materie prima (lapte)

producatori agricoli individual 82,7%

asociatii zootehnice cu capital privat 7,5%

societati comerciale cu capital de stat 9,8%

Zahar Glazura

PROSOFT Brasov MILKPACT Tg. Mure

Preview document

Analiza Sistemului Managerial al Firmei SC Prodlacta SA - Pagina 1
Analiza Sistemului Managerial al Firmei SC Prodlacta SA - Pagina 2
Analiza Sistemului Managerial al Firmei SC Prodlacta SA - Pagina 3
Analiza Sistemului Managerial al Firmei SC Prodlacta SA - Pagina 4
Analiza Sistemului Managerial al Firmei SC Prodlacta SA - Pagina 5
Analiza Sistemului Managerial al Firmei SC Prodlacta SA - Pagina 6
Analiza Sistemului Managerial al Firmei SC Prodlacta SA - Pagina 7
Analiza Sistemului Managerial al Firmei SC Prodlacta SA - Pagina 8
Analiza Sistemului Managerial al Firmei SC Prodlacta SA - Pagina 9
Analiza Sistemului Managerial al Firmei SC Prodlacta SA - Pagina 10
Analiza Sistemului Managerial al Firmei SC Prodlacta SA - Pagina 11
Analiza Sistemului Managerial al Firmei SC Prodlacta SA - Pagina 12
Analiza Sistemului Managerial al Firmei SC Prodlacta SA - Pagina 13
Analiza Sistemului Managerial al Firmei SC Prodlacta SA - Pagina 14
Analiza Sistemului Managerial al Firmei SC Prodlacta SA - Pagina 15

Conținut arhivă zip

  • Analiza Sistemului Managerial al Firmei SC Prodlacta SA.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza managementului unei firme - SC Riga Pan SA

A. PARTEA TEORETICA 1. Introducere 1.1Notiuni generale despre management Conturarea managementului ca stiinta, care a început în primii ani ai...

Analiza sistemului de management pentru societatea comercială Elcom Internațional SA

A. Prezentarea generala a societatii comerciale : scurt istoric, obiect de activitate, capital social. Elcom International este o societate pe...

Bazele managementului firmei - prezentare generală SC Schaffler România SRL

CAP 1. PREZENTARE GENERALĂ S.C. SCHAFFLER ROMÂNIA SRL 1.1. Istoric S.C. SCHAEFFLER ROMANIA S.R.L. este o societate care aparţine de Grupul...

Analiza Swot și Modelul Porter SC Prodlacta SA

1. Scurt istoric In anul 1900 ALFRED JENSEN, un comerciant danez care locuia la Brasov a cumparat imobilul aflat la numarul 33 pe Strada De...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Analiza sistemului de management și a componentelor sale la SC Roccafranca SRL

Intoducere Mediul de afaceri este în continuă schimbare. Pentru a lua avans, de fapt doar pentru a ține pasul, organizațiile de toate tipurile...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Analiza Riscului de Exploatare și a Riscului de Profit în Cadrul SC Prodlacta SA

Introducere În condiţiile actuale specifice economiei de piaţă, riscul a devenit componenta esenţială a politicii manageriale a organizaţiei....

Ai nevoie de altceva?