Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 20 în total
Cuvinte : 4724
Mărime: 48.20KB (arhivat)
Publicat de: Ivan Georgescu
Puncte necesare: 7

Cuprins

  1. Introducere
  2. Cap 1 Descrierea firmei
  3. 1.1.Prezentarea unitatii
  4. 1.2.Scurt istoric
  5. 1.3.Misiunea firmei
  6. Cap. 2 Analiza factorilor interni si externi
  7. 2.1.Analiza factorilor externi
  8. 2.2.Analiza factorilor interni
  9. 2.3.Matricea SWOT
  10. 2.4.Analiza matricei SWOT
  11. Cap. 3. Matricea TWOS
  12. 3.1.Matricea TWOS
  13. 3.2.Analiza matricei TWOS
  14. 3.3.Analiza SPACE Matrix
  15. Cap. 4. Factori concurentiali (Porter)
  16. 4.1.Analiza capacităţii concurenţiale
  17. 4.2.Diagrama profilului concurenţial
  18. Cap. 5 Strategia
  19. 5.1.Strategii alternative
  20. 5.2.Concluzii

Extras din proiect

Introducere

Ideea infiintarii firmei S.C. IRILACT S.R.L. ca o ferma zootehnica a pornit de la sesizarea nevoii manifestate de un numar din ce in ce mai mare de locuitori ai oraselor de a avea mereu alimente de calitate, 100% naturale.

Necesitatea acestui proiect a aparut ca urmare a analizarii situatiei social economice a firmei pentru elaborarea celei mai bune strategii de dezvoltare a sa.

In ajutorul nostru vin instrumente recunoscute de management cum ar fi: matricea SWOT, TWOS care ne ajuta sa subliniem principalele mecanisme ale managementului de afaceri.

Firma, in contextul pietei romanesti cu o economie in tranzitie, intr-un cadru neclar, confuz, in care subventiile sunt sunt de mare ajutor, dar din ce in ce mai greu de obtinut, iar putinul ajutor vine de la Agentia Nationala Romaneasca de Cresterea Animalelor de Rasa care ne poate garanta in cazul solicitarii unui credit, s-a dovedit a se fi adaptat in conditiile pietei.

Proiectul contine in prima parte o descriere generala a situatiei firmei, finalizandu-se cu misiunea acesteia. Apoi in cea de-a doua parte se face analiza factorilor interni si externi prin investigatii economice, tehnice si de marketing. In ultima parte sunt discutate strategiile ce vor fi implementate in firma.

Cap. I Descrierea unitatii

1.1. Prezentarea unitatii

S.C. IRILACT S.R.L. este situata in localitatea Gura Humorului, Judetul Suceava si are ca obiect de activitate cresterea animalelor, prelucrarea produselor de origine animala si comercilizarea lor.

Ferma este amplasata linga soseaua nationala care leaga orasul Gura Humorului de Suceava, intr-o zona de podis deal, zona in care fanetele, porumbul, precum si alte componente necesareiei zilnice de hrana a vacilor, ocupa un procent important din totalitatea plantelor de cultura.

De asemenea trebuie subliniate si dezavantajele amplasarii in aceasta zona in care cresterea animalelor este ocupatia de baza, iar fabricutele de lapte (in special pentru obtinerea cascavalului) apar in numar tot mai mare.

1.2. Scurt istoric

La data infiintarii 17 aprilie 1996 ferma a achizitionat in sistem de leasing 10 vaci rasa Holstein. In momentul de fata animalele au fost achitate, devenind proprietari cu drepturi depline asupra animalelor neavand nici o obligatie.

Personalul firmei

Initial personalul firmei numara 4 personane dintre care un manager, doi ingrijitori si un medic veterinar cu jumatate de norma.Astazi personalul este format din:

- Manager (proprietarul firmei) ing. Ec. Bejenaru C., cu experienta in domeniu (a lucrat 25 de ani intr-o ferma zootehnica de stat);

- M. Bejenaru, absolvent sectia Management care se ocupa si de partea de contabilitate precum si o parte din cea de marketing;

- Un inginer zootehnist;

- Un agent desfacere bine instruit care pe linga functia de baza va trebui sa asigure contactul permanent cu clientii si in acelasi timp inregistrarea dorintelor lor.

- 3 ingrijitori,

- 1 medic veterinar.

Productivitatea muncii este ridicata datorita impulsionarii personalului printr-o salarizare deosebita. Salariatii sunt constienti ca de reusita lor depinde reusita intregii afaceri si astfel il ajuta pe manager in atingerea obiectivelor propuse.

Stilul de management aplicat este cel participativ, fiind promovate discutiile libere intre membrii, informatiile circulind atat de sus in jos cat si de jos in sus.

1.3. Misiunea firmei

Firma vinde lapte cu un continut de 4.0% grasime, lapte degresat cu 0.2% grasime si smantana. In momentul actual misiunea noastra este de a aduce pe piata aceste produse de calitate superioara si de a satisface cu promtitudine nevoile clientilor.

Dorim ca toti cei care iau legatura cu noi, fie ei clienti, furnizorii, organe de control, organizatii pentru protectia consumatorilor sa place de la noi multumiti.

La S.C. IRILACT S.R.L. igiena si prospetimea produselor sunt lucrile care conteaza cel mai mult. De aceea medicul nostru veterinar controleaza zilnic modul de igienizare, ratia furajera a animalelor si daca produsele intrunesc normele de calitate. Tot ceea ce oferim noi poarta emblema calitatii.

Deviza firmei : "Clientii nostri merita ce-i mai bun - Produsele Irilact".

Obiective

Obiectivul numarul 1 al intregii afaceri este satisfacerea clientilor. Clientii vor un lapte de calitate si de aceea ei vor ca acesta afacere sa reuseasca. Se cunoaste regula conform careia un “client multumit este cel mai bun vanzator” si “ un client nemultumit vorbeste de patru ori mai mult decat unul multumit “. nu trebuiesc uitati clientii potentiali care trebuie convinsi sa cumpere numai produsele noastre. In aceasta categorie intra: cantine, cofetarii, case de batrani etc.

Obiectivele propuse pe termen scurt sunt:

- achizitionarea a 12 ha de teren pentru furajarea animalelor realizandu-se astfel o importanta diminuarea a costurilor;

- achizitionarea unei instalatii de muls performante.

Preview document

Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare - Pagina 1
Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare - Pagina 2
Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare - Pagina 3
Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare - Pagina 4
Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare - Pagina 5
Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare - Pagina 6
Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare - Pagina 7
Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare - Pagina 8
Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare - Pagina 9
Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare - Pagina 10
Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare - Pagina 11
Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare - Pagina 12
Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare - Pagina 13
Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare - Pagina 14
Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare - Pagina 15
Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare - Pagina 16
Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare - Pagina 17
Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare - Pagina 18
Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare - Pagina 19
Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare - Pagina 20

Conținut arhivă zip

  • Analiza Situatiei Social-Economice a SC Irilact SRL pentru Elaborarea Celor Mai Bune Strategii de Dezvoltare.doc

Alții au mai descărcat și

Cercetare analitică SC Moldoplast SA

PARTEA I 1.DESCRIEREA FIRMEI a) Domeniul de activitate si tendinte Infiintarea, inregistrarea si functionarea Societatii Comerciale Moldoplast...

Cluster Automotive Timișoara

CAP. 1-DEFINIREA OBIECTULUI MANAGEMENTULUI STRATEGIC (OMS) ŞI A MODULUI DE ELABORARE A PLANULUI STRATEGIC In cadrul acestui proiect sunt...

Analiza Swot - SC Bere Craiova SA

INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta „forta motrica” a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ceasigura necesarul de supravietuire...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?