Cuprins
- INTRODUCERE
- 1.DECIZIA
- 2.PROCESUL DECIZIONAL
- 3.PROCESUL DE PLANIFICARE
Extras din proiect
INTRODUCERE :
Una din definitiile managementului spune ca acesta este un set de activitati ce includ planificarea, luarea deciziei, organizarea, conducerea si controlul, toate fiind orientate spre folosirea resurselor umane, financiare, materiale si informationale ale organizatiei intr-o maniera efectiva si eficienta, in scopul atingerii unui obiectiv.
Una din cele mai importante activitati in management este adoptarea deciziei care constituie esenta managementului si afecteaza in mod direct existenta organizatiei.
DEFINIRE :
Decizia constituie un element esential al managementului fiind instrumentul sau specific de exprimare cel mai important. Nivelul calitativ al conducerii unei unitati se manifesta cel mai bine prin deciziile elaborate si aplicate.
In practica decizia manageriala imbraca doua forme: actul decizional si procesul decizional. Actul decizional se refera la situatii decizionale de complexitate redusa, cu caracter repetitiv sau in care variabilele implicate sunt foarte bine cunoscute de catre decident. Procesul decizional implica un consum mare de timp, pe parcursul careia se culeg si analizeaza informatii, se consulta persoane in vederea conturarii situatiei decizionale. In esenta procesul decizional consta intr-un ansamblu de etape prin intermediul carora se pregateste, adopta, aplica si evalueaza decizia manageriala.
O decizie ia forma unui act decizional, cand are ca timp de desfasurare o perioada foarte scurta de timp, de regula cateva minute sau secunde. Actul decizional se refera la situatii decizionale de complexitate redusa sau cand respectiva situatie are uncaracter repetitiv, variabilele implicate fiind foarte bine cunoscute de catre decident, astfel incat nu mai este necesara o culegere de informatii si o analiza a lor. La baza actelor decizionale se afla experienta si intuitia managerilor.
Decizia este cursul de actiune ales pentru realizarea unuia sau mai multor obiective.
Din examinarea acestei definitii rezulta ca decizia implica in mod obligatoriu mai multe elemente:
- unul sau mai multe obiective;
- identificarea mai multor variante pentru atingerea obiectivelor;
- alegerea sau selectarea
Bibliografie
- Androniceanu, Armenia, “Management Public”, Editura Economica, Bucuresti, 1999;
- Androniceanu, Armenia, „Noutati in managementul public”, Editura UNIVERSITARA, Bucuresti, 2003;
- Cornescu, Viorel, Mihailescu, Ioan, Stanciu, Sica, “Managementul organizatiei”, Editura ALL BECK, Bucuresti, 2003;
- Gaf-Deac, Maria, „Management modern. Elemente de baza si studii de caz”, Editura Fundatiei Romania de Maine, Bucuresti, 2003;
- Hintea, Calin Emilian; Ghioltan, Calin, “Management Public I ; Management strategic in administratia publica”, Cluj-Napoca, 2000;
- Johns, Gary, “ Comportament organizational”, Editura Economica, Bucuresti,
1998;
- Marinescu, Paul, „Managementul institutiilor publice”, Editura Universitatii din Bucuresti, 2003;
- Maracine, V.,” Decizii manageriale: imbunatatirea performantelor”, Editura Economica, Bucuresti, 1998;
- Niculescu, Ovidiu, Verboncu, Ioan, „Fundamentele managementului organizational” , Editura Universitara, Bucuresti, 2003;
Conținut arhivă zip
- Decizia, procesul decizional si procesul de planificare.pptx
Alții au mai descărcat și
Transformările sociale şi economice pe plan mondial şi local au produs dezechilibre majore, care au afectat în egală măsură şi mediul educaţional,...
Introducere Ideea de bază care m-a călăuzit în elaborarea lucrării a fost aceea de a realiza nu numai o analiză teoretică a managementului...
1. PREAMBUL Evolutia societatilor de la comunitatile primitive pana la civilizatia moderna, s-a caracterizat printr-o dezvoltare permanenta a...
1. Decizia ca esență a managementului Precedată de gândire și urmată de acțiune, adoptarea deciziei este cel mai important și complex proces de...
„Nu te plânge de timpul tău; dacă-l gasesti rău, întreabă-te ce ai făcut ca să-l faci mai bun?” Thomas Carlyle Abstract Timpul este una din cele...
Cuvântul management este împrumutat din limba engleză provenind de la verbul to manage care înseamnă a conduce,a administra,a guverna,a reuși. De...
Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...
1.1 Cultura organizationala concept In legatura cu acest concept s-au exprimat diferite puncte de vedere de catre specialisti din lumea...
Te-ar putea interesa și
Introducere Economia actuala este globală, deschisă şi imediată. Succesul firmei moderne depinde în directă măsură de capacitatea managerilor şi a...
INTRODUCERE Situată în partea central – estică a Europei, România este o ţară carpato – dubiano-pontică, având un relief variat şi armonios...
Trecerea la economia de piaţă a adus importante reforme în viaţa economică dintre care o importanţă deosebită a avut-o privatizarea, proces în care...
I. MANAGEMENTUL SISTEMELUI DE ÎNVĂTĂMÂNT 1.1. Stiinta conducerii. Scurt istoric Studierea, însusirea si aplicarea stiintei conducerii în toate...
INTRODUCERE În ţara noastră dupa anul 1990, s-a produs o adevărată explozie în domeniul creării şi dezvoltării întreprinderilor mici şi mijlocii,...
CAPITOLUL I Regiunea – nivel administrativ intermediar în societatea modernă 1.1 Concepte specifice dezvoltării regionale. Regiune. Regionalism....
1. Date iniţiale. 2. Selectarea modurilor raţionale de execuţie a lucrărilor. 3. Dimensionarea volumului, volumului-muncă şi a necesarului de...
FUNCŢIILE MANAGEMENTULUI Henry Fazol care este considerat fondatorul identificării şi analizei proceselor de management a delimitat cinci funcţii...