Cuprins
- INTRODUCERE 5
- CAPITOLUL I
- DEZVOLTAREA CULTURII ORGANIZATIONALE
- 1.1. Aspecte privind apariţia şi evoluţia conceptului de cultură organizaţională 7
- 1.2. Definirea conceptului de cultură a organizaţiei 8
- 1.2.1 Orientări în definirea culturii organizaţiei 11
- 1.2.2.Cultură organizaţională versus cultura organizaţiei 13
- 1.2. 3 Teorii asupra culturii organizaţiei 14
- 1.3. Componentele culturii organizaţionale şi formele ei de manifestare 15
- 1.4. Tipologii ale culturii organizaţionale 19
- 1.5. Factorii care influenţează cultura organizaţiei 23
- 1.5.1 Factorii endogeni 23
- 5.1.2 Factorii exogeni (externi) 25
- 1.6. Funcţiile culturii organizaţiei 26
- CAPITOLUL II
- DEZVOLTAREA CULTURII ORGANIZATIONALE
- 2.1 Dimensiunile culturii naţionale în organizaţie 28
- 2.1.1 Diferenţa de putere
- 2.1.2. Evitarea incertitudinii ţine 28
- 2.1.3 Masculinitate/feminitate.
- 2.1.4 Individualism/colectivism 29
- 2.1.5. Orientarea pe termen lung/scurt 29
- 2.2 Elementele culturii organizaţionale 30
- 2.2.1 Simbolurile şi valorile 30
- 2.2.2 Valorile organizaţionale 31
- 2.2.3 Normele comportamentale organizaţionale 32
- 2.2.4.Ritualurile şi ceremoniile 33
- 2.2.5 Istorioarele şi miturile 34
- 2.2.6 Statuturile şi rolurile personalului 35
- CAPITOLUL III
- PREZENTAREA ORGANIZATIEI “S.C. PLASTIDECK S.A. IAŞI”
- 3.1 Date de identificare 36
- 3.2 Istoricul firmei 36
- 3.3 Obiectul de activitate al SC. Plastideck S.A 37
- 3.4 Structura organizatorică 37
- 3.5 Obiectivele organizaţiei 38
- 3.6 Strategiile din domeniul calităţii 39
- 3.7 Colaboratorii firmei 40
- 3.8 Lucrări de referinţă 41
- CAPITOLUL IV
- STUDIU DE CAZ
- MANIFESTAREA CULTURII ORGANIZAŢIONALE ÎN CADRUL FIRMEI S.C.PLASTIDECK S.A IAŞI 42
- CONCLUZII 66
Extras din proiect
INTRODUCERE
În procesul transformarilor care au loc în societatea contemporană, un rol aparte îi revine culturii organizaţionale. Fiind un factor ce determină succesul activităţii organizaţiei, cultura reprezintă un element esenţial, indispensabil pentru progresul social.
Cultura organizaţională reprezintă ansamblul de valori, modalităţi de gândire şi comportamente ale membrilor unei organizaţii; personalitatea flecarei organizaţii este creată in primul rând din oamenii care o compun. Orice companie printr-un anumit tip de cultură organizaţională s-ar putea impune pieţei şi clienţilor săi dacă satisface în acelaşi timp atât interesele clienţilor externi cât şi ale clienţilor interni: angajaţii.
Domeniul de studiu al culturii organizaţionale are o istorie relativ recentă, termenul a început să fie utilizat pe larg în anii `80 ai secolului al XX-lea. Literatura de management a început să popularizeze faptul că excelenţa unei organizaţii este dată de modurile comune prin care membrii ei au învăţat să gândeasca, să simtă şi să actioneze. Aşadar, este greu de crezut că în zilele noastre, un studiu asupra comportamentelor, relaţiilor şi structurilor organizaţionale se poate realiza fără luarea în considerare a culturii.
Importanţa studierii culturii organizaţionale este dată de valenţele practice pe care le prezintă acest instrument utilizat, tot mai des, în potenţarea performanţelor firmei. Diagnosticarea dimensiunilor culturii organizaţionale permite observarea comportamentului uman în organizaţie şi punerea în valoare a realităţilor organizaţiei relevante pentru funcţionarea acesteia. Cultura poate contribui atât la adaptarea în faţa mediului extern, dar şi la nevoia de integrare internă prin aderenţa întregului personal la obiectivele strategice ale organizaţiei, coeziunea grupelor de muncă fiind vitală pentru funcţionarea eficientă a organizaţiei.
Fiecare organizaţie are parţial conştient sau subconştient o cultură proprie.
Mi-am propus ca în lucrarea “Dimensiunile şi dezvoltarea culturii organizationale”să aprofundez acest concept, prezentând în primele două capitole aspecte teoretice privind definiţia, componentele şi tipuri de culturi organizaţionale. De asemenea, am urmărit identificarea factorilor care influentează cultura organizaţională şi funcţiile acesteia.
Cultura poate fi definită drept un model de valori, de reprezentări, de modalităţi de comportament care guvernează viaţa în organizaţie Ea este astfel suma tuturor regulilor nescrise din întreprindere.
Cultura organizaţională reprezintă un stil de viaţă, fiind rezultatul unor practici interne, a unor norme de conduită, valori, aspiraţii şi credinţe specifice respectivei organizaţii. Ea este cea care conferă personalitate şi identitate unei organizaţii. Totuşi, cultura organizaţională nu controlează total percepţiile, gândurile şi sentimentele personalului organizaţiei. Cu cât personalul este de mai mult timp în organizaţie, cu atât cultura organizaţională va influenţa mai p rofund percepţiile, gândurile, trăirile membrilor organizaţiei, modul în care aceştia vor reacţiona în anumite situaţii.
Cu cât o organizaţie are o cultură proprie mai puternică, cu atât ea este mai matură şi mai bine definită, având un impact mai mare asupra angajaţilor, inclusiv un impact direct şi nemijlocit asupra inovaţiei şi performanţelor economice. Propriul model al culturii organizaţionale corespunde unui model de valori şi moduri de comportament care orientează viaţa în organizaţie. Companiile puternice nu se bazează exclusiv pe instrumentele raţionale ale managementului ştiinţific pentru a realiza o anumită productivitate, un anumit nivel de eficienţă. Acestea folosesc cultura organizaţională – convingerile profunde, valorile comune şi eroii care le întruchipează, ritualurile şi ceremoniile – pentru a-şi formula şi susţine majoritatea strategiilor şi politicilor. Pornind de la modul în care se îmbracă angajaţii, chiar dacă nu există o uniformă oficială, până la modul în care sunt gestionate conflictele, totul poartă amprenta unei strategii unitare, care are rolul de a omogeniza anumite conduite şi rezultate pozitive.
După studierea aspectelor teoretice am realizat un studiu de caz privind dimensiunile şi dezvoltarea culturii organizaţionale a unei firme din Iaşi Plastideck S.A.
Cultura organizaţională, chiar dacă nu este vizibilă în mod direct, are implicaţii profunde asupra performanţelor economice ale organizaţiei. Ea prezintă un model de orientare care influenţează puternic activitatea zilnică. Tradiţia culturală nu este învăţată în mod conştient, ci este transmisă în procesul de socializare a noilor membri ai organizaţiei, printr-un şir de mecanisme implicite.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Dezvoltarea Culturii Organizationale la SC Plastideck SA Iasi.doc